文/徐芳
摘要：随着全球经济的快速发展，我国的各种国有、私有企业正如雨后春笋一般出现在人们的视线中。为了更好地适应这种环境，并在企业竞争中脱颖而出，企业对人才的运用已成为一个主题。然而，企业如何用人，成为企业面临的一个难题。对如何开展企业用人提出详细的对策，使企业的经济效益有所提高，使职工的队伍更加稳定。
关键词：开展；企业；用人指导
一、确定合理的用人标准
企业用人是根据企业、员工和企业外部环境等诸多因素变化而变化。所以，企业的用人是一门很深的学问，既要讲究原则，又要讲究灵活性。下面我们将在三个方面就企业的用人标准进行详细的分析。
1.用人多元化。企业用人应该海纳百川，接受来自不同地方、不同学校和不同专业的人，吸取来自不同地域人才总结的经验，使企业的团队思维更加多元化。不同的思维汇集在一起，一定能够碰撞出火花，使企业的团队充满活力。
2.用人合理化。在工作中往往不是专业对口就能发挥出很大的潜力。关键是看这个员工对工作的态度、学习能力和团队合作能力等多方面内容。
3.用人平等性。企业用人不能有性别歧视，男、女员工各有他们的优势。男员工的思路比较清晰，创新
能力强，而女员工比较细心，全面发展男、女员工优势，这样才能够把大家的潜质发挥得更好。
二、选择有效的招聘渠道企业如何管理人才
在企业招聘中常常会因为招聘不到适合企业需求的人才而苦恼。通过合理、有效的招聘渠道，招收合适的人才，分配至合适的工作岗位，通过对企业内、外部员工的招聘，从而获得所需的人才。
1.企业内部的招收。通过企业内部的招收，首先，企业比较省时、省力地对员工进行全面的了解。其次，被提升的员工可以迅速地熟悉、适应新的工作岗位，有利于企业内部员工的发
2.企业外部的招聘。企业可以利用院校招聘，学生在校期间接受过专业的训练和学习，并且有一定的经验，企业仅需进行简单的培训，就可以很快地适应工作需要，直接上岗工作。网络招聘，其特点是时效性强、信息量大、覆盖面比较宽广，同时又利于企业对外宣传该企业的形象。
总之，随着经济发展的加快，信息时代的到来，企业要想发展，肯定需要引进人才，人才是关键。如果一个企业不懂得合理地运用人才，那么这个企业将会面临很大的问题。相反，如果企业懂得怎样合理地运用人才，无疑是推动企业快速发展的一种方法。
参考文献：
［1］宋玉淋.试论对企业招工用人开展指导的方法与实践［J］.现代企业教育，2012（32）.
［2］牟志贵.关于企业用人机制的探讨［J］.经营管理者，2011（11）.
（作者单位浙江省平阳县职业中等专业学校）
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