优秀销售经理发⾔稿（精选6篇）
优秀销售经理发⾔稿（精选6篇）
在⽇新⽉异的现代社会中，发⾔稿对我们的作⽤越来越⼤，发⾔稿是作为在特定的情境中供⼝语表达使⽤的⽂稿。为了让您在写发⾔稿时更加简单⽅便，以下是⼩编为⼤家整理的优秀销售经理发⾔稿（精选6篇），希望能够帮助到⼤家。
销售经理发⾔稿1
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
公司为了加强营销管理，对营销⼯作⽅针作了重⼤调整，要执⾏⽹格全覆盖政策，将临⼯挖机、装机、现代部的销售⼈员进⾏全川覆盖，销售经理以后只签合同不跑销售，负责全⾯债务和协调⼯作，销售由销售员跑。我作为⼀名销售经理，负责巴中地区装载机销售，就公司营销政策调整谈谈⾃⼰的⼀点看法。
公司调整过的营销政策是好的，执⾏⽹格全覆盖政策是对营销⼯作的改⾰与创新。现在地⽅上有很多部门对各项⼯作实⾏⽹格化管理，都取得了良好的成效，促进了⼯作的发展。公司对营销⼯作执⾏⽹格全覆盖政策，将有效提升营销⼯作的效率与质量，对于促进公司挖机、装机等产品的销售起到极⼤的促进作⽤，在扩⼤产品销售的同时，能够为⽤户提供更好的服务。作为⼀名销售经理，我坚决拥护公司的政策改
⾰。
公司调整营销政策，对销售⼯作提出了更⾼的要求，对我们是⼀种压⼒，也是⼀种动⼒。为此，我要加强对销售员的管理，提⾼销售员的⾃⾝素质，更加有信⼼去完成全年销售任务。销售员要着重做好以下三项⼯作。⼀是认真学习公司装载机产品知识，懂得装载机产品的型号、性能、⽤途和使⽤⽅法，以便在与⽤户交谈中，能够迅速正确回答⽤户的咨询，努⼒把装载机产品推销给⽤户。⼆是认真学习公司销售政策和相关的国家法律法规，能够按照公司的要求，做好装载机产品销售⼯作；当公司合法权益受到侵害时，能够运⽤法律武器维护公司的利益。三是认真学习销售技能技巧，销售是⼀门学问，要做好销售⼯作，必须掌握销售技能技巧，要懂得如何与⽤户联系，如何与⽤户洽谈，使⽤户能够信任⾃⼰，能够信任我们公司的装载机产品，从⽽促进销售业务的发展。
公司调整营销政策后，我向公司承诺今年销售装载机XX台，完成销售任务XXXX万元，我和销售员要采取三项措施确保完成销售任务。⼀是讲究诚信。在实际销售⼯作中，诚信待⽤户，在与⽤户的沟通联系与业务往来中，没有不实的⾔语和虚假之事，说到做到，使⽤户乐意与我们来往，信任我们的⼈格，从⽽扩⼤销售业务。⼆是树⽴信⼼。
坚决执⾏公司销售⼯作精神，想⽅设法，排除万难，拓展市场，攻克堡垒，使⽤户相信我们的公司，相信我们公司的产品，能够购买和使⽤我们公司的产品。三是做到永不⽓馁。销售⼯作是⼀项艰苦⼯作，
不可能⼀帆风顺，失败是常事，⽽成功是少数。所以，我们要时刻⿎励⾃⼰，在销售⼯作中碰到困难和失败，决不能⽓馁，要具有顽强拼搏的精神，把失败作为下次成功的起点，⽤户⼀次打不进，再第⼆次、第三次，直⾄攻克堡垒，获取最后的胜利。
我的发⾔完了，谢谢⼤家！
销售经理发⾔稿2
尊敬的各位来宾、经销商朋友们：
⼤家好！
