摘要：招聘是现代企业人力资源管理的关键环节，同时也是人力资源开发和管理的基础性工作，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来，随着我国市场经济的不断深入，国有企业管理的弊端逐渐显露出来，招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展，严重削弱了国有企业的竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。国有企业能否招聘到优秀的人才，是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。
关键词：国有企业人才招聘人力资源管理
国以才立，政以才治，业以才兴。随着知识经济时代的到来，人才正成为最重要、最宝贵的资源，谁拥有丰富的人才资源，谁就能率先跃上经济发展的制高点，为未来发展赢得主动。国有企业作为国民经济的重要支柱，要实现经济持续快速增长，就必须牢固树立并认真落实科学的人才观，把加强人才队伍建设作为国有企业兴企之基、竞争之本、发展之源，从人才招聘工作开始，为国有企业的可持续发展招募到优秀的人才，努力打造结构优化、布局合理、素质优良的一流人才队伍，为推动国有企业实现科学发展提供强有力的智力支持和人才保证。
1继续深化国有企业人事制度改革
深化国有企业人事制度改革，要坚持党管干部原则，逐步完善与公司治理结构相适应的企业领导人员管理体制，以改革和完善企业领导人员管理制度为重点，健全符合中国特现代国有企业制度要求的企业人事制度。人才是做强做优国有企业的第一资源。要深化国有企业人事制度改革，引进集聚优秀人才，用好用活各类人才。要坚持以用为本，完善以科学发展和经营效益为导向的考核激励机制，鼓励人才创新创业，激发各类人才的积极性和创造力。企业负责人要爱才惜才用才，让人才用当其时，最大限度地发挥人才在推动企业科学发展中的关键作用。
2始终坚持党管人才的原则
坚持党管人才原则，是人才工作沿着正确的方向前进的根本保证。坚持党管人才原则，就是要加强党对人才工作的集中统一领导，统筹、搞活、用好社会各类人才资源，为全面建设小康社会提供智力支持和人才保证。党管人才，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，决不是党委包揽人才工作的方方面面，也不能简单照搬党管干部的所有方式。
要重点做好制定政策、整合力量、营造环境、提供服务的工作。制定政策，就是要在准确把握人才情况和认真总结人才工作规律的基础上，把握人才工作的正确方向，完善人才工作的大政方针，明确发展目标，坚持分类指导，研究制定人才工作的发展规划，推进人才法制建设。整合力量，就是要形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局，充
分发挥人才工作各相关部门的职能作用，整合开展人才工作的各种积极因素，形成开展人才工作的强大合力。营造环境，就是要动员全党全社会高度重视人才工作，努力营造“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”、有利于优秀人才脱颖而出的舆论氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、激发人才干大事业的良好环境。提供服务，就是各级党组织和领导干部要以爱才之心，把人才工作的重点更多地放到搞好服务上来，通过诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，去感召和凝聚各类人才。
3必须坚持德才兼备的选人原则
十七届四中全会强调:“选拔任用干部既要看才、更要看德，把德放在首要位置。”德才兼备、以德为先，是党的十七大之后同志多次强调、中央反复要求的用人标准。“德”与“才”是我们选用干部时坚持的重要标准，但怎样才能挑选出德才兼备的优秀干部，非常值得我们去研究。俗话说：“知人才能善任”，深入细致的了解干部，全面客观的考察干部，是选拔高素质干部的重要基础。各级组织部门肩负着选贤任能的重要职责，要全面加强对领导干部的德才、实绩及其相互关系的认识，客观正确的评判干部德才与实绩，大力选拔德才兼备的党员领导干部。
坚持以德才兼备的标准选人用人要处理好德与才的关系。德与才是辩证统一的。古人讲：“才者德之资也；德者，才之帅也。”“是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小
人。”一位干部，只有德好，才能最大限度地发挥他的才能，为人民多做贡敲，取得业绩；如果没有为党为人民贡献自己聪明才智的德，即使有才也不能很好地发挥，也谈不上有什么利国利民，甚至其才越大，对党和人民的危害也可能越大。近些年来，一些单位和部门正是由于在知人用人问题上出现了重才轻德的偏向，致使一部分干部迷失了政治方向，经受不住市场经济的考验，辜负了党和人民的重托，给党和人民造成不应有的损失。另一方面，一些地方和部门在选人用人时，孤立地强调干部的政治立场、思想品德和工作作风，选了一些老老实实、听话顺从、四平八稳的保险干部，由于缺乏一定的专业知识、业务能力和领导能力，就很难完成党交给的任务。干部任用中出现这样重才轻德、重德轻才的现象，
关于国有企业人才招聘的几点思考
曹珊（中国南方电网有限责任公司）
企业的发展靠管理，而管理的根本是人。把企业中人的因素抓住了，就等于抓住了企业发展的生命线，就能够将企业内在力量充分集中起来，形成强大的凝聚力。这种凝聚力使职工与职工之间，职工与企业之间的关系更加融洽、密切，从根本上推动企业的发展。
参考文献:
[1]苏永杰.浅谈企业一把手与企业凝聚力.价值工程，2011/21.
