太原科技
2008年第3期
T AIY U AN
S C I-T E CH
刘
炫
现代企业要想发展壮大，必须要有优秀人才的支撑和推动，如何使人力资本取得最大的经济效益，这是我们必须重视的一个管理课题和经营课题。当前，企业人才流失问题严重，其中有外部环境的影响，但最重要的还是企业自身的环境问题，因此，我们必须建立一个能留住人才的良好环境。
1企业要想留住人才应转变观念
1)认识人力资本的重要性。随着知识经济时
代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事
会中不带有财力资本的独立董事已超过40%。因此，人才是企业发展的根本源泉。
2)认识从企业选拔人才的重要性。有些企业
喜欢用“空降兵”，某些岗位缺人,
就从外面招,
而不是从本企业中选拔，忽视了对本企业员工的积极性和主动性的开发，忽视了对身边优秀人才的挖掘。这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，同时因企业自身文化等因素，造成外来人员水土不服，而且浪费了许多时间和财力。因此，只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一名员工都能最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人，更应该给他广阔的空间和舞台，这样才不会使优秀的人才因怀才不遇而流失。
3)认识物质激励与精神激励的重要性。现今
人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换。在泰勒的科学管理时代，对于人的认识是由经济诱因来引发工作动机的，其目的
在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因而人是被动地在组织的操纵、激励和控制之
下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满意的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制个人的感情。根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。现代社会学也认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是生存，第二层圈是交际，第三层圈是发展。相应地剖析留人的3种途径：高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。
2企业如何留住人才2.1
事业留人
人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜
能，人才就往哪里流动得多。企业有前途、事业喜人，人才都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，或许高薪能够一时留住人才，但是事业却能长期留住人才。如何创造良好的“事业”环境，这正是我们应该考虑的问题。
2.2企业文化留人
文化力是竞争力，也是凝聚力、环境力、素质
力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存
收稿日期:2008-01-09；修回日期:2008-02-13作者简介：刘
炫(1970-)，男，山东青岛人。1996年7月毕业于山西财经学院，经济师。
企业如何管理人才(山西省水利水电勘测设计研究院,
山西
太原
030024)
摘
要：现代企业的发展离不开优秀的人才，从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方
面介绍了如何留住人才，同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台，这样才能真正留住人才。
关键词：现代企业；人才；观念；环境中图分类号:F 272.92
文献标志码:A
现代企业如何留住人才
文章编号:1006-4877(2008)03-0047-02
研究与探讨
太原科技2008年第3期T AIY U AN S C I-T E CH
在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。
2.3职业生涯管理留人
要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，就应给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。所以，给他制定职业生涯，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下来的。2.4运用优厚待遇留人
具体地讲，一是“金的握手”，即运用股票运作留人，因为员工持股，可解决资产占有与雇佣关系的改善；经营持股，可解决资产占有者与经营者的矛盾。二是“金的手铐”，即利用股票期权，让经理人认股、入股权计划，这就给管理者戴上了柔软的“金手铐”。三是“金的降落伞”。现在企业管理者当中有所谓“58现象”，也就是身在权位上的时候担心退下来后生活没有保障，于是拼命地为自己捞取钱财，导致贪污腐败。对此可以通过股权认购、退下后获得一大笔养老金，解决养老问题。
2.5多为人才提供发展“平台”
1)公平竞争的平台。企业内部的环境对于每一个创业者来说都应该是公平的。我们的人才市场市场化程度还不高，企业内部也仅是开展了公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还比较落后。与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境，所以创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。在某些企业内部，人们的不满往往是认知上的不平衡，而不是能力上的差异，所以最终将导致人才的流失；而留下的人也不会因此就获得平衡，如同一个天平，缺失了一方，另一方就会有不平衡感产生。
2)参与社会分工合作的平台。不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能“朝秦暮楚”。这种思想实际上是不把人当作一种资源来看待，但人是活化的资源，不是物。个人的能力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该允许他参与社会的分工与合作。只要遵守职业道德准则，应该允许人们到更广阔的天地去施展才华，毕竟人不是某一个企业所独有的财产。
3)企业管理者能力是提供这些平台的关键。要想留住人才，企业管理者的能力非常重要。留人靠环境，更要靠好的管理者，管理者如果能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。首先，管理者要有人格魅力，形成同心，整合力，这样，企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队。其次，管理者要激活每一个员工的潜力，这样创新力就会显现。第三，管理者要做到修己以安人，只有安人才能留人。要了解每一位员工，根据不同情况，运用不同对策解决其具体困难和问题。对有棱角、有个性、有特的人，就要用人所长；对有勇、有谋、有特长的人，要相敬相亲，以贤相待；对有强烈私心的人，则要审慎对待，用其才但更要防其奸，必要时也不要吝惜，请其走人。
总之，我们应该在留人的观念、方法、制度上与时俱进，不断变革、调整。只有留住企业“明星”，留住骨干员工，企业才能得到进一步的发展。
(实习编辑梁志刚)
How to Retain Talents in Modern Enter prise
LIU Xuan
(Shanxi Hydroelectr ic Investigation&Design I nstitute,Taiyuan030024,China)
Abstr a ct:The modern enterprise cannot develop without the outstanding talents.This paper introduced how to retain tal-ents fr om some respects,for example,the career retaining talents,enterprise culture retaining talents,professional management retaining talents.Meanwhile,it proposed that the enter prise should transf orm the notion and create the environment and the platform which wer e fit for the outstanding talents,and in this way,the enterprise can truly retain the talents.
Key wor ds:modern enterprise;talents;notion;environment
研究与探讨
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