如何提升品牌知名度 ⾸先，请允许我代表“美真浓”体销售团队为各位经销商伙伴的到来表⽰热烈的欢迎，对⼤家⼀如既往地⽀持“美真浓”品牌的发展表⽰衷⼼的感谢，今天我们汇聚⼀堂，展“信翼”—决胜20xx年。
近年来，在美真浓企业领导与各位合作伙伴的共同努⼒下，美真浓品牌在品牌形象塑造上，销售渠道拓展上、终端⽹络建设上都取得了可喜的成果，这是⼤家有⽬共睹的。美真浓倡导“只为健康⽣活”，突显品牌理念，并以差异化的营销策略，以创新的品牌战略，逐步实现品牌致⾼致远。现如今，要将美真浓品牌做强、做优、做久，我们就必须步步为营，节节提升，通过巩固旧市场，开拓新市场，来提升品牌知名度，扩⼤品牌的市场占有率，把握美真浓品牌在未来市场的主动权。
第⼀，以差异化营销，提升品牌知名度。
健康是⽣活永恒的话题。当市场⼤趋势都在⼤打体育运动理念的时候，我们深知，在这竞争⽇益激烈的社会⼤环境下，亚健康问题成了⼤多数⼈的困扰，如何为消费者营造健康的⽣活氛围、塑造健康的⽣活⽅式？我们为消费者全新诉求健康—“为健康⽣活”，⼀双好鞋，让你在市场的暗涌中屹⽴不倒；⼀双好鞋，成为消费者永远的青睐??这是我们的追求。我们以差异化的品牌竞争⽅式，提升品牌的市场知名度，加速美真浓的市场拓展。
第⼆，畅通渠道，增加产品销售量。
谈到品牌建设，市场开拓，⾃然离不开渠道建设。渠道是企业产品流到消费者⼿中的中间环节。再好的产品，如果没有渠道，就只能在企业的仓库⾥睡⼤觉，⽆法实现它的价值。渠道是重要的市场资源，企业⽣产的产品只有通过渠道，才能真正打⼊市场，实现企业最开始想得到的利益。现如今，“得渠道者得天下”的说法并不为过。渠道能不能为“我”所⽤，其根源在于渠道的价值是否与运营商品牌和经销商的利益绑定。畅通产品销售，其⽬的就是为扩⼤公司产品的销售量。今年，我公司将通过品牌形象传播升级、优化产品价格、消化积压库存等优惠政策来畅通渠道，实现企业与经销商朋友们的利益最⼤化。⽽且，公司今年将会尽全⼒⽀持和⿎励区域经销商、批发商，开拓下游销售渠道。进⼀步畅通产品销售渠道，增加产品销售量，从⽽赢得更多市场份额。
第三，创造新市场，扩⼤市场占有率。
有需求就有市场，只有⽣产出满⾜消费者需求的产品。才能占领市场，创造更⼤的市场。美真浓以其新颖的款式、流⾏的⾊彩、国际风向将时尚精彩演绎，将时尚运动完美呈现。20xx年，美真浓将加⼤新产品研发⼒度，根据市场需求的实际情况，针对产品的质量，产品的款式，产品价格等⽅⾯进⾏合理的优化和调整。⼒求做到及时准确地掌握市场最新资讯，把消费者在⽣活中的追求与向往融⼊到美真浓的产品当中，达到品牌⽂化与消费者内⼼所追求的⽂化和价值观的强烈共鸣，使我们品牌综合价值和整体竞争实⼒得到进⼀步提升，从⽽扩⼤市场占有率。
我相信只要我们携⼿并进，本着“共创、共赢、共享”的信念，同⼼同德，策⼒，⼀定能够开创美真浓品牌的美好明天。
最后，祝各位嘉宾、经销商朋友们⾝体健康、万事如意！谢谢⼤家！
销售经理发⾔稿3
各位同仁、各位商界朋友：
⼤家下午好!