[2]陈锡贵，岳媛媛.企业人性化管理存在的问题及路径探析.价值工程，2008/03.
[3]周林祥.浅谈如何增强企业凝聚力[J].企业家天地，2008(04).
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主要是因为在考评干部的德问题上，普遍存在着标准空泛化、方法简单化、结论公式化的问题，导致对干部德的现实表现难以做出恰如其分的评价，也就导致了在干部任用中出现一些激进的重才轻德，守旧的重德轻才的现象。
十七届四中全会提出考察干部的德重点看“四个是否”。即，是否忠于党、忠于国家、忠于人民，是否确立正确的世界观、权力观、事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取，是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。把这“四个是否”细化成考察要点，严格按照程序进行考察，就能准确地了解和掌握干部的政治品质和道德品行。同时，要注重从完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利、履行岗位职责和日常生活表现中鉴别干部的德与才。做到既全面鉴别干部的“德”，又全面了解干部的“才”。
4探索市场化的人才选聘机制
对于国有企业而言，实施市场化选聘人才方略是企业充分利用第一资源发展企业的必要手段，也是企业人力资源工作的重点内容，市场化选聘人才就是运用市场化机制公开选聘人才。
国有企业应逐步健全和完善一系列的保证措施，目的是确保市场化选聘人才工作扎实有效的开展并不断取得新成果。
一是规避市场化选聘人才的风险。市场化选聘人才为提高企业的人才效益、经济效益、社会效益。要切实防范风险于未然，为规避风险，国有企业尽其所能为人才创造良好的工作环境，市场化选聘为企业带来巨大效益的同时也带来了一定的风险。我们要通过加强组织考察力度、科学设置岗位和业绩标准、落实拴心留人机制、完善人才管理制度。
二是完善市场化选聘人才工作机制。国有企业应以市场化选聘人才工作为牵动，健全和完善人才工作的各项机制。在员工发展机制上要帮助员工更好地实现职业理想，要从组织的角度为员工量身设计个人职业生涯规划；有计划、分类别进行培训、培养，在育人机制上要按照企业需要、员工需要的要求；深化推行具有国有企业特的激励机制，包括文化激励、培训激励、工作激励等，对特殊人才实行协议薪酬制，在励人机制上要健全市场化薪酬体系；以岗位问责为依据，以业绩考核为核心的人才评价体系，在评人机制上要完善这些；认真推行绩效考核与员工职务升降挂钩机制，在用人机制上要充分发挥业绩导向作用；在选人机制上要不断创新选聘渠道，加大市场化配置人才的力度。为市场化选聘人才工作提供强有力的制度保证，着力完善相应的工作流程，围绕健全各项人才工作机制。
三是树立市场化选聘人才新观念。国有企业各级领导和员工应树立“人人都能成才”、“人才市场化”的观念，为市场化选聘人才工作创造良好环境和氛围，树立“人才不求为我有、但求为我用”等全新的人才观。但这些新的人才观，是在传统的“人才优势是最大优势”、“人才资源是第一资源”、“以人为本”观念基础之上树立的。
四是加强对市场化选聘人才工作的组织领导。党政一把手负总责，并专门成立市场化选聘人才工作机构，国有企业领导班子应高度重视市场化选聘人才工作，在人才工作领导小组的领导下开展工作，加快人才选聘的市场化进程，坚持探索研究市场化选聘人才工作面临的新情况、新问题，为保证市场化选聘人才工作健康、持续、有效开展，加强理论研究、过程跟踪和评价监督。
加紧推进国企市场化改革，首先就要更加市场化地选聘人员，人员要能进能出，干部要能上能下，收入要能高能低。要通过深化改革，来解决国有企业现在存在的一些管理粗放、改革不到位的问题。国有企业要向国际上的跨国公司学习，包括要向一些私营企业学习，建立更好的市场机制，转变国有企业的发展方式，使得国有企业在国际竞争中，能够更好地轻装前进，创造更好的效益和更多的利润。
5建立良好的国有企业文化
企业文化在企业发展的过程中起着重要的作用。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；
有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平；有利于改善企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展；有利于强化企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力；有利于培育人才，开发人才，造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业家。
企业文化以企业精神和经营管理理念为核心，是企业的灵魂和精神支柱，它凝聚员工的归属感、积极性、创造性，激励企业各级经营管理者，属于人本管理理论，是企业在发展过程中逐步形成的。
按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平；不断提高企业文化建设水平，按照现代企业制要求，构建协调有力的领导体制和运行机制；建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，树立企业良好的公众形象，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌；培育“四有”员工队伍，促进人的全面发展，加强思想道德建设，提高员工综合素质；规范员工行为，提高管理效能，寓文化理念于制度之中，进一步完善相关管理制度；结合企业经营发展战略，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平，依法经营，规避风险，形成以诚信为核心的企业道德，提炼充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念；企业文化建设主要包括体现爱国主义、集体主义和社会主义市场经济的基本要求，总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，构筑国有企业之魂。
参考文献:
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企业如何管理人才