摘要：石化企业在我国经济发展中具有重要作用，在新时代背景下发展创新工作需要持续优化管理机构，在专业技术人员的培养建设工作中需要不断加强引导，注重专业人才培育，以此推动石化企业不断向前发展。当前石化企业在专业技术人才的管理方面还存在着相应的问题，对此需要积极调整管理策略，积极构建出具备高质量发展的工作建设团队，以高质量人才为核心，促进石化企业不断实现创业增收。
关键词：石化企业；专业技能人员；管理探究
引言：随着社会经济的不断发展，具备现代化全新技能人员对于企业创新发展具有重要推动作用。石化企业在如今的社会发展中应该着力打造出一支高技能的专业建设团队，保证企业持续创新发展。在建设管理中分析以往专业技术人员管理工作方面存在的问题，结合当前发展现状，积极整改创新工作管理结构，注重专业人才的培养与引进工作，强化管理人员专业技能，持续优化管理理念，在不断探究整改中完善专业人员管理方案。
一、石化企业高技能人才队伍建设中存在的问题
（一）缺乏对专业人员技能提升的重要认识
石化企业在人力资源开发与管理工作方面对于专业技能人员的培训教育工作需要引起足够的重视，根据以往大量的实践工作证明，企业专业技能人员培训管理水平与企业管理层的高度认识有着密切的关系。但是在如今实际情况下，部分企业领导在日常的工作管理层面并未对于技能人员的培养工作产生足够的重视，在现实培训工作的开展中无法切实的根据时代发展需求具备现代化的管理理念，从而造成了如今培训工作方面存在着如投入经费严重不足、培训基础条件较为薄弱、培训课程内容较为落后等现象，导致实际专业技能培训工作质量一直未能够得到有效的提升。对于此项问题，部分企业人力资源部门在面对投入资金不到位的现实情况下，只能采用对外合作的方式进行工作培训。例如有的企业在培训管理工作方面与相关院校以及社会培训机构进行合作，对于专业人员进行岗前适应培训等，由于在成本核算以及培训管理水平方面难以满足现实要求，无法对于员工技能培训质量起到相应的保障作用，从而逐渐偏离了石化企业专业人员培训工作的宗旨。
（二）人才建设缺乏创新意识与市场意识
随着经济全球化的快速发展，石化企业在市场竞争中面临着较为复杂的环境。根据当前我国
石化企业发展现状，石化企业人员在思想意识上并未适应当前市场经济的快速发展，在市场意识与服务以上方面较为传统，而企业员工在整体素质方面难以满足当前时代发展对于专业人员的各项要求，加之企业在长期的发展当中形成固化的管理机制，在工作运行方面逐渐落后，以此导致在人工运转方面成本加剧，这直接影响如今石化企业在国际经济发展中的竞争影响力。所以，在如今的市场经济体制下，石化企业在专业技能人员的培养上要注重根据时代发展特征，结合新形势发展需要，及时更新专业技能人员管理理念，进一步提升企业专业人员的市场竞争能力，这是推动石化企业向前发展的必要保证。
（三）管理机制落后，培训内容滞后
根据目前石化企业的日常运转情况来看，尽管在技能人员的培训工作方面持续建设，但是在培训的方式上依旧采用粗放形式，造成了如今培训内容以及方式上面较为落后，同时相关技能人员的培训讲师在整体素质方面也亟需提升。根据石化教育协会相关调查显示，尽管在目前的建设管理工作中，石化企业在实施企业精细化管理方面做出了相应的尝试，但是通过实际的成果反馈可以看出，专业技能人员在管理培训工作中缺乏系统性与规范化。特别是当前专业技能人员在成长需求以及培训评估效果方面成果缓慢，在管理目的方面盲目追求规模，
