人力资源战略管理是一种关注组织人力资源与组织战略之间关系的管理方式，其基本内涵包括：战略定位、组织架构设计、人才战略规划、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展以及变革管理。
首先，战略定位是人力资源战略管理的关键。公司需要通过战略定位来确定其未来的方向和目标，以便为HR管理提供方向和支持。在开展人力资源战略管理时，组织需要考虑到其所处的市场和行业，以及竞争对手的实力和趋势，从而确定如何发挥组织的优势和规避劣势。
其次，组织架构设计也是人力资源战略管理中重要的一部分。组织架构需要考虑到公司、部门和个人之间的关系，以及公司如何组织资源来达到其目标和效益。在进行组织架构设计时，公司需要考虑到组织的规模和成长，以及组织内外的变化因素。
第三，人才战略规划是人力资源战略管理的另一关键部分。人才战略规划涉及到如何招聘、培训、留住和管理员工，以便公司能够实现其战略目标。在制定人才战略方案时，公司需要发掘员工的潜力和优势，以及市场和行业的发展趋势，从而使人才战略更加具有针对性和可操作性。
第四，绩效管理也是人力资源战略管理的重要组成部分。绩效管理是一种关注员工的表现和价值的管理方式，以便公司能够获得优质的人才，并为员工提供成长和晋升的机会。在进行绩效管理时，公司需要建设合适的绩效评估体系，对员工进行绩效评估，并根据其表现奖励和激励。
第五，薪酬福利管理也是人力资源战略管理的一部分。薪酬福利管理是以员工的表现和价值为基础，为员工提供合理的薪酬和福利，从而吸引和留住员工。在进行薪酬福利管理时，公司需要建设合适的薪酬体系，为员工提供良好的薪酬福利政策，并根据其表现和成长为其提供相应的奖励和激励。
第六，培训发展也是人力资源战略管理的重要组成部分。培训发展是为员工提供学习和发展机会，以便他们能够提高自己的技能和知识，适应市场和行业的变化。在进行培训发展时，公司需要发掘员工的潜力和优势，为其提供合适的培训和发展方案，并根据其表现激励其成长和进步。
最后，变革管理也是人力资源战略管理的一部分。变革管理是为了帮助公司应对市场和行业的变化而开展的一种管理方式。在进行变革管理时，公司需要制定变革计划，协调各部门和
员工，为员工提供变革支持和资源，并监控变革进程，从而确保其顺利进行。
人力资源管理战略总之，人力资源战略管理的基本内涵是多方面的，需要从战略定位、组织架构设计、人才战略规划、绩效管理、薪酬福利管理、培训发展以及变革管理等多个方面进行考虑，以便为公司提供满足市场和行业需求的战略支持和人力资源保障。
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