人才是企业的核心资源，其对企业的发展起着至关重要的作用。然而，如何有效地管理和配置企业人才，以实现企业的快速发展和持续竞争优势，一直是企业家们需要面对的挑战。本文将从企业人才管理的角度来探讨新的思路和方法。
一、以目标为导向
企业发展需要有明确的目标，人才管理也不例外。要让人才管理更加有效，企业需要以目标为导向，即先规划好企业需要的人才，再去招揽和培养适合企业需求的人才。这样，企业可以让人才与企业的目标紧密融合，共同向着成功迈进。
比如某企业规划升级某款产品，那么企业就需要覆盖那些有升级产品相关技能的人才。这些人才可以在口碑方面发挥巨大作用，为企业吸引消费者。但是，要发挥好人才的作用，企业需要从几个角度入手。
二、以人为本
企业如何管理人才管理人才，宣扬以人为本已经成为了企业的主旋律。如何可以让人才觉得企业时千载难逢的舞台，是每位企业人才管理者面对的挑战。
一个企业要想人才“爱上”自己，首先要传达终极目标，通俗易懂，方便人才有一个明确的目标。这样人才才会感觉到企业是一家有追求的企业，自己是能够有所发挥的人才。其次，企业要为人才打造一个舒适的环境。不管是流程还是空间，企业都要让人才处处舒心，才能够让人才真正地投入到工作中。
在鼓励人才时，企业要体现人才的积极性和创造性，给予更多的支持和鼓励。因为人才是主观能动性最强的资源，他们的能力发挥、创造性表现，都需要实现自我价值的调动，更需要社会的关注和鼓励。
三、优化发展路径
不同的人才有各自不同的优势和特长，每个人的发展路径都有所不同。企业要对人才进行有效分类，采取个人化的培训和发展计划，并指导其根据发展计划进行调整开发。
尤其是在现在激烈的竞争中，企业的发展越来越快，每位员工都要有机会去接受培训，适应
和钻研不同的技能。个人化的发展计划并非只是吸引人才进入企业，同样也是管理和引导人才的不可或缺的部分。
四、用于挑战
如果没有鼓励和挑战，员工很容易变得厌倦和无聊。高晓光在《从管理领袖到人事专家》一书中曾说过：“挑战是一种奖赏，其并不需要硬性的奖赏、福利、地址和地位，它可以带给人才自尊、经济和内在激励，激发人才的潜能。”
在企业人才培养中，鼓励和挑战要营造出一种团队效应，员工相互激励，携手努力，才能实现共同的目标。员工的个人成长，也需要引领对周围环境独立的发展计划。
五、发掘人才的价值观
招聘人才时，往往鄙视需要确保其能够和企业的价值观相互兼容和协调。在企业人才招聘中，企业常常会过去的招聘痕迹和背景来判断人才是否适合，然而实际上人才的内在价值却无从知晓。企业要从自身的文化和价值观念出发去发掘人才的价值观和个性，只有与企业的目标和愿景能够协调的人才，才是高价值的人才。
六、员工关系和彼此合作
员工的关系对企业和员工的发展都起到了巨大的作用，其在个人的工作生活中发挥了不可否认的作用。只有良好的员工关系，才能够形成合理的员工纽带。这种纽带的形成都能够促进合作和互相支持，做到团结合作，共赢发展。这也是人才的难点之一，但是员工关系管理却能够提高企业整体竞争力。
七、评估和奖励制度
任何的工作都需要评估和激励，这也是企业人才管理中尤其重要的部分。人的心灵强大，但是物欲不可遏制。优秀的评估和奖励制度，即使只给作出贡献的员工较为优厚的待遇，也能够让员工较好地发挥自己积极的主动性和创造性。同时，优秀的奖励制度也能够给企业带来更多的利益。
企业人才管理需要企业人才管理者一步步较好地规划，全面了解员工的特长和优点，管理员工的情况和困难并给出合适的解决办法，这样才能够培养好更多高素质的优秀员工。
发布评论