与现实建设工作产生了脱节现象。例如在实际调查中发现，一些企业负责人在思想上认为，进行技能人员培训工作应该将重心放在管理储备人员方向，只要是有关管理培训内容活动都让其参加，忽视了其他有管理发展潜力的人员技能提升，进而严重影响了整个技能人员管理水平的有效提升。还有的企业负责人在管理理念上注重现实工作，紧抓骨干人员，在培训管理中只要有参加机会，一律让普通员工参加，长此以往，逐渐出现“闲人培训、忙人没机会培训”等现象，在这种恶性循环中，造成企业在培训工作方面徒具形式。
（四）缺乏大局意识，培训目标较为短视
根据当前石化企业技能人员培训现状来看，虽然企业在管理层面认为相应培训工作持续进行，但是根据实际调查来看，在培训管理工作方面缺乏全局意识，未具备长远的建设发展目标。例如有的企业在规划培训目标时，难以真正结合市场发展需求以及技能人员自身的发展方向，在管理形式中更倾向于维护企业正常运转以及维护方面的培训工作，追求短期成效，缺乏明确的长期预测，根据当前工作发展，在长期建设方向方面产生了忽视。同时在进行培训体系实施建设中，不具备完善的监督机制，未能根据企业实际发展以及专业人员技能提升制定出有效的考核评价体系，无法有效地利用技能培训提升企业自身的核心竞争能力。
企业如何管理人才二、石化企业推进专业技术人员梯队建设策略
在当前时代背景下，石化企业培训工作对于促进企业创新发展具有重要作用。所以，为了有效地提升企业的核心竞争能力，在实际建设管理工作中要充分地认识到技能培训工作的重要价值，建设现代化的专业技能人员队伍，以此不断促进企业高质量发展，带动社会经济效益。
（一）完善专业人员培训管理体制
石化企业在工作建设创新方面，相应的管理高层首先应该具备长远的战略性眼光，善于统筹规划，将技能培训工作上升到应有的战略高度，根据当前发展需要，建立落实培训工作领导责任制与目标责任制。由高层统一部署，实施分级管理方式，在具体的工作部署上，将由人员培训部门牵头、各个项目业务部门配合、由具体的培训单位进行实施，建立起完善的技能培训管理体系。企业培训部门相关领导制定总体方针，各项业务部门在此做好相应的项目培训规划，制定培训对象及培训考核工作。如现实情况下，企业成立企业领导与项目部门负责人合作的培训工作小组，定期针对技能人员在培训期间的工作进行协调优化，听取培训工作实施具体情况，及时发展管理工作中存在的问题并未予以解决。此外，为了有效确保培训工
作的质量，可以在企业自身的优势下出外聘请相关的专业技能人员及行业领域专家进行技能培训指导，具体对于技能人员的各项专业能力及要求进行考核评价，不断提升技能人员自身的专业能力，以便切实地保证培训工作顺利实施。
（二）持续创新培训模式，开发特课程
在如今的市场经济背景下，为适应时代发展要求，石化企业在员工的培训模式上要善于与时俱进，积极规避整改以往培训工作中的内容及方式，摒弃以往管理理念所带来的弊端影响，根据目前石化企业持续发展建设要求，积极调整发展思路。例如，在具体针对专业技能人员的培训工作中注重提升员工的适应能力以及工作能力，所以在进行相应的培训管理工作方面要积极结合现实情况，可以通过开展脱产培训、在岗培训、网络培训等多种形式，保证员工在专业技能方面得到有效的提升。同时根据目前企业发展的现实需求，分析各个岗位所需要求以及专业人员的发展规划，优化培训内容以实施方式。以事实为基准，探究开发出一套适合当前行业发展及员工提升的培训教材。根据专业技能人员的工种，采用自主开发与外部结合的方式，以此优化开发出适合各个技能工作提升发展的模块教材，深化多媒体教育资源，在培训教育形式上具备灵活性与丰富性，利用当前现代技术手段，开发适合技能人员提升的有效课程。
（三）注重师资队伍建设，提高管理施教能力