很荣幸，很⾼兴能有这样的机会，和⼤家⼀起分享⼀年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈列总经理已经给我们很⽣动、很深刻的总结了这⼀年来公司的成败和得失，我⾮常荣幸、⾮常骄傲公司有这样英
明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰⾂董事长和陈列总经理的指⽰和关怀下，公司发⽣的巨⼤变化和进步!我在这⾥代表销售部向他们和公司的⽤⼼良苦表⽰感谢! 下⾯我做为营销总监和⼤家⼀起分享下有关营销的⽅⽅⾯⾯，关于营销这块，在在座的各位的⿍⽴⽀持下，我们可以说，今年打了个⾮常漂亮的战役!⼤家都知道，今年4⽉份，我们现在的⼯⼚才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的⼏个⽉，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，⽽且在销售模式和公司未来的营销⽅向上做了重⼤的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下⾯我就以下三个⽅⾯和⼤家分享下：
⼀、公司⽬前的营销模式和构成：
1)销售构成：⽬前公司的销售主要有四⼤块：半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃⽓热⽔器、烤炉等)、oem(电压⼒锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出⼝占10%、oem占10%、国内销售占50%;
2)营销模式：由于我们的销售产品⽐较多元化，营销模式也是⽐较多样性，为了⼤家便于理解，那么在这⾥我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两⼤块：以批发为主的营销⼆部和以凯信品牌为品牌推⼴的营销⼀部，很显然，营销⼆部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从⽽达到质的变化；
也就是说⼆部追求的是客户的数量和出货的数量，从⽽提⾼利润的数量，⽤六个字简⾔之，也就是“深挖洞、⼴积粮”，没有粮⾷⼈会饿死，在现阶段，没有⼤量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，⼀味的“深挖洞、⼴积粮”不是我们的最终⽬标，我们的⽬的是为了称王，成就⼀番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是凯信品牌，所以我们成⽴了营销⼀部，⼀部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。
⼆、⼀年来营销⽅⾯的⼯作总结;
在这⾥，我借陈宰⾂董事长的⼀句话“销售是⼀个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵⼀发⽽动全⾝，让整个⼯⼚失去活⼒、战⽃⼒、以及⽣存的本钱”；在这⼀年⾥，公司的所有销售⼈员都克⼰敬业、始终把公司的利益放在第⼀位，我们的半成品销售⽐去年提⾼了50%；我们的oem客户在去年的基础上⼜增加20%;⽽我们的出⼝更是朝⽓勃勃、⼤放异彩，不但在业绩上取得辉煌成就，⽽且成功的和国际上的⼀些⼤经销商实现完美对接；我们的国内销售也是百尺竿头、更进⼀步，我们的⽹络已经遍及全国各地，其中我们的电压⼒锅产品销售从每⽉的⼏百台到现在每⽉2万台，这是⼀个什么速度，这离不开销售⼈员的努⼒，当然也离不开在座各位的⽀持和关怀；我们⾃⼰的品牌也实现了零的突破，⽬前⽹络有10多家，我们取得了⼀些成绩，同时也存在很多不如意和困难，但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第⼀步，虽然⽐较艰⾟，但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第⼀声号⾓，那么明年就是进⼊冲刺和真正的战争时代，都说商场如战场，⼀点不假，我们就是在进
⾏⼀场没有硝烟的战争!
我们取得这些业绩，虽然谈不上骄傲，但是我们却在脚踏实地的在⾛，不积跬步，⽆以成千⾥。今天的⼀⼩步也就是以后的⼀⼤步!在这⾥，请允许我，允许我代表全体销售⼈员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友，对你们的⽀持和配合表⽰感谢!
