面试学生会主席问题
导语：在学生会主席时，大家会碰到的问题呢？以下是的面试学生会主席问题，供各位阅读和参考。
1、你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比拟适合做哪些工作?
2、为何要当校学生会干部?
3、如果这次你没有被选上怎么办?
4、假设组织上安排你和一个与你有矛盾、有竞争的共事，你如何处理?在日常中，出现这样的事情你是如何处理的?试举例说明。
5、假设让你组织一次新老生经验交流会，你如何进行?
6、你是新上任的学生会副主席，根据主席团的决议给下属各部门安排工作，在会上同时有几个下属部门提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办?
7、你作为学生干部在工作中碰到上级的某一批示精神与实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?
8、你注意观察过篮球架吗?篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有启发 ?
9、作为副职，在和主管你的学生干部研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?
10、为什么有的部门能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，而有的部门那么是三个和尚没水喝。对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理?
11、当前有人对实施的末位淘汰制，有不同争议，你怎么看待这种用人措施?
12、如果你遇到了挫折你将怎么办?
13、有人说谁在背后不议人，谁人背后无人议对此你是怎么理解的?
14、在与领导相处的过程中，部属难免有时要受领导的批评。在大多数情况下。这种批评是对的，但也不排除领导者有时会做出错误的批评。在这种情况下，部属应采取什么样的态度?
15、古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。
16、你的一个好友因某事突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题?
17、如果在你是一名校学生会生活部长，有要好的同学和朋友在寝室抽检中要被通报批评，向你求情怎么办?
18、都说工作中同学关系很难相处?你如何看待?如你被任用后你如何和同学相处?
19、你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么方法说服他们与你合作?
20、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做?
21、如果通过这次竞聘任用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合在学生会工作，你怎么办?
22、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做?
23、你的工作得到同事的认可，而却得不到领导的认同，应该怎么办?
1、在一次重要会议上，你发现学生会指导老师的讲话在一个关键的地方出了错误，你怎么办?
2、在实际工作中，假设秉公办事，不徇私情，有时容易得罪一些人。假设撇开原那么，徇私枉法，必然为法纪所不容。请你谈谈如何处理原那么与私情的矛盾。
答案要点：(1)处理原那么与私情矛盾的根本原那么：既要坚持原那么，又要不忘旧情。(2)处理人际关系
的原那么是：做事以事论，私交以私交论，做事论理论法，私交论情。(3)一个领导者坚持党性原那么，并非可以不讲私人感情，二者相矛盾的时候，应做到大公无私，同时做好思想疏导工作，使自己的亲友、师长、同学等能够理解。如果思想工作做不通，那就不怕得罪人，因为得罪的是少数人，坚持的是原那么和真理。
3、你注意观察过篮球架吗?篮球架的高度比1层楼高，比2层楼低，篮球架的高度对你有什么启发?
答案要点：首先想到的是篮球运动创造者的伟大。篮球架的高度为什么不比一楼低也不比二楼高呢?因为如果它比一楼高，在普通人都伸手就可以到达的高度，伸手便可及未必就有这么大的魅力。如果它超过了二层楼的高度，那么就太高了，要投篮得分就变得相对难了。所以，篮球架在一个适度的高度，可以让人合理的得分，所以它吸引了无数的球迷参与到这项运动中来。
由此，我想到的是，我们在平常的生活工作，制订目标的合理性。在现实生活中，我们经常看到，有些人好高务远，制定一些不切实际的目标，这样，往往很能实现目标，目标一旦同有到达，对人的打击也就随之而来了。而另外有些人，那么是太过于低估自己的，明明有一升的容量，却只装半升的水，剩下的半升空间就浪费了。虽然人谦虚是好，过份的自谦除了隐埋自己有时也会让人觉得虚伪。
总的说来，每个人的能力水平都是有限的，在平常的工作生活中，根据自己的实力，制定一个合理的目标，是成功的关键之一。俗话说，多大的脚穿多大的鞋，
4、对涉及到你的能力、长处、短处等方面，我们可能现在还没有充分了解，你希望怎样使我们能确切地评价你的开展潜力及是否适合主席团的工作?(根据答案要点情况斟酌给分)
5、请用一分钟从学生会的缺点是什么?为什么会产生这样的缺点?和怎么办?
(根据答案要点情况斟酌给分)
6、请用一分钟阐述学生会理念是什么?为什么提出这样的理念?怎样继续发扬开展? (根据答案要点情况斟酌给分)
7、领导者在借助外脑时应防止什么问题?
答案要点：时下，不少领导干部在想问题、作决策时，把借外脑即听取同事、特别是有识之士的意见，作为必经的工作程序。这样做有利于科学决策，把工作干得更好，是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不同的另一种情形，让人深感忧虑。有的领导干部，在所承当的工作中，一切依赖外脑，尤其是文笔功力强的笔杆子，更是他们格外倚重的特殊外脑。如一段工作结束了，要外脑拿总结；新的工作开始了，要外脑拿方案；上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的，也外脑代笔；有的即使是本人的工作经历，也懒得自己动脑，如向组织上作、年终述职报告等，也外脑去合理创造。久而久之，这类干部便嘴尖皮厚腹中空，一天天在迎来送往中说醉话，在呼朋唤友中说私话，在百般无聊中说废话，养尊处优，有其职而无其能，以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调，
闹出接下页之类的笑话。一切依赖外脑，导致自己脑萎缩退化，实属可悲。
1、抓住中心，带动全盘。这是一种根本领导方法，也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中，作为领导者怎样才能做到抓住中心?
答案要点：(1)要和认识工作中心。任何一项中心工作，都不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约的主要环节。(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心，抓而不紧等于不抓。因此，要真正抓牢中心，就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去外表上的一些活动，把主要力量投入到中心工作；另一方面组织两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一齐按下去，就会不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听的乐章。(4)举一具体实例来阐述。
2、如果出现共同承办某一事项的双方或多方互相推诿的现象，作为分管主席的你应怎样开展工作?
答案要点：首先要做好调查工作，弄清楚事情的来龙去脉，出事发的原因，综合各方的意见才对事件下定论。如果是一方有错而成心推诿给第二方，那么对有错的一方做好思想工作，如果双方都犯了错误，那么就要双方都得做好思想工作，努力劝导双方都从大局出发，共同把工作做好。如果本人不能解
决他们的问题，就要
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