一、风险与风险管理
（一）风险
自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。
COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，
所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。
虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风
险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。
（二）风险管理
公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风
险意识的影响。公司风险管理的过程是前期的风险预警，判断公司可能发生的风险因素，并确定各因素对公司的影响程度，进而制定出风险评估方案，最后采取公司的风险控制措施。公司风险管理的作用是尽量减少风险发生的可能性或者是当风险发生后，使得其对企业的影响最小化。
二、中国公司风险管理存在的问题
（一）风险意识薄弱
目前中国公司的风险意识还比较薄弱，主要表现如下：1）公司高层缺乏风险管理、控制意识，对风险管理知识并没有引起足够的重视，甚至不清楚风险的存在会给企业带来的危害等，这样薄弱的风险意识无疑会增加企业的风险程度。2）企业管理制度的漏洞，相当的企业并没有把风险管理提上日程安排，没有专门的风险管理岗位人员来进行风险的管理与控制。
（二）公司风险控制力度不够
在公司风险管理控制中，相当多的公司并没有开设专门的部门来进行管理，这使得风险控制在管理上有相当的难度，不能责任到人的另外一个弊端是一旦发生风险，公司的高层管理者无从查起，并不能真正的知道风险到
底发生在哪个环节。公司在风险管理控制上的另外一个欠缺就是风险控制缺乏确切的量化指标。目前中国企业并没有单独全面反应公司风险的量化指标，此外，每个公司的经营环境不一样，经营性质并不一致，导致了量化指标的无从下手。公司的高层管理者们由于不能清晰的看到风险管理控制指标，因此对于风险的控制与管理就无从实施。
（三）公司风险管理人才匮乏
中国风险管理起步较晚，很多都是沿用国外的方法，真正适合中国本土的风险管理还处于理论探索的初
级阶段，风险的管理人才更是匮乏。目前，虽然中国有相当的公司已经开始认识到风险管理的重要性，并在风险管理与控制上投入了相当的人力、物力和财力，但由于缺乏风险管理的高级人才，所以在风险控制谋划方面并没有显著的成就，另外，虽然在一些企业已设置了相关的风险管理岗位，但问题是暂时并没有合适的人选来担任此职务，因此这些职务也只是形同虚设。
风险管理是一门综合性的学科，风险管理人才是综合性的人才，不仅要求从业人员具备公司管理方面的专业知识，还应该具备风险识别，风险控制能力，另外洞悉国内外的政策与法律
环境也是风险管理人员必不可少的一项技能。遗憾是的，目前，风险管理的从业人员尚且缺乏，更何谈风险管理的高级专门人才。风险管理专业人才的匮乏大大的增加了公司风险的程度，也是目前有些企业意识到，但暂时还无从解决的问题之一。
三、中国公司风险管理的对策建议
（一）加强风险防范意识
风险管理是一项战略的举措，关系到公司的战略目标的实现和公司的生死存亡，因而，公司的全体员工必须要意识到风险管理的重要性。公司高层人员应该具备一定的风险识别眼光，减少公司主观风险发生的可能性，另外，全体员工也应该有一定的风险预警和风险识别知识，减少公司风险发生的可能性。
（二）加强风险控制力度
建立专门的风险预警系统，并设置专门的风险管理岗位。风险管理岗位人员应熟知公司和本行业内外部环境，风险管理人员应具有较高的文化素
质和道德修养，具有风险识别的能力，反应灵敏，严谨细致。鉴于以往的经验，应增强公司高层管理人员参加公司风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的公司风险管理意识。公司高层有了系统的风险管理理念，才能进一步做出公司风险管理的战略战术规划，为公司有序的开展风险管理工作提供保障条件。
（三）开展风险管理培训
加大开展公司员工的风险管理教育和培训，引进专业的风险管理人才。目前中国公司的员工的风险管理意识比较淡薄，业务素质也不是很高，为了改变这种现状，公司有必要开展风险管理培训教育，已经专业的风险管理人才，加强公司的整体风险对抗能力和承受能力。
