企业人力资源管理的目标
笔者曾问过很多HR，什么是人力资源管理的目标?有的人认为把人力变成为资本，让企业愿景得以实现；有的人认为人尽其才，才尽其用，辅助企业的开展；有的人认为传统HR的使命是确保有能力的人在正确的时间在正确的岗位上，而更新的要求是执行公司的开展战略和方案，通过提高员工业绩水平来提升公司业绩；也有人认为人力资源管理就是保证企业管理体系的顺畅运转。我想一万个人或许有一万个答案。
其实伴随着知识经济的到来，在这种新形势下，企业的核心竞争能力很大程度上表达为企业的人力资本，HR不仅要帮助员工成长，辅助企业战略决策，完善系列规章制度使企业成为一个高效赢利组织平台，根据组织目标的需要，最大程度地发挥人员的长处与潜力，同时抑制其不利于组织目标的短处。满足企业开展对人的需要，并进而提升人力资源的创造力和价值。因此最主要的还是要从以下几方面实现人力资源管理的目标。
在知识经济时代，人力资源最重要的战略资源就是信息、知识、科技与创造力，而这些资源的创造者就是智能型的人才，而且企业的成败关键越来越依赖于这些既掌握高深专业知识，有能利用资讯科技进步、获取珍贵前沿信息作为决策的人才。
因此HR要重视员工整体、系统、全面思维方式的企业培训，打造优质的培训来培养员工的洞察力、创造力和判断力，从而形成员工的整合式人才模型，能够通过自己的专业知识和技能对企业所要面临的复杂问
题进行正确决策和执行解决，以创造性的改善企业动态性复杂问题。
很多企业HR认为需要培养的仅仅是员工的专业技能，往往无视了员工安康人格的培养，其中包括持久的工作热情，坚韧不拔的意志力，以及人际协调沟通技能和团队合作精神。我们知道，现如今是一个开放的实惠，企业的成功也取决于员工兼容并蓄的开放心态，愿意分享、愿意广泛接纳各种观点。
所以HR在团队中要淡化分工，加强人际关系的协调和合作，培养员工的沟通能力，打造员工的沟通技巧和团队互助的本质需求。人力资源管理战略
从目前的企业竞争来看，都是以企业人力资本为根底的核心竞争力，因此必须考虑企业对人才阶段性的需求，规划人力资源开发的动态政策，企业HR要依据自身企业开展战略，规划与之适应的人力资源需求总体方案，做到未雨绸缪，做好针对性人才供应，依据产品生命周期与产业开展需求，对人才进行有针对性的培养和开展。
一方面要采取价值观、理念的培训，因为只有在价值观相通的根底上组成企业，并形成企业文化，人力资源管理目标才能真正得以实现，而一个人的工作态度决定了绩效的一切。企业不仅要开发产品，更要开发人才，所谓术业有专攻，职业不断充分整合企业内部资源和外部资源，高效人才开发效果，为企业快速开展效劳做出更大的奉献。