一、引言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业想要发展壮大，关键在于有能力优秀的人才。企业的人才战略与管理是企业发展的关键因素之一，人才的质量和数量决定了企业的多方面实力。在这样的前提下，本文将探讨企业在人才战略与管理方面应采取的策略和行动。
二、人才战略
1. 企业目标的设定
企业的人才战略应与企业的目标相一致，人才不是为了本身存在，它们的实际作用是为企业服务的，因此，企业的目标是确定其业务发展和盈利方向的基础。
2. 面向未来的预测性需求
企业应该具备足够的预测能力，预测未来市场中对人才的需求。这种能力需要依赖于企业内部和外部的数据收集。同时，企业要在人才招聘前就需要考虑到未来发展的方向，从而更好地选
择人才。
3. 与企业文化相一致的专业技能
企业应当选择文化与企业文化相一致的人才，同时要求其具备相关专业技能。除了技术技能之外，企业的文化、行业知识、创新能力等也是关键的招聘标准。
4. 体现多元化的平等机会
企业应当积极推动、倡导多元化人才。在招聘过程中，应考虑到不同背景、不同性别、性取向的人才体，非歧视性招聘也应在企业层面得到更好的推广。
5. 绩效导向型的管理模式
企业的绩效导向型管理模式应该具备一定的市场导向性，员工管理要根据不同岗位制订绩效计划，同时在绩效考核方面也应该加强公正性与公正性。
企业如何管理人才三、人才管理
1. 了解员工需求
企业要深入了解员工的职业目标、发展需要、个人才能、期望和建议等，通过了解人才的需求和提供精准的职业发展路径，提高人才的满意度和忠诚度。
2. 建立具体的职业规划
与员工相互合作，为员工制定个性化的职业发展规划，在保证同样绩效的情况下，让员工有不同的职业发展方向，帮助员工发现更多的能力和价值。
3. 打造美好的工作环境
创造友好、积极、专职的工作环境，让员工感到舒适、自由、安心，体现出企业对员工权益的尊重。员工的工作效率和工作态度也会因此得到提升。
4. 加强员工培训与能力提升
不断提高员工的核心能力和智慧实践能力，厚植员工的知识储备，为企业提供更广阔的发展空间和储备强有力的人才基础。
4. 适当的薪酬政策
企业应制定合理的薪酬政策，以满足员工的生计保障和提高其工作积极性，间接激励员工与企业共同发展。
四、结论
人才是企业发展的基础，创造一个好的人才战略和管理体系，可以促进企业的快速发展。企业应该正视人才问题，积极探索和实践科学的人才战略，最终实现企业的长期发展目标。
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