加强电力企业人力资源队伍建设的策略边巴央珍
发表时间：2018-05-14T09:24:07.437Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：边巴央珍
（国网西藏电力有限公司物资公司西藏拉萨 850000）
摘要：电力企业的健康发展不仅影响着国计民生，还对社会现代化建设的发展息息相关。电力企业作为高技术的企业，对人才综合素质的要求比较高，根据企业的发展情况和市场的经济趋势，人力资源部门要制定适应企业本身的人力资源管理系统，人才的招聘效率要提高，人才的配置必须做到科学、优化，保证电力企业的可持续发展。
关键词：加强；电力企业；人力资源；队伍建设；策略
引言人力资源管理战略
电力企业的健康发展不仅对国计民生有着深远影响，更是关系到社会现代化建设发展。作为高技术性企业，对人才综合素质要求极高，企业人力资源管理部门要根据企业发展情况和市场经济趋势，制定适用于企业自身的人力资源管理系统，科学优化人力资源配置、提高人才招聘效率，为电力企业发展提供动力。
1、电力企业人力资源管理存在的问题
1.1、对管理理念缺乏科学的认识
管理理念的更新实质上是对人力资源开发的前提条件。对于人力资源管理理念来说，简单的说是制定人才战略部署，并且开发工作理论基础，与此同时也是引导企业发展方向的关键所在。所以，相关企业在对人力资源管理的过程中，应当从管理理念的更新着手。经过长时间的不断发展下，电力企业在基于经济制度及其环境保护方面中，能够促使人事管理存在着比较浓厚的经济特征，没有较高的市场化程度，而企业也没有真正意义上落实“以人为本”的管理理念，也没有建立相应的开发制度。
1.2、人力资源结构不尽合理
通常情况下，人力资源结构比例出现失调情况，主要是以下几点原因：第一，具备高品质、复合型的人才很难到；第二，没有较高学历的人员有很多，并且占据了总人数的大部分比例；第三，无论是资本运营还是法律等相关方面，没有较多的专业型人才，不但要懂得相关技术，而且还要明白经济的人才也比较匮乏；第四，在管理岗位抑或是专业岗位中的人员没有获得较高的职称。
1.3、员工创新意识不强
因为电力企业在长时间的发展形势下往往利用计划体制下的经营方式，并且管理方面通常还按照以前的
传统模式进行，而相关人员心理依然还存在“铁饭碗”的思想。这种情况也会在某种程度上致使相关管理人员在变革的时候没有过多的压力，依然有着陈旧的思想意识，并且管理理念方面也比较陈旧。还有一些员工没有提升技能的功力，只是按部就班的应付眼前工作。不仅仅如此，相关企业没有制定出切实可行的激励措施，这样就无法调动员工工作的热情，无法充分发挥出员工的主动性，更谈不上对企业进行创新了。
2、加强电力企业人力资源队伍建设的策略
2.1、及时更新人力资源管理理念和管理模式
在企业的发展中，各方面的管理都应该与企业最终的发展目标相契合，因而在电力企业当中，就需要领导人有远见，在人力资源的管理上及时改变管理模式，及时更新先进的管理理念，真正围绕企业未来的发展，立足于现实情况和企业自身的处境，把人力资源管理与企业的战略发展有机统一起来。首先，要重视人力资源管理对于企业发展的重要性，要把这种重视落实在企业发展战略和行动上；其次，我们已经步入了信息化社会，所以电力企业应该充分利用信息资源对企业进行创新管理，学习先进的管理模式和管理理念，让人力资源管理与这个时代的大趋势密切结合在一起，运用现代信息技术建立统一的、集成化的信息平台，实现信息的共享，让电力企业在人力资源的管理上更加高效便捷，凸显人力资源在企业发展中的重要作用。
2.2、完善激励制度，改进员工薪酬管理
在企业中，在对员工进行考核时，不能只简单的针对业绩，而是要进行一个全面的、系统的考核。对于业务能力强、工作踏实认真的员工要进行表彰的奖励，同时在考核的过程当中，对于那些工作经验丰富，有管理创新才能的员工要及时发现和培养，保证员工参与管理的积极性，让他们看到晋升的希望。对于工作不积极、工作态度散漫、不思进取的员工，要及时进行批评教育和处罚，让其他员工引以为戒，避免在员工内部出现消极影响，造成企业整体损失。就像有的企业只是按照以前的方法每月发放固定工资，这样员工无论干的好坏，做得多少，最后得到的都是一样的，所以员工对于工作没有什么积极性，假如员工的工资是固定工资+绩效工资+创新贡献奖，员工多劳多得，这样员工就会为了拿到更多的工资而努力工作，企业的效益自然会变得越来越好。
企业的发展从最根本上说就是人才的利用和发展，得到并留住高素质的员工，使他们能够为企业的发展贡献最大的力量，这是企业人力资源管理的根本要求，电力企业只有留住了高素质的人才，企业才能有无限的活力和创新力，企业才能在当前激烈的竞争当中立于不败之地。另外，电力企业也要尽力为高素质的人才提供发挥作用的平台和环境，让他们能够发挥自己最大的价值，这样才能留住人才，为企业的发展储备力量。我们可以通过改变员工的薪酬管理，通过各种的奖惩措施做到奖罚分明，充分调动员工为企业做贡献的积极性，同时要对先进的员工事迹进行宣传，保证企业的精神文化激励同步进行，让企业形成一种积极向上的氛围，从而逐步提高企业的效益和竞争力。
2.3、严格把关人才招聘，逐步完善企业培训体系
对企业的人才招聘方式进行调查发现，要想企业能够发挥出人才优势，就必须保证人才招聘的合理性，招聘人才要切实考虑企业自身的情况，根据相应的岗位招聘专业人才，而不是一味地追求高学历和工作经验，适合企业自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也应该发挥企业现有的优势，拓宽招聘的渠道方式，同时根据每位员工的专长，做到因地制宜，扬长避短，让每一位员工的价值都发挥到最大化。针对目前的招聘模式主要有三种：（1）校园招聘，在高校毕业生中招聘专业性强的应届生是企业招聘人才的主要场所，人才学习能力和可塑性强，有专业的技能，同时能够为企业提供活力和创新力；（2）针对有经验的社会人员招聘，通过广泛宣传来对社会人才进行挑选聘用，这样能招聘到有工作经验的人才；（3）企业内部招聘，企业的内部招聘不但能够节省开支，降低对新员工培训产生的费用，而且他们对企业的环境和情况比较熟悉，上手比较容易。在企业招聘员工后，要通过培训体系对他们进行相应的培训，在此过程中不光要进行技
能技术的培训，还要在思想意识上培养他们爱岗敬业、诚实守信的职业道德，让企业的员工有创新精神和奉献意识，针对不同的员工特长进行分类安排，保证他们发挥自己的最大价值，调动他们的工作积极性。
结束语
总而言之，企业的发展与人才密切相关。电力企业只要提高员工的综合素质，创建高素质的团队，技术要进行不断地创新，这样才能有效地提高生产效率。要想在电力市场竞争中保持优势，就必须建立合理、科学的人力资源管理模式。
参考文献：
[1]简良英.浅谈电力企业人力资源招聘与合理配置[J].现代经济信息，2016，（16）：90.
[2]海伦娜.电力行业人力资源用工风险防范策略研究[J].现代经济信息，2016，（16）：94.
[3]余俊龙.电力人力资源集约化管理的措施分析[J].中外企业家，2016，（24）：144.
[4]张玉峰.浅谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].民营科技，2016，（08）：107.
[5]柯虹.电力企业吸收合并后的人力资源管理问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，（08）：6-7.
发布评论