【篇二】企业风险管理存在的问题及建议
一、经济下行影响到企业资金管理
1.经济下行不可避免。
众所周知，改革开放以来中国宏观经济得到了突飞猛进的发展，但是现在却遭遇了经济下行的趋势。就中国近几年经济增长分析可见，2013年一季度的国内生产总值的增速为7.7%，2014年一季度的国内生产总值的增速为7.4%，而2015年一季度的国内生产总值的增速为
7.0%，事实证明经济下行是当前必然趋势，且不可避免。全球其他发达国家的经济也出现了这一现状，日本与韩国等国家的经济在二、三十年内得到了高速的发展，但经历高速发展之后也逐渐步入中速发展阶段，经济的增长速度相比高速阶段下滑了30%。种种现象都表明全球经济发展速度不断下降，中国经济发展也不例外，因此当前中国企业均面临着较大的经济下行压力。
2.企业会受到何种程度影响。
随着经济下行压力的不断增大，必然使企业资金风险面临着更大的风险和挑战，具体表现在三个方面。
2.1发生风险的概率增加。
相比经济上行期，当前经济下行压力增大，使得企业部分风险发生的概率增大，比如企业的资金链短缺导致的破产风险。企业信用风险等，此等风
险较大可能导致大量的企业破产倒闭，严重时甚至会危及到某一种行业遭遇破产浪潮，这种性质的破产不仅会使其他相关联企业出现应收账款无法及时收回、出现坏账等问题，同时由于产品购入销售等经营
性活动的停止，加大了企业库存压力，导致资金流动速度减慢，给资金管理带来巨大的挑战。
2.2风险管理不易决策。
在经济下行压力增大的背景下，政府会积极出台种种政策来调节经济状况以降低经济发展风险，如此一来市场也会对经济下行做出各种适应性反应，这些行为都会使得风险管理的决策面临日益复杂的外部环境，难度也随之进一步的加大。
2.3风险传导的速度增强。
经济下行压力下市场的资金供应需要较为紧张，多数企业会积极预防，相应资金支出便会减少，这便造成企业资金链处于风险较高的状态，倘若某一环节出现问题则会迅速传递，给资金管理管理带来更大的风险。
二、经济下行背景下企业资金管理存在的不足
1.资金管理理念陈旧。
就当前形势而言，经济下行使得企业资金流转过程中存在较大的风险，与此相应资金的成本不断的上升，种种迹象表明企业管理者需具有较强的时间观念和较先进的风险理念。然而，在现实企业中，管理者对于资金风险管理却没有较强的意识，更何谈科学的资金风险管理理念。
2.资金管理手段单一。
在当前企业资金风险管理手段方面，有两大问题亟待解决。其一资金管理方式较单一。多数企业未从自身实际情况着手创新属于自己的管理手段，而是沿用传统且单一的资金风险管理手段。甚至有的企业往往将资金存在银行进行保值，却忽略了资金成本逐渐增加对资金的影响，造成资金或多或少的浪费。其二目前企业资金风险管理缺乏管理体系。虽部分企业运用了相比其他企业较为先进的财务风险管理设备，但是，忽视了设备与信息管理系统的对接工作，导致资金风险管理信息量明显不足，没有建立系统且统一的体系，从而阻碍了管理者对资金风险管理作出有效的决策。
3.资金管理模式落后。
企业如何管理人才相比其他发达国家，中国企业的资金风险管理模式与之存在较大差距，目前中国多数中小型企业在资金风险管理上仍然采用统收统支和备用资金的模式。此类模式虽具有较强资金管理的集中性，但对下属企业进行资金归集和资金信息收集时，很难调动其积极性，从而使得资金周转效率明显的降低。尤其面对中国经济下行压力时，对市场的实际需求没有考虑周全，加之资金风险管理效率的降低，最终导致出现资金坏账。此外，受到经济下行的影响，大中型企业的结算中心模式或内部银行模式也暴露出其缺点，若总公司资金方面面临困难，其下属企业资金风险管理将面临更大的困难。
三、企业资金管理该如何应对经济下行压力
1.成立专门的资金管理机构。
企业可根据自身实际业务及当前资金风险管理状况，在具备先进财务管理设施的基础上，建立专门的资金管理机构，成立专门负责资金风险管理的部门，专人专岗，对资金的流动及信息进行实时监控和监督，进而来提高资金风险管理的有效性。其次可建立完善的资金管理风险预警体系，解决之前资金风险信息滞后的问题，及时发现资金流动过程中的异常，并能合理且准确的做出相应的解决措施，还可对经济下行产生的影响进行一系列的市场环境变化进行合理的应对。
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