一、特斯拉汽车公司：运用形象广告发挥人力资源管理的价值
特斯拉汽车公司是增长最快国际汽车制造商，其运送当今汽车市场上大量创新、具有吸引力且拥有重大影响力的产品。它引以为傲的知名品牌及其业务目标招引了全球最耀眼人才。而作为衡量公司成功与否的关键指标，外部形象和公司文化也显得至关重要。作为行业标准，特斯拉在社交媒体上有着强势的发声力，运用形象广告配合公司的战略发展，致力于为人力资源管理赋予价值，以达到可持续的增长。
特斯拉已经尝试了最新的传播手段，例如社交媒体和网络视频广告，不断推陈出新，不断改变传播渠道，推广品牌形象扩大公司的软实力，从而更好更快成为汽车设计、制造和销售领域的完美代表。
其任务性的广告活动用一种有趣的手法和精彩的画面，进一步拓宽了特斯拉备受追捧的品牌形象；而旨在鼓励工作团队的内部活动也推动了内部的动能，让人们有机会参与公司的经营，正是这种可持续经营的要素，使得特斯拉成功地实现了人力资源管理价值的传播。
二、可口可乐公司：以选拔与培养发挥人力资源管理的价值
可口可乐公司是知名的跨国饮料生产企业，集团旗下几乎涵盖了所有的饮料类别，包括汽水、植物汁、茶饮料、可乐等等。作为长期定义商业概念的领导者，可口可乐公司依靠其所带来的价值观，为其潜在的客户织成了一张全球品牌网络。
可口可乐公司长久以来就把人力资源管理投入至核心业务，立足全球，聘请最具才能和实力的员工，重视员工发展，建立有助于充分发挥团队潜能的企业文化，以此发挥人力资源管理带来的价值。
可口可乐公司坚持"以客户为中心"的服务理念，从人力资源管理的角度出发，根据服务目标和全球化招聘战略，以及员工发展等领域，持续投资薪酬制度改善、专业发展实践，丰富前瞻性的人力资源实践，从招聘到培训，每一步都充分考虑未来，赋予可口可乐公司员工的人力资源管理价值存在衡量的可能性。
三、微软公司：推动技术创新发挥人力资源管理的价值
微软公司是著名的全球软件和互联网技术创新企业，以人力资源管理创新被公认为最具头
脑中立、创新创业精神的公司。在技术和产品研发过程中，微软着重人力资源的运用，不断把技术创新和良好的人力管理紧密结合起来，以发展属于自己的独特生态圈。
微软采取单一团队模式，实施了标准化、全方位的人力资源管理，朝着团队与供应链整合发展，提高效率，更多的绩效财富可以有助于实现公司的战略增长目标。
人力资源管理战略 此外，微软还设计了一套强调创新思考方式和业务范式的管理体系，其中加入了激励机制，包括技术培训和团队合作，构建全新的技术文化环境，让员工在保留企业价值观的前提下，可以把个人的技能进行最大限度地发挥。
综上所述，三个战略人力资源管理案例都突出了以不同方式发挥人力资源管理价值，以及运用聘任、培养以及技术创新等企业管理模式提升企业实力的启示，为优化企业人力资源管理提供了一定的借鉴：
1、企业应认真营造良性的促进绩效的文化氛围，以激励帮助员工拥有良好的职业发展蓝图；
2、企业应及时、有效地分配职位与责任，注重个性化的发展规划，以避免员工的职业发
展无力；
3、企业应积极采取技术手段，例如社交媒体与新闻广告，提升品牌形象，以增强员工服从性与忠诚度；
4、企业应建立一套全面、可持续的人力资源管理机制，围绕发挥员工潜能与创造价值，以此形成良性的循环发展机制。
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