半月内用户突破100万,这个是如何做的
作者:***
来源:《中国商人》2020年第07期
        一条应该是中国最大的视频类原创,拥有1700多万用户,全网达3500多万,我们怎么做到的?
        几乎所有人都劝我们不要碰电商,但2016年我们还是做了,月营收1个亿,估值5亿美元,我们又是怎么做到的?
        在未来两年内,我们还将计划开设100个中国最美的线下空间,这就牵涉到新零售,我们的思考是什么?
        一条是2014年9月8日正式上线的,当年年初,我就已经辞职筹备,可能是中国为数不多的,四十多岁还出来创业的人。
        创办一条之前,我是非常标准的传统媒体人:平时喜欢看书,也不用和互联网产品,对社交媒体毫无经验。
拍一拍怎么设置        2013年11月底,我与《南方周末》的新媒体总监聊了两个多小时,他告诉我纸媒要完蛋了。当天夜里,我下载了几百个APP、关注了几百个号,一直看到凌晨4点,我就已经明白他说的很对,我的饭碗真的要砸掉了。
        我的决策速度很快。一个礼拜后,我就跟老板辞职。那时,我已经是上海滩薪水最高的总编辑之一,但因为体制原因,内部转型非常困难。你会感觉到海啸要来了,船要沉了,屋里的人还在讨论细枝末节的问题。
        因为职业操守,我选择了赶紧走人回家。
        我在离开的时候,其实已经有了大致的方向。视频已经成为大趋势。我下载了YouTube上六七千条点击量上百万的视频,那些视频很小,大概10M一个,我一共下了60G。
        我发现YouTube一半以上点击量非常高的是生活视频。比如Michelle Phan,拥有800万粉丝,教你如何化妆,就是用一台电脑,对着一个镜子,自己描眉毛……现在她正在打造自己的化妆品产业,估值5亿美元。
        还有教你做菜的,教怎么把牛仔裤剪成牛仔裙的。这样的视频在当时的美国已经很热闹,但在中国,视频领域还是娱乐八卦。
        我决定做生活类视频。凭借这句话,我拿到了900万元的天使投资,租了100多平米的办公室,招了十几个人开始做。
        我们很本能地做社交视频,短,3-5分钟,互动热闹,节奏很快。但我们原来是做life style(生活方式)杂志这样比较高端内容的,当想成为社交型的KOL视频时,感觉隔行如隔山。虽然做得很像,但包括我在内,整个团队都是懵的,没有感觉。
        后来有一天,我们停下来,选择相信自己。我们都是艺术爱好者、电影发烧友,我们有
一整套审美,为什么要做社交视频呢?于是我们把镜头放慢,改了一个生活美学空间的视频,改完后大家都很喜欢。
        9月8日上线前,投资人搞了一个活动,我们播放了这个视频,下面的人七嘴八舌,几乎所有人都说:这个东西我很喜欢,但是上线会死的。
        结果,一条成为有史以来首个半月内,用户突破100万的。
        一条是如何做到的?好内容当然是重要的一部分,但更重要的是抓住了广点通的一波红利。
        在账面上只有800多万元的时候,我们一周就投进去了200万元。内容越是高冷,就越需要推广,这是我们过去创业的经验。我在29岁创办《上海壹周》,35岁创办《外滩画报》,好的杂志创刊也是满大街砸广告。尤其在一周之内,如果发行量做不到5万份,即便再厉害的广告总经理,都无法跟大品牌对话,后面广告团队、编辑团队也都没办法做。
        当时我们计算得很清楚。半月内做到100万,价格是可控的,但这将带来非常大的市场效应,当我变成百万粉丝大号的时候,这就会成为一个“事件”。
        加上我们此前与品牌客户比较熟悉,有一些优势,三个月就可以收广告费。也就是说,投入的200万元再差也可以回本。
        当你决定all in的时候,其实是要有计算的,你的盈利点在哪里,你的团队有没有本事不做成亏钱的事。还有,你有没有勇气。当时我劝很多朋友在上砸钱,但很多人不敢这样做。
        可以设想,如果一个市场总监在那个时间点,要在上砸上百万元,老板肯定觉得你有神经病。你有没有勇气说服他,能不能把这件事情上的逻辑链条说明白,有没有勇气承担后果?
        一次成功的创业需要有降维攻击。碎片化中的高品质,就形成了降维攻击。
        当时,社交媒体的视频内容质量很差,2014年几乎就是各种冷笑话、八卦,综艺也非常粗糙。而质量高的视频,比如BBC,不会去做3-5分钟的视频。
        我们按照杂志的审美,做高品质的版本:10小时的素材中选出3分钟的内容,这是我们敏感的眼光。
        电视台再厉害,社交媒体再活跃,也做不出这样的事。降维攻击之后,一定有一片很大的蓝海。
        此外,对于社交媒体来说,转发是一个非常重要的指标,不同的内容如何让大家愿意转发,并且能维持产品定位呢?
