人力资源管理中如何吸引和留住人才策略
作者：陈雁
来源：《现代经济信息》 2017年第13期
企业如何管理人才 摘要：现代社会竞争的关键是人才的竞争，做好人力资源管理，对单位发展具有极其重要的意义。所以人力资源管理必须创新模式，适应新形势的发展，出合理的应对策略，才能吸引和留住优秀人才，提高人力资源管理的科学性。
关键词：人力资源管理；吸引人才；策略
中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)019-0-01
新经济时代，人才已经成为社会、企事业单位发展的关键因素，当今的竞争关键是人才的竞争，企事业单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得快速发展，就需要科学管理人才。做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才，积极转变和创新人力资源管理理念，对单位发展具有极其重要的意义。
一、人力资源管理概述
人力资源是一种战略性资源，又称人力资本，在新的历史时期是经济可持续发展的动力，它决定着对物质资源开发和利用的广度和深度。人力资源管理就是现代的人事管理，其指的是结合企事业经营需求，对人力资源科学的获取、开发、保持和有效利用，通过一系列计划、组织、领导、控制活动的开展，来促使组织既定目标得到有效实现。在经济管理序列内，人力资源管理属于新兴概念，主要研究如何更好的招聘、录用、培训教育员工，构建一系列制度体系，如绩效考评、薪酬管理、激励培训等制度体系，以便有效的留住人才。通过科学的人力资源管理，有机配合人资各要素，全面提升经济效益和生产效率，促使企事业单位既定的战略目标得到实现。
二、人力资源是新时期的核心资源
1.力资源是推动国民经济进步与发展的动力
在国民经济发展中，非常重要的一项资源即为人力资源，其对物质资本的积累创造、自然资源的开发利用以及国民经济的促进发展，都有着十分重要的作用。国民经济的发展，离不开人力资源这个基础，而人才则关系着社会的发展，只有大力培养人才，方可以提升国家的综合竞争力。因此，在国民经济发展中，人力资源管理已经成为不可忽视的一项重要工作。
2.人才推动社会经济发展
新世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。所以，新世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。拥有了相应的高质量人力资源，就相当于拥有了相应的物质资源、财力资源和信息资源。进入新时期后，人力资源影响着社会的发现，也就是说，人才决定着社会的整体发展。特别是从企事业单位来讲，人才决定着单位的生存和发展。特别是知识经济时代下，企业面临的竞争在不断加剧，要想在竞争中站稳脚跟，就需要吸引和留住优秀人才，提升人力资源管理水平。
三、人力资源管理中吸引和留住人才的措施
知识经济时代下，企事业单位要对人才引进、培训方式有机转变，在单位管理中，充分重视人才的引进和培养。在合适的岗位上安排人才，保证人尽其才、才尽其用，这样人力资源的作用方可以得到最大程度的发挥，以便促进企事业单位的发展。
1.营造凝聚力较强的企业氛围
企业的文化氛围会直接影响到人才是否被吸引和留下，因此，就需要结合企业的实际情况，营造一种良好的文化氛围与工作环境。具体来讲，可以从这些方面着手：首先，让员工认识到自身的价值，感受到领导的重视。一个优秀的企业单位，能够在最合适的岗位上安排员工，将员工的价值、才能充分发挥出来，调动其工作、创新的积极性。如果员工能够主动性以及创造性的工作，那么可以产生更高的价值，
推动企业的发展。其次，要积极贯彻和落实以人为本的人才管理理念，充分认识到员工对单位发展的重要意义，搭建平台让员工充分展示才能。营造一种利于员工学习和成长的环境氛围，鼓励员工创新和进取，发挥榜样带头作用。通过以人为本理念的构建与实施，促使企事业单位的凝聚力和战斗力得到有效增强。
2.优化构建薪酬制度，合理分配收入
市场竞争日趋激烈，企事业单位的发展举步维艰。在这种情况下，需要对企业薪酬制度科学构建与优化，对员工薪酬合理分配，这样方可以用合理的成本，最大程度的扩大价值。非常急迫的一个方面是完善薪酬激励机制，这是因为员工工作积极性会直接受到薪酬激励机制的影响。薪资体制越合理，越完善，员工的归属感也会越强烈，从而更加积极的开展工作。
3.避免盲目引进人才
调查发现，部分单位存在着十分频繁的人才流动现象，这样就需要在人才培养上花费大量的时间和金钱。要想解决这个问题，就需要科学完善人才引进策略，结合单位的实际情况和发展方向，合理制定。
4.建立完善的激励机制
人力资源管理过程中，需要对激励机制有机健全和完善，制定科学的奖励和惩罚措施，有机整合单位
内部的人才结构。企事业单位发展过程中，要对全体员工的个人收入逐步提升，并且结合员工个人表现和价值贡献，适当拉开分配档次。同时，定期进行评价，奖励那些贡献较大的员工，充分保证考核结果的公正性和公开性。要对各项福利制度有机完善，保证员工个人收入、福利与单位发展有密切关系。
5.做好人才的继续教育与培训
二十一世纪下，科学技术革新速度不断加快，如果不及时更新知识、技能，就很容易被时代所淘汰。因此，就需要构建完善的继续教育与培训机制，不断更新员工的知识结构，提升职业技能，满足企业发展的需求。现阶段，已经有很多企事业单位充分重视了员工的专业素质和工作态度等，并且构建了相应的继续教育平台，将继续教育、培训等作为一项福利待遇，奖励给那些优秀的员工，这样员工水平可以不断成长，单位可以不断发展。如，某单位构建了带薪学习制度，定期开展培训教育，员工的素质、能力显著提升，吸引了新人才，留下了老员工。因此，企事业单位就需要将继续教育作为发展的手段，将员工工作积极性充分调动起来，促使单位凝聚力得到显著增强。
四、结语
新时期企业竞争和发展的关键是人才战略，现阶段人力资源管理发展中，需要充分重视人才的吸引、留住和开发，善于发现人才、培养人才。在制定人才战略时，需要充分考虑人才的开发和利用；吸收更多优秀的人才，利用完善的制度体系，吸引与留住更多的符合企事业单位发展要求的人才，优化工作环
境，合理配置岗位，保证人尽其才，将员工积极性充分调动起来，促进企事业单位获得更好发展。
参考文献：
[1]朱永庚.人力资源管理[M].天津大学出版社,2009.
[2]连金凤.现代企业如何吸引并留住人才[J].人才资源开发,2010(7).
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