如何做人才储备
一、人才储备的目的
1、吸纳公司所需要的人才
2、即使发现与培养公司内部人才
3、确保关键岗位人才顶用
4、留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本
二、人才库分类
1、内部人才库
2、外部人才库
通过招聘，选拔适岗人员，纳入人才储备库；并通过各种渠道收集应聘者信息，对有潜质的人员进行持续跟踪，作为储备库后选人才
三、人才储备政策及制度
1、制定相关制度及流程
2、相关数据资料的保存
企业如何管理人才四、如何建立人才储备库
确定人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位
1、企业的关键岗位
2、人才流动量大的岗位
3、不可替代性大的岗位
五、人才储备的类型
从储备人才的类型来划分，可分为以下几类
1、接班人
2、可替代人员
3、临时性辅助人员
六、人才梯队及储备对象
一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备二级储备：各部门重要（特殊）岗位人员储备三级储备：中层管理人员储备
四级储备：各部门普通办公人员/基层管理储备
七、建立人才储备的手法
1、直接招募应届生
2、实施轮岗
3、基于交叉业务的培训
4、基于职业发展的培训
八、人才素质测评
1、心理测试
2、360度行为测评
3、管理能力素质测评
4、业绩考核
5、基本素质测试
九、素质模型
1、基本素质：责任感、进取心、协作性
2、专业能力
3、管理素质：判断力、推动力、凝聚力
十、资料归档入人才库
1、未来需参加的学习与训练
2、可晋升岗位的差距分析
3、基本信息
4、专业培训
5、素质测评表
十一、人才库动态管理
1、资料更新
2、参加培训、学习的评估信息
3、岗位空缺钱的评估资料
4、岗位接替资料信息
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