        “贪嗔痴”是让人看着爽就转发的内容,但如果你按照这个套路走,竞争会极为激烈。
        一定要取得平衡点。这就形成了商业化又高品质的“杂志模式”:不跟日报拼发行量,也不做一份小众杂志去拼格调,而是做一份强势杂志,能够让你的内容在高端人里有足够影响力。
        2015年,我们报道了《最孤独的图书馆》,那是讲秦皇岛海边的一个图书馆。报道出来后,有3000多人从北京驅车3小时到这里,最孤独的图书馆变成了最拥挤的图书馆。
        做一条好的视频很容易,但每天要出一条,又要保持电影级品质,该怎么办?一定要模块化、可复制。
        很多人会把内容或者文化创业当成灵感的构思,对不起,这是在做作品,不是在做产品。
        我们有旁白模板。5分钟的旁白,绝不超过950字,一定要讲到10个点,并且有逻辑,结尾再进行升华。
        我们有视频模板。1分半钟,受众会感到疲倦,就需要新的重点出来。特别好看的点不能放在后面,因为前面的5秒、10秒没意思,受众就会退出去。所有针对这些的特征,都要有精确到每一秒的设置。
        一条上线的第一条片子,我们当时精细到进入特写要几个镜头,从进入拉到空间是几个镜头,单个器物出来是几个镜头,变焦是几个镜头,4个器物放在一起几个镜头。
        一定要形成模板。拍第二家店时,完全可以按照这个模板复制,不然团队会混乱,很难保证质量。
        刚创业时,招人非常困难,所以,我们后来招了一批大学生。他们是一张白纸,没有在某个机构拥有一席之地,愿意跟着你干。作为一家创新公司,你可以提供给他们非常大的发展空间。
        创业初期不要指望有经验的人来帮你做事情,作为创始人,要自己搞定产品。每个人都可能怀疑你,你只能是自己证明自己的能力,拿出你的产品,做出自己的用户规模。
        此外,作为一家可复制的内容创业公司,有市场和用户的定位,不能总是说要换模板,玩新花样。这就需要与内容团队频繁地沟通。
        把100多号做内容的人管得整整齐齐,正能量又团结,他们的商业化就会成为这家内容公司的核心竞争力。
        每次有记者问我创业最困难的事情是什么,我都会说,在一个关口上,我不知道应该把自己归零,还是相信自己。这是一个终极困境。创业者一定要推翻自己三次,至少我是这样
做的。
        作为创始人,你扭曲现实的能力很强,很容易在做出一个产品时说服大家。如果你不急于时间,一定要把这个产品晾一晾,留下足够多的时间推翻自己三次。
        在一条,“大方向定了”已经成了一句冷笑话。比如,我创业时要做社交视频,走到中间把它推翻时,已经拍了几十集。这个过程你一定要足够笨,花足够多的时间,才能到属于你的机会。
        当时一条创始团队的18个人,每天工作12个小时,干了100多天,2万小时,不是在讨论、发愁、想,而是真的动手拍几十条。当时国外有很多好的视频,国内没有人翻译,我们决定要尝试,一试就是100条。一定要去做,才能发现问题。
        做生活类视频没有变,但从社交视频变成了杂志化视频。这有点像哲学上的正反合。一开始有一个出发点,最后结合自己的优势,并且试验过细节和具体的打法后,可能会到一个非常完美的方案,那时你的确信和一开始的确信是不一样的。
        当你确信后,所有人都不看好你怎么办?想清楚底线是什么,最坏的结果是什么,你能
承受的代价是多少。
        我当时的想法是,我年纪大了,不喜欢热闹,也不会互动,不会娱乐。大不了我在上海滩做一个拍这种视频的小公司,用4A公司拍30秒视频的水平拍3分钟,一定会有一口饭吃。
        这就是我的底线。
        所有人都劝我们不要碰电商,为什么最后还是做了?我们有一个非常原始的出发点。
        我的一个朋友,应该是中国最好的独立设计师,他有一个独立的家具品牌,有100多个非常好的设计,但都在非常狭窄的圈子里传播,销量不大。
        在中国,类似的设计师非常多,独立的好产品在中国互联网上是被彻底淹没的,因为大平台一定推大众化产品。于是我们了个外包的技术团队,能在上把交易完成,我们决定试一试。
        一个中国发烧友做的独立音箱,定价3.58万元。这是一位美国仅存的音箱大师把秘方公开后,全世界发烧友按照配方制造出来的200多套音箱中,被这位大师评为第一名的产品。
        即便他没有产品,他的故事我们都会拍视频。但当时我们希望验证商业模式,于是就开始做。我们预期卖出1台,上线后一周卖了60台,如果有货,肯定远超过这个数字。
        我们尝试的过程中,有人说一条跨入了网红经济时代。我不喜欢这个词,网红经济的天花板很低,我希望做超越网红的平台。
        什么是平台?就是突破发现式的功能,形成目的地的购买。
        自媒体电商就是推送给别人,别人觉得很好,几乎是一种发现、惊喜和补充。但如果你说我想要买一个东西,我就要去一条买,这就是目的地购买。最典型的例子是宜家,几层楼几万件商品,即便不装修也会有人去逛。