目录一、施工条件、导流、交通运输与施工布置
（一）、施工所需条件
（二）、导流方案
（三）、施工现场交通运输管理
（四）、现场布置
二、施工方案与技术措施
（一）、泵房工程
（二）、水池施工
（三）、田间道路工程
（三）、管涵施工
（四）、盖板涵
（五）、护砌施工
（六）、乔木种植
三、质量体系与措施
（一）、质量目标
（二）、技术组织措施
（三）、施工质量的系统控制
（四）、现场施工准备的质量控制
（五）、施工过程质量控制
（六）、主要施工过程中的控制
（七）、主要分项工程的施工质量检查方法（九）、特殊工序质量保证措施
四、安全生产及文明管理体系与措施
（一）、安全生产目标及措施
（二）、建立健全安全生产管理制度
（三）、安全保证措施
（四）、其它安全保护措施
（五）、文明施工目标
（六）、文明施工管理体系
（七）、文明施工措施
五、工程进度计划与措施
（一）、总体安排
（二）、保证工期的技术措施
（三）、保证工期的组织措施
（四）、确保工程进度计划措施
（五）、发生意外事故抢工措施
六、资源配备计划
（一）、材料供应保证措施
（二）、材料质量价格控制措施
（三）、施工机械准备与投入机械设备配置计划（四）、劳动力安排计划
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：拟投入本标段的劳动力计划表
附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
一、施工条件、导流、交通运输与施工布置
（一）、施工所需条件
进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计做好开工后大面积施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。
一、施工技术准备
1、搞好现场接收工作
（1）现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，交接工作是本工程施工准备阶段和施工前期的重点工作，我公司将对此给予重视，派专人负责此项交接和协调工作。
（2）我公司进场后将会同工程师详细的对业主和前期施工单位提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续，需要交叉进行我们将全力协调配合，打好本工程第一战役的第一仗。
2、施工图设计技术交底及图纸会审
做好图纸的修订完善工作，编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
3、施工组织设计和施工方案准备
组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书。
4、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集
（1）组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。
（2）准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。
5、技术交底
在工程开工前，工程总工程师分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
（1）掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。
（2）计算工程量，以分项分部、或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。
（3）作好劳动力、材料等需用量分析。
二、现场准备
1、测量定位
根据要求我司进场将安排专业测量员对已经有的桩点进行复核。
2、临时供水、供电
综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面合理布置管线。报考预算员的条件
3、临时排水
严格按照要求使用和处理临时给排水。
三、资源准备
1、物资准备
根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实材料订货工作。根据施工资源计划要求，确定施工机械的型号和数量及进场日期。
2、人员准备
（1）按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务专业施工队。
（2）本工程施工工程量大，是完成管理目标的重要因素之一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并