行家告诉你如何成为行家培训心得
一、“做行业的蛔虫”
1、吃透行业定义。
以在线旅游行业为例，它的用户层面的消费模式是：用户在线预订酒店、机票、门票这些旅游产品，然后再按照产品说明去线下消费；它的公司层面的业务模式是：和线下的旅行社、酒店、航空公司合作，通过价差、提点或者广告得收益。
2、了解上下游的衍生范围。
把产业链分解了，纵向了解每个环节的模式和产品，横向对比同一个模式下，不同产品怎么切入，梳理它们之间的优势运营手段，才能深入认识这个行业。
例如，我们把电商产业链进行分解，发现在“卖家和电商平台”以及“广告平台”之间还有一个链
条链接环节，这个环节中又有两种不同的模式：一种是像返利网，通过订单跟踪，产生佣金以后收一定比例扣点当收入；一种是像蘑菇街，佣金就是全部收入。
3、熟悉行业角。
同一个行业，有不同角参与，熟悉了这些角的类型、特点、生存状态、利益分配和聚集地，才能挖出产品或者平台价值、掌握连接多方角的技巧。
比如说，艺术品在线拍卖，涉及到行业角有商家、参拍者、鉴定师、物流，这个时候就要针对不同角的利益需求，制定平台定位。
二、做竞争对手的“幽灵”
1、定义对手。把所谓的对手分为竞争对手、合作伙伴和友情借鉴对象。分清它们分别是谁，然后分而治之，分别对待。
2、模式对比。也就是，了解竞争对手的业务和产品模式。方法一般有两种：
A.浏览他们的新闻稿和媒体报道；
B.产品流程体验，通过对比他们的设计特点、业务流程、商品或服务类型，分析他们的水准、用户定位和核心模式。
返利网是如何返利的3、数据评估。就是判断竞争对手目前运营效率、模式和产品的有效性。
三、做运营的“领跑”者
这里的领跑不是指领先行业，而是要摆脱对手的影子，玩儿出自己的花样。
1、和不同行业角沟通，甚至轮岗。只有和不同角进行深入沟通，才能挖掘其一般模式。
2、参加行业会议。知道更多别人的心得、经验。
3、关注同行动态。每天查一查竞争对手的网站啊、APP啊、推送、活动和新增内容什么的，了解他们的变化，也给自己点思路和灵感。
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