⽬前很多知识型企业，随着业务的不断扩展，管理⼈才的梯队建设俨然出现了断层的危机，从外部引进的⼈员往往因为⽔⼟不服⽽导致纷纷离开了企业，企业⽼板苦恼于企业内部⼈才能否快速成长，在提升内部员⼯执⾏⼒上下苦功夫，也投⼊了⼤量的培训来提⾼员⼯的知识与技能，然⽽效果却并不理想。步步为赢⼩编认为，导致⼈才断层的现象最主要的还是来源于两⽅⾯。
其实，在⽇常的经营管理中，⼈才断层在实践⽣活中⽐⽐皆是，⽽且尤为中⼩企业普遍严重，企业⽼板总是⼀天到晚的忙碌，⽽企业却依旧不堪重负，其实要根本上解决⼈才断层这个问题，取决于⽼板本⾝的障碍以及企业如何突破经验式管理，向科学管理和组织管理转化。
对于企业⽼板来说，要管理好⼀家企业，那必须使以取得结果为⽬标的，必须通过协调和指挥各种资源来完成任务，因此尤其要学会的就是授权和授责，因为中⼩企业⽼板只有在这两⽅⾯⼊⼿，才能有机会在管理实践中真正得到提升和成长，不愿给下属授权和授责的⽼板，是永远不会有前途的。
很多企业⽼板往往形成了业务导向的思维定式，他们⾻⼦⾥的业务情结往往是选拔⼈才的第⼀标准，这样往往导致他们经常⾃⼰⾸当其冲，但是⼀旦下属得不到锻炼和实战的机会，整个团队就会⾯临退化的过程。
因此步步为赢教育科技集团认为，有效的管理需要⽬标、计划、组织、领导、控制，需要沟通、协调，还需要许多量化的管理⼯具，正因为如此，管理者的核⼼⼯作应该是与别⼈⼀起或者通过别⼈来实现组织的⽬标，学会放⼿，有空不妨参加中⼩企业管理联盟（SMEMU）平台，它是专为中⼩企业⽼板量⾝打造的、专业解决管理问题、提供专业管理服务的顶级联盟平台。以创新⽼板学习模式，组建P2P私⼈董事会，整合官、产、学、研全⽅位资源，⽴体推动⽼板管理职业化，企业管理科学化。
虽然说⼀⽅⾯企业要靠⽼板⾃⼰对⼈的识别和判断能⼒来让管理层不断有⼈才接替，但更重要的，还是需要组织构建⼀个有效的管理系统和机制，让那些值得信任和值得胜任的管理者浮现出来，帮助⽼板和企业超越经验管理，GTT组织管理系统就能起到良好的突破。
共同体GTT组织管理系统，以⼈为本，系统打造组织能⼒，全⾯打通组织架构、⼯作内容、⼈才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员⼯关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决⽅案，真正实现企业组织绩效的全⾯提升。
它特设组织架构体系，通过全⾯打通企业组织架构，帮助梳理完善科学的组织机构设置和决策体系，产⽣明确的部门功能职责范围，建⽴起严密的管理控制体系，企业内部沟通机制和管理流程确⽴；规划组织的⼈员管理，最⼤程度发挥组织效能，最有效的利⽤组织资源，实现组织经营⽬标。
另外它还特有⼈才梯队建设，GTT系统通过培训管理、⼯作沟通、奖惩管理、储备⼈才等该功能实现接
班⼈的能⼒提升，避免⼈才断层。⼈才梯队建设的本质是建⽴⼀套动态的、例⾏化运作的⼈才考察、选拔、培养、淘汰、使⽤的机制。
建⽴绩效管理体系，对下属的管理者提供及时有效的⽀持、辅导和帮助，并通过岗位职责纳⼊考核评价，促进企业整个⼈才梯队的建设和发展，防⽌⼈才断层的现象再度发⽣。
更多精彩内容查看步步为赢教育科技集团www.steptowin/
>企业如何管理人才
发布评论