战略性人力资源管理的含义和特征是什么？战略人力资源管理是组织战略的重要组成部分，是为了实现组织战略目标而对人力资源各种部署和活动进行系统应用的规划和管理模式。战略性人力资源管理的特征主要有七点。
战略性人力资源管理的概念和特征
战略人力资源管理的含义
战略人力资源管理的概念最初是由美国人提出的。战略人力资源管理是组织战略的重要组成部分，是为了实现组织战略目标而对人力资源各种部署和活动进行系统应用的规划和管理模式。20世纪80年代中后期，战略性人力资源管理的发展令人瞩目。
战略性人力资源管理体系是在企业整体战略框架下，对人力资源进行利用、管理、控制和开发，创造协同价值，实现企业战略目标的方法系统。战略性人力资源管理体系主要包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系等。
战略人力资源管理的四大核心职能包括了：人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价以及人力资源激励四个方面。通过建立战略所需的人力资源队伍，进而制定出科学有效的“招人、育人、用人、留人”的人力资源管理机制。
战略性人力资源管理的特征主要有以下几点：
(1)资源战略性。
(2)整体性。
(3)关键性。
(4)根本性。
(5)系统性。
(6)连贯性。
(7)竞争性。
战略性人力资源管理的衡量标准
通常而言，战略性人力资源管理的衡量标准有以下几个方面：
1、基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编、定岗、定员、定额标准化程度，各种规章制度规范的健全程度，人力资源管理信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度。
2、组织系统的完善程度。企业人力资源战略管理的子系统是否建立，内外系统的配套性和协调性如何，通过何种方法和途径保障系统运行的有效性，即从人力资源战略的制定到实施、监督、反馈和控制的机制是否确立，各个环节的运作是否通畅。
3、领导观念的更新程度。企业高层决策者是否树立了新的战略性人力资源管理理念，实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面，并将人力资源管理者视为企业的战略经营伙伴。人力资源经理的角是否重新定位，是否由单一的子角转变为双重、三重或四重角。
4、综合管理创新程度。从企业文化、管理理念到组织架构、制度规范、管理模式和管理方法，是否有更新、变化和发展。
人力资源管理战略 5、管理活动的准确性。人力资源管理的准确性可以从企业人力资源规划的正确性和可行性、重大人力资源管理决策的效率和效果、基础管理的精细化、管理评估的量化标准等多个角度进行衡量。
企业战略风险有哪些？企业战略风险应对措施
企业战略为什么有风险？企业面临的战略风险因素直接影响到企业的经营管理和效益。企业在管理工作中规避战略风险，获得最大的经济效益。接下来是对企业战略风险的影响因素分析，以及企业战略风险应对措施，实现企业的可持续发展。
企业战略风险有哪些？
一、环境因素
企业的发展是在一定的环境影响下实现的。环境因素在企业战略规划中有直接影响。良好的周边环境对企业的发展起着积极的促进作用，而恶劣的外部环境制约着企业的发展，增加
了企业发展的障碍，阻碍了企业的发展。与企业战略风险相关的环境因素有多种，比如内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。
二、战略资源因素
企业要实现战略发展，需要依靠战略资源的支撑，战略资源可分为有形资产和无形资源。成功的企业需要有效地整合和利用所拥有的战略资源，在特定的发展环境中对战略资源进行特殊配置，以保证企业的发展。然而，有限的战略资源在一定程度上制约着企业的发展。只有丰富的战略资源，才能为企业的发展提供良好的基础，促进企业的战略发展。
三、公司财务因素
在市场经济条件下，企业间的竞争压力巨大，企业的市场竞争力是企业成功的关键。竞争力的一个重要组成部分是企业的财务状况，它直接影响着企业当前和未来的发展，与企业的效益有着显著的关系。在市场竞争中，企业良好的财务状况可以为企业的可持续发展提供经济保障，提高企业应对更大风险的能力。它可以促进企业内部管理水平的提高，先进技术的引进和创新，新产品的研发。同时，通过新产品和新技术，可以提高企业的市场竞争力。如
果企业没有良好的财务状况，企业的新技术、新产品将失去保障，市场份额将大大降低，企业的核心竞争力将丧失，企业的发展将面临前所未有的困难，甚至受挫。
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