摘要：企业要实现长期的发展目标，就需要从招聘和培训等方面着手，逐步吸引和留住人才，为企业未来的发展奠定牢固的人才基石。但在现阶段，由于受到企业传统文化和制度的影响，许多企业在吸引和留住人才方面都具有一定的缺陷。基于此，本文首先剖析了企业人才方面的存在的问题，然后探讨了企业吸引人才和留住人才的策略，为企业的人才资源建设提供可参考性建议。
关键词：企业；吸引；人才；留住人才
引言：在企业的发展过程中，人才的重要性可见一般。很多企业可以通过自身的知名度和良好的营运规模和资本吸引优秀人才，但也有很多企业会出现相应的缺陷和短板，在吸引和留住人才方面有很大的难度，从而影响企业未来的发展，甚至影响到企业的生存。在这样的背景下，全面剖析企业无法吸引和留住人才的因素，并提供针对性的解决办法，具有一定的现实意义。
1企业吸引人才和留住人才方面存在的问题
1.1无法提供较高的薪资和福利待遇
现阶段，有很多企业在生产规模、人力资源建设、运营资本等方面的匮乏是一个比较严重的问题，这些企业无法与大企业和上市企业比拟，这使得企业难以提供更高的工资和福利待遇吸引人才留住人才。这种差距阻碍了企业发展，企业内部环境无法满足人才的需求，因此也不利于吸引和留住人才。
1.2人才需求范围广，地域差异性大
有很多企业在全国范围内广泛分布，有的分布区域可能经济发展较慢，经济发展水平较低。在经济的影响下，很难吸引有实力的人才去各个区域发展。另外，企业的人才结构比较简单，企业更多的会招聘当地人才，这在一定程度上限制了人才到其他地域发展，同时，企业也很难改变传统思维为人才营造一个强有力的工作环境。
1.3没有严格执行国家福利标准
有很多企业的管理者对人才的重视程度不够，对人才管理缺少一定了解，在企业管理中无法严格执行国家有关福利标准，这导致人才流失现象严重。而这些不顾对企业员工福利与奖励措施的行为，也使得企业部分高素质人才遭到排挤，而无法吸引更多人才参与到企业工作中，失去人才，将会给企业带来很大的损失。
1.4缺乏企业文化
有很多企业在发展初期不注重企业文化建设，职工缺乏工作价值观和对企业的认同感和归属感，员工的不平等地位也比较严重，这对企业的成长以及吸引和留住人才造成较大的影响企业如何管理人才[1]。
2企业吸引和留住人才的有效策略
企业要从根本上实现对人才管理理念的改革与创新，深入解放思想，提升管理思维，去除影响企业人才发展的传统思维与体制障碍，并采用各种管理策略引进与留住人才，使人才真正成为企业的财富和无法取代的重要资源。
2.1树立诚实守信的企业形象
诚实是中华民族的传统美德，是我国实行社会主义市场经济的基本要求。由于我国人才聘用方面大多采用合同制，那么企业对合同的遵守要建立在诚实守信的基础上。在现代，诚实守信具有着特殊的社会意义，是一切其他美德中所无法比拟的。企业责任是我国市场经济的重要基石。在企业经营管理中，应该以契约的形式为人才规定各项权利和义务，通过履行契约
实现诚信经营管理，完善的企业形象，有效维护人才权益，才能吸引和留住人才。
2.2营造具有向心力的企业氛围
为吸引并留住人才，企业必须提供优秀的文化氛围和良好的办公环境。首先，要热爱企业员工。一位合格的管理者，要与员工产生共鸣，充分地调动员工的积极性和创造力，最大限度地调动职工的创造性，推动企业又好又快地发展。其次，企业要树立"以人为本"的经营理念。将员工个人价值与企业价值相结合，营造有利于共同成长并能充分的发挥他们的智力、能力、人格的学习氛围与工作环境,坚决提倡"团结、进取、高效、创新"企业文化,通过创建富有向心力的企业环境,诚信良好的企业形象,培育积极进取、富有竞争性的企业文化,以此促进企业人员的团结合作,从而提高企业的凝聚力和战斗力[2]。
