人才九宫格模型详解
人才九宫格模型是一种分析人力能力管理及管理人才如何晋升的分析模型，由知名英国学者玛丽•杰拉尔德（Mary Gerards）于1993年首次提出。它是由9个不同能力维度组成的，把不同情境下的人力资源管理及管理人才如何晋升形象地表现出来。通过将9个维度映射到九宫格视图中，将所有的管理人才和目标分成九大能力类别，其分布及其重要性，可以清晰反映各类位置的发展需求，可以使企业对于人力资源的使用和管理拥有很大的弹性，做到优胜劣汰。
企业如何管理人才九宫格模型的9个能力类别包括：知识和技术，概念技能，组织能力，沟通技能，战略和视野，市场和客户，能力开发，管理风格和人际技能。每个维度关联了企业必要的多样能力，让企业可以确定每个位置对于哪些能力的需求，以及怎样根据能力要求划分出岗位，定义每个岗位的职位任务，从而实现从管理新人到晋升高级管理人员的转变。另外，还可以利用九宫格模型帮助企业审视自身的职位机构，确保已经完成了岗位等级和晋升机制对人才管理体系的建立。