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张靖梓
( 长春科技学院，吉林 长春 130600 )
【摘 要】本文将详细介绍企业战略与人力资源规划间的关系，并提出优化规划流程、完善规划体系、强化激励管理及增设多元化发展四项完善人力资源规划构建的具体措施。为了提升企业的整体发展，达成基本战略，管理人员应采取有力措施，改进人力资源的管理体系，提升企业的综合实力，使其稳步发展。【关键词】企业战略；人力资源规划；激励管理
一、前言
企业加速发展的同时，也带来极强的人才需求，为了长远发展，企业应制定长期与短期的发展目标，提高
人力资源的管理水平，构建出合理的人才资源体系，招收到优秀的人才，在战略上，双方应保持一致，从而使人力资源管理方面的工作更易开展，促进企业综合发展。
二、企业战略与人力资源规划的关系
一方面，当前市场竞争极其激烈，为了获得竞争优势，企业应制定合理的战略目标，由于市场发展变化迅速，制定战略目标时也不应一成不变。若想更好的落实战略目标，企业内部所有的部门都需紧密配合、齐心协力，将企业的目标分解成自身的目标。人力资源部门在制定发展规划的过程中，要将实际需求与企业总体目标结合起来，并将目标合理分配到各个部门中，进而使其人员配置更为科学，每名员工都能将自身优势发挥出来，不但能避免人才流失，还能促进企业的整体发展。
另一方面，规范化的人力资源管理能促进企业完成战略目标，若员工发挥出自身潜能，人尽其才，可使企业顺利地完成整体的战略目标，因此，人力资源部门的管理是企业成功的关键。为改善人力资源管理，企业领导应仔细了解各部门实际的职能，并充分学习各家企业在管理上的优点，进而完善企业内部的资源规划。企业战略与人力资源规划相辅相成，科学设置人力资源管理体系可保障企业的发展，该部门的管理者应完善资源配置，改变工作思路，使该体系更加规范，吸引人才，增加企业经济效益[1]。
三、基于企业战略完善人力资源规划构建的措施（一）优化规划流程
完善人力资源管理系统前，管理人员应优化规划流程，在规划人力资源管理方案时，应与每位员工沟通与交流，在此过程中，根据实际情况，与员工交换意见，交流的内容应与员工自身利益相关，而形式可采用会议模式，在会议中，员工需积极发言，使方案更符合自身，保障自己的合法权益。会议结束后，企业应进行审议表决，并尽快将调整结果或制定的规则公布出来，从而保障基层员工的知情权，增强其参与感，也有利于相关规则的落实，提升企业执行力。除此之外，企业可定期召开会议，若相关部门出现问题，会加快调整速度，在会议召开过程中，相关人员应针对制度内容进行详细记录，为相关制度的执行提供科学的依据，保障制度规划的合法性与合理性。
（二）完善规划体系
一方面，在制定人力资源规划体系前，管理人员需加强部门调研，掌握与熟悉不同企业的人力资源规划的对策与方式，及时总结其工作经验，并依据企业自身状况，合理的进行人员配置，进而完善内部规划体系，在制定方案的过程中，要使企业整体的发展需求得到满足。与此同时，完善规划体系后，需在内部进行试运行，以便快速到问题并调整，从而使该规划体系更具有规范性与科学性。另一方面，在构建体系建设时，管理人员应采取以人为本的原则，将人才作为企业的核心资源，管理方式也应坚持现代化，其思想理念应采取民主管理的方式，将员工的价值充分的发挥出来，提升员工工作的积极性，增加其职责意识，为员工解决生活或工作中
的多项问题，使企业与员工共同促进、协调发展[2]。
例如，陕西省某企业内部为提升企业实力，进行人力资源管理的构建与规划，该部门的管理人员制定出多种管理方案，并结合企业自身实际情况，构建了相关体系。规划好体系后，在企业内部的几个部门率先试行，针对出现的问题，管理人员进行及时补救，待方案完善后，推行到整个企业，通过激励、招聘、奖惩等多项制度的完善，人力资源管理体系得到加强，促进该企业的发展。
（三）强化激励管理
首先，人力资源管理部门可设置合理的奖惩制度，奖惩的标准与要求都需明确，综合评估员工的工作表现与日常管理，加强量化管理，并定期公布奖惩结果，使该制度更加透明，实现公开、公正。与此同时，改进员工的思想理念，不断挖掘其内在潜能，提高其工作意识，营造出积极向上的内部氛围。
其次，要加强企业内部的竞争，通过竞争，使员工了解自身能力，利用该途径使企业内部的人才增值保值。竞争过程中，员工会感受到不同程度的压力，压力作用下，会提升自己，工作效率与效果也会有所改进。竞争的目的是为了改善企业的发展与提升员工能力，因而其竞争模式应为良性竞争，企业可采取相关措施进行合理调控。
最后，企业还可通过开展培训，加强对员工的激励，随着工作效率的加快，只有掌握知识，才能更好的适应当前社会。若该员工在工作时，表现优异，企业需为其提供专业培训，提高其工作能力，使其能力不断增强，企业的效益也会有所改善。
人力资源管理战略
（四）增设多元化发展
为了加强自身战略，企业也可增设多元化发展模式，推出不同系列的产品，此类型企业通常含有独立的事业部或子企业，其掌握着管理权与经营权。人力资源管理部门在规划该类型的企业时，应考察员工的综合素质；在考核其绩效时，需关注其在企业中的贡献，依照其真实的效益进行考核；而培训方面，为了开发其全部潜能，可让其跨部门学习，从而增强其综合能力。与此同时，在规划人力资源管理时，管理人员应结合企业自身的需求，并结合当前市场的发展，及时总结管理情况，革新管理方式。此外，管理人员需不断完善人力资源管理体系，无论在招聘选拔、工作绩效，还是奖惩制度方面都应更加科学、合理，而各部门间也要加强协作配合，使企业在良性氛围的环境中健康发展。
四、总结
综上所述，为使企业获得长远发展，领导人员应设置科学的战略目标，而人力资源管理部门需了解当前企业的实际需求，并带有针对性的寻相关人才，与此同时，管理人员应优化人力资源的管理体系，使之科学、合理，更好的吸纳人才，进而保障企业顺利实现战略目标。
参考文献：
[1]任瑞杰.基于战略规划的企业人力资源规划研究[J].财经界(学术版),2020 (02):243.
[2]彭婷.战略管理视角下的企业人力资源规划管理[J].中外企业家,2020(01):88-89.
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