2.3重视人才的教育培训
人才培养是相对的也是动态的。如果人才就业后不继续学习，知识和能力就会过时，人才就会落伍，就不能适应时代和企业的发展。所以，企业要重视人才培训，重视人才的学习和进步才能长期保持人才的优秀特质。而企业也是社会培养人才的关键场所，所以企业应该主动
承担人才培养义务，把人才培养和管理作为企业的长远发展计划，通过建立健全人才约束激励机制,实施人才公开选拔。通过竞争激励式的用工任用机制，通过培养人才职业的竞争意识和人才风险意识,激发员工终生学习的意识,从而使企业成为人才能力提升的场所。
2.4建立有效的激励机制
要想吸引和留住人才，构建健全合理的管理机制就非常重要了,这也是企业一个长期性、战略性和综合稳定性的关键内容。唯有让体制机制更加灵活,对企业人员的管理方可变通。为建立合理的激励机制,一是要进一步增加企业人员的收入水平,并根据对个人贡献的多少合理开放分配标准；二是进一步健全奖金制度，通过设立企业人员奖励基金,奖励做出突出贡献的人才；三是要进一步健全福利制度。使得各类人才的福利待遇随着经营绩效的改善而持续增加。
2.5善于用好人才
用人比选拔更加重要,有些企业在招工时求贤若渴,结果录用到后又束之高阁，而没有真正挖掘人才的内在能力，没有发挥出人才的实际价值。因此，企业不但要善于发现人才、选用人
才，还要善于用好人才。在实际工作中，要千方百计的留住人才，要做到感情、工资、事业上留人，而最关键的就是最大程度地激发人才的潜能，做到让人才舒心，这样才能做到"舒心"留人。同时，企业要创造优越的用人条件，展示出求贤若渴、唯才是举的企业用人形象，为企业吸引人才增加新的吸引力[3]。
2.6加大对人力资本的投入
从表面上看，加大对人力资本的投入会提高企业的运营成本，但是只有提高人力资本才能带来更多价值。所以，增加人才的人力资本投入并非造成利润率的降低，反而会使企业的利润率提高。反之，如果人力资本的投资率降低也会造成企业的整体利润降低。不过，企业加大对人力资本的投入，不仅只限于吸引基础人才、高技能管理人才等高层次人才，还需要企业充分关注普通人才的资本投入。因为，普通职工是企业生产运营的最基本人才，同时也是基层工作的执行者。所以企业没有普通人才职工的付出，不论经营理念多先进，企业也无法达到经营目标，而普通员工就是企业形象的重塑者和推手。通过加强对普通职工人才的人力资本的投入，对企业的生存与发展将产生更重要的作用。而通过对这些人才开展技术培训，使员工更熟练的掌握生产技术，从而不仅提高了员工的技术能力，也会促进企业的长效发展。
2.7避免盲目引入人才
人才的过度流动肯定对企业的发展不利。为避免这种现象，除了改善用人条件外，企业还应制定年度人才引进计划，防止盲目引进人才。因此，企业管理人员必须诚实地向应聘者传达当前的情况和企业的发展计划，不得夸大其词和不切实际的承诺，科学合理的引入人才。
结语：综上所述，新时代企业竞争与发展的关键问题就是人才战略，因此，企业要真正意识到人才资源管理的重要意义，企业要想在人才市场竞争中获得重要地位，就必须从吸引与留住人才入手，为企业效益的实现打下人才基础。企业要善于发掘人才、培养人才、吸引和留住更多适应企业发展需要的人才，为人才培养提供优越的条件与环境，激发人才的积极性和创造性，进而发挥人才对企业发展的促进作用。
参考文献
[1]我国中小企业发展现状及应对措施[J].黄鑫.企业科技与发展.2019(06)
[2]河北省中小企业创业环境与政策研究[J].吴楠,张季芳.中外企业家.2019(08)
[3]中小型企业之留才攻略[J].陶诗秀.中国就业.2021(04)
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