三、公司未来的营销⽅向和重点：
谈到营销也许每个⼈都明⽩是怎么回事，但是营销其实是个⾮常复杂的系统⼯程，包括市尝销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多⼤板块组成，任何⼀个板块运作不畅都会带来致命的伤害，其中最重要就是销售和市场，市场就是经营品牌、销售就是销售产品，两者的结合就是营销这个名词的来源，简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈列总经理也明确了，公司未来的发展⽅向是品牌化，品牌化不是⼝头上说说的，我们⾸先要了解市常谁都知道厨房电器是块⼤蛋糕，⽽且随着中国经济
的发展，农村的城市化，需求量会越来越⼤，这是好的⼀⾯；但是我们有没有深思和调查?⽬前国内传统的厨房电器知名品牌(⽅太、⽼板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和⼆线品牌差不多20家；我们可以撇开这些传统品牌不说，就是今年就有长虹、新飞、格兰⼠等向厨卫电器进军，⽽且投⼊和市场推⼴的⼒度也相当的⼤，长虹、格兰⼠光⼀个营销团队都接近50⼈，投⼊资⾦都是成百万的去运作，以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思：厨卫的品牌还有没有的做?我们怎
么去做?我在这⾥想说明⼏点：
⼀、肯定有的做，没的做的话⼤家不可能都往这⽅⾯想，⽽且⾮常值得去做!因为市场的需求是⾮常巨⼤的，市场对品牌的要求也是分⾼、中低的，每年都会有品牌的升和落，这就给我们留了⾜够的空间;
其⼆、我们并不⼀定⾮要采取其他品牌运作的模式，但是可以借鉴，适合⾃⼰的模式才是最重要; 其三、市场也同时给我们敲响了警钟，给我们的时间不多了，在未来3年内，如果我们品牌化还不成功，形势将是极其严重的，我们的⽣存空间在哪⾥?幸运的是，通过前期的试运⾏，我们到了⼀条属于⾃⼰的路。
刚才陈总已经说了公司的战略规划，我在这⾥重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路：公司⾛品牌化之路，实现由公司规模⼤到实⼒强的⼀个转变，争取在3年内达到厨房电器⾏业品牌知名度和市场占有率前15名的战略⽬标，把凯信的“⽤爱创造⽣活”的设⽴理念变为现实，让凯信的“爱”理念⾛进千家万户，最终实现公司的终极⽬标：⾛向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房⾏业的前三甲。当然，我们的营销中⼼还是不健全的，我们的营销团队的实⼒还是⽐较薄弱的，在明年，我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售⼈员，来增强营销中⼼的实⼒。不知道⼤家留意没有?现在全世界都在发⽣⽯油危机，中国在未来5年内将建近20座核电站，这意味着什么?未来带电的产品将是中国的销售主销产品，也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整，只有定位准确了，我们才可能迎头
赶上，才会抓住机遇谋发展!明年我们⾸先是巩固我们⽬前的优势产品：燃⽓热⽔器，⾸先在外观和功能上更加完善和⾃主化；其次，在电热⽔器和电压⼒锅上，我们将在款式、功能等⽅⾯作出全⾯的调整；另⼀⽅⾯，在烟机和灶具上⾯，我们会加强⼤品牌的市场调研⼯作，保持能够跟上市场的节奏，并适当的⾃主化。简单的说就是三个⼀⼯程：⼀巩固、⼀重点、⼀保持。
以上就是今天我和分享的⼀些内容，谢谢⼤家。
销售经理发⾔稿4
尊敬的各位领导，同事们：
⼤家好!
