人才，是企业最重要的资源。急功近利地创造了一个不可持续的就业环境，是让白领们面临了一个无法安稳职业发展的世界。因此，人才管理至关重要，为企业留住人才，塑造合适的人力资源体系，应是每个企业都必须面对的问题，而这个问题的解决，必须从人才管理的关键点入手。
1. 招聘
每个企业需要不断地吸引新人加入，为企业发展提供源源不断的动力和新血。而这一点，关系到招聘体系、招聘流程和招聘渠道的优化。企业应该以实际需求为导向，确定岗位特性和招聘目标，并在招聘流程中对应聘者的综合素质和专业技能进行全面考量，以招到更符合本企业要求的人才。此外，企业应该积极探索多种渠道，进行分层招聘，切实造就符合公司所需的卓越人才。
2. 吸引
企业在吸引人才时需要制定具有吸引力的晋升通道以及福利待遇，以提升员工对企业的归属感
和认同感，让他们更多地参与企业建设过程中。这需要企业综合考虑员工的需求，涵盖从岗位培训到职业规划、从职业文化到制度福利的全方位需求，为固定和发展人才做出切实有效的保障。
3. 管理
人才管理是一个复杂的过程，需要企业遵循人才多样化的原则，掌握并灵活应用多种管理手段，如激励制度、考核制度、沟通管理、转调管理、企业文化等等，以提高员工满意度和稳定性。同时，通过完善绩效考核制度等方式，逐步建立起科学有效的网格化人才管理机制，让企业可以更及时地洞察员工在职业发展进程中需求，并即时予以反馈，实现无阻塞沟通，提高共同成长的效率。
4. 发展
拥有高效出众的人才，是企业获得竞争优势的基础，因此，企业需要做到“以人为本”，通过发掘人才潜力、定制个性化培训计划，为员工创造更多的学习平台和机会，实现个人价值和企业价值的互相促进，达到员工与企业共同成长和共享发展成果的目标。
5. 激励
企业需要建立人性化的激励机制，以鼓励员工发挥出更大的潜力和作用，并为公司的成长一起努力。合理的激励制度能够调动员工的积极性和创造力，提高工作效率，达到“人尽其才、才尽其用”的目标，让员工更有动力和意愿为企业发展贡献力量。
6. 创新
企业如何管理人才经济全球化、人才流动的现实，给企业管理者带来新的机遇和挑战。为了顺应全球竞争的新形势，企业需要不断创新，摒弃过去的管理理念和模式，探索符合当下需求的科学人才管理模式，实现创业转型和增长发展。这需要企业不断跟进时代需求，积极开拓市场，建立服务系统，不断为行业的发展壮大做出贡献。
在当今激烈的市场环境下，人才管理被越来越多企业所重视，但对于企业而言，要想真正实现人才管理的有效运转，在以上这些关键点中均需准确理解和深刻掌握，寻求切实的应用和措施，才可最终达到留住人才、稳定赢利的目标。
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