在建设加强专业培训管理人员职业素养工作方面，按照从业优良、经验丰富、德才具备原则，建立起具备现代管理培训理念的技能人员培训讲师团队，在工作建设中可以引入相应的竞争机制，实施持证上岗与讲师资格聘任制，从而实现管理人员与培训讲师的分流分作。专职培训讲师在培训管理工作方面应该具备现代技能培训理念和方法，具备丰富的实战经验，既能针对当前专业人员能力提升进行有效指导帮助，同时善于优化培训项目开发。石化企业在建立健全完善的培训管理体系的基础上，选聘具备全新经营理念、具备专业技术的操作人员担任员工技能培训提升的讲师，从而在如今的时代背景下构建出结构合理、富于创新的培训讲师团队。在工作管理中重视知识传授技能的提升，利用现代化的教育资源不断提升施教质量。
（四）落实专业人员分类培训，加强质量监控管理
为了在当前的专业技能人员管理工作中具备针对性与时效性，在具体的培训管理工作中根据技能人员的工种确定培训方法与内容，从而展开针对性培训指导。例如当前石化企业在培训工作方面紧密结合油田勘探开发、炼油、化工、油品销售以及专业科研等核心的业务领域进
行开发创新，根据专业技能分类展开培训，根据具体操作人员的工种类型展开技能培训实施工作，按照职业技术标准进行相应考核评测等。为保证培训工作的水平，企业根据目前全球化竞争态势，具备开阔的发展视野，在管理工作中引入国际培训管理质量标准，促使企业在人才培养方面实现与国际接轨。如国际标准化组织在全球推行的ISO10015国际培训标准，适用于各类组织建立自主培训体系的标准指南，根据其核心理念要求，在分析培训需求、开展培训设计、提供培训指导、培训指导评价等多个环节实施全程监控，以此不断提升培训质量。根据此项培训标准完善组织培训体制，进而在保证培训质量的标准下，有效降低人力资源的占用成本。
（五）加大技能培训力度，强化培训激励约束机制
在现实情况下，多数企业在管理工作上将人才培训工作纳入成本支出领域，而非长远的人才投资回报，在管理理念中对于市场发展与人才管理培育工作存在着片面性，认为当前人才供过于求，针对人才短缺问题可以通过市场招聘的方式进行解决，不注重人员技能培训投资。基于如今部分企业对于技能人员培训工作认识度不足的问题，在现实人力管理工作方面要持续加大对于人才培训力度，积极改善当前的培训环境，注重技能培训的质量建设。此外，在
培训建设管理工作中，相关的管理人员应该重视资源利用情况，积极解决在培训过程中产生的资源浪费问题。并且在实际管理建设中探究出完善的培训考核工作激励机制，充分将企业发展与员工个人发展目标相结合，实现个人申请、组织推荐、公开选拔的人员上升通道，针对优秀先进人员优先培养、骨干人员重点培养、紧缺人员抓紧培养的理念原则。选拔具备高素质综合人员以及有发展潜力的骨干人员进行培训，积极落实经营管理人才岗位培训制度。将专业技术人才培训制度与专业职务评聘相挂钩，根据专业人员接受技能培训考核成绩作为其任职资格评审以及聘任的必要条件，充分建立起技能鉴定相配套的人才培训制度，组织技能人员定期参加专业规定的理论知识，具备正确的操作技能与职业技能评定。促使参与培训人员具备参加活动的积极性，从而有效保证此项培训工作的有效性。
结语：
综上所述，在如今的市场经济发展背景下，石化企业在工作建设发展中要注重专业人员的培养引进工作，积极落实相应技能人员的培训管理工作，采用现代化的管理理念和方式，建立起完善的人才培养机制。深化落实员工职业规划发展理念工作，优化技能培训工作内容，强化专业人员的技能水平，以便企业在未来的发展当中具备核心的竞争能力。
参考文献：
[1] 张芸. 石化企业青年人才选用育留模式探索[J]. 江苏经贸职业技术学院学报,2022(6):64-66.
[2] 冷洪海. 石化工程企业人才标准体系构建的探索与实践[J]. 当代石油石化,2022,30(10):45-49.
发布评论