回顾这⼀⽉来，⾃⼰的⼯作情况，扪⼼⾃问，坦⾔总结。在诸多⽅⾯还存在有不⾜。因此，更要及时强化⾃⼰的⼯作思想，端正意识，提⾼专卖销售⼯作的⽅法技能与业务⽔平。
⾸先，在不⾜点⽅⾯，从⾃⾝原因总结。我认为⾃⼰还⼀定程度的存在有⽋缺强⼒说服顾客，打动其购买⼼理的技巧。
作为我们红蜻蜓专卖店的⼀名销售⼈员，我们的⾸要⽬标就是架起⼀坐连接我们的商品与顾客的桥梁。
为公司创造商业效绩。在这个⽅向的指导下，怎样⽤销售的技巧与语⾔来打动顾客的⼼，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售⼯作中，我必须努⼒提⾼强化说服顾客，打动其购买⼼理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下⼀阶段⼯作积累宝贵经验。
其次，注意⾃⼰销售⼯作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这⼀⾄理名⾔。⽤⾃⼰真诚的微
笑，清晰的语⾔，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的⼼。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴⽽来，满意⽽去。树⽴起我们红蜻蜓专卖店⼯作⼈员的优质精神风貌，更树⽴起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化⾃⼰的⼯作业务。熟悉每⼀款鞋的货号，⼤⼩，颜⾊，价位。做到烂熟于⼼。学会⾯对不同的顾客，采⽤不同的推介技巧。⼒争让每⼀位顾客都能买到⾃⼰称⼼如意的商品，更⼒争增加销售数量，提⾼销售业绩。
最后，端正好⾃⼰⼼态。其⼼态的调整使我更加明⽩，不论做任何事，务必竭尽全⼒。这种精神的有⽆，可以决定⼀个⼈⽇后事业上的成功或失败，⽽我们的专卖销售⼯作中更是如此。如果⼀个⼈领悟了通过全⼒⼯作来免除⼯作中的⾟劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努⼒的精神来⼯作，那么⽆论在怎样的销售岗位上都能丰富⾃⼰⼈⽣的经历。
总之，通过理论上对⾃⼰这⼀⽉的⼯作总结，还发现有很多的不⾜之处。同时也为⾃⼰积累下了⽇后销售⼯作的经验。梳理了思路，明确了⽅向。在未来的⼯作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将⾃⼰的⼯作能⼒和公司的具体环境相互融合，利⽤⾃⼰精⼒充沛，⾟勤肯⼲的优势，努⼒接受业务培训，学习业务知识和提⾼销售意识。扎实进取，努⼒⼯作，为公司的发展尽⾃⼰绵薄之⼒!
我的发⾔完毕，谢谢⼤家！
销售经理发⾔稿5
各位销售主任、销售代表：
随着我们覆盖全市的深度分销管理、消费者近距离服务的⽹络已经基本构筑成熟。在硬件差别⽇趋于零的情况下，每个公司的员⼯都像浮出⽔⾯的冰⼭，要直接⾯对市场的风风⾬⾬。
由于地域、时间、环境等因素的限制，我很难和每⼀位同事都有同样等质等量的沟通，今天，利⽤经验交流会，我想和⼤家共同探讨⼀下“我们这个队伍”以及“我们的服务”，这涉及到当前⼏个要引起我们注意的问题。
⼀，市场有没有捷径
还记得⼀篇⼩学课⽂吧，两个和尚⼀穷⼀富，都想到遥远的南海“进修”，富和尚惰性⼗⾜，终没去成，⽽穷和尚却克服障碍，修成正果。最近在⾏业报看到这样⼀则消息，讲⼴东的综合市场长势强劲，越⼤越赢⼈；关于北京的⼀则消息说，摊点式的却⼀天不如⼀天，越⼤越冷清，⼏个区还不⼀样，有的⼤卖场红，有的专卖店⽕，等等，说不上原因。市场的多样性决定了我们必须沉在⼀线，春种夏收，⼀脉相承。等“捷径”⾛，等“模式”套，我想我们公司只会被市场牵着⿐⼦⾛。
前段时间，办事处搬家，整理柜⼦时，我看到⼀摞厚厚的纸堆。每张纸上密密⿇⿇的记着市内三百多家零售店及店主的资料，从联络⽅式、营业⾯积、品种结构、店⾯状况到经营特⾊、市场份额、分期评价，事⽆俱细。这是我们早期办事处栗强经理、刘云、段海燕等⼏位早年跑市场所得。三百多家店，多少个⼯作⽇;⼏千个数据，多少串脚迎?市场没有捷径⾛。
⼆，服务能不能量化
该怎样对办事处某⼀时期的绩效进⾏评估?服务虽⾮销售，但同样要量化，我想，某⼀时期，市场的增量就应是最直接的证明。是的，也许增长的原因⾥还有⾏业宏观的因素，还有公司的'投⼊，经销商的配合，等等，但我觉得这些，这和同类竞品⽐都有共性，寻求差异，就是我们的两⼤优势：品牌和服务。
今年三⽉，公司给市办事处下属各个经销商重新划了责任区，给每个经销店落实了责任⼈和检查
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