广汇汽车资料
1. 3年以及2010年上半年损益表和资产负债表;
word 分栏见附表
2. 目前的区域布局和主要经营的品牌,在这些区域和品牌的竞争环境(单品牌在全国和主要经营地区的市占率);
区域布局:安徽、甘肃、广西、河北、河南、内蒙、陕西、新疆、重庆, 山东, 青海,宁夏等
主要经营品牌:奥迪、宝马、北京现代、长安福特、东风本田、东风日产、广州本田、广州丰田、上海大众、通用别克、通用雪佛兰、通用凯迪拉克、一汽大众、一汽丰田等
广汇各主要经营品牌20101-6月累计市占率:
注:CGA全国市占率:指广汇该销售品牌占全国所有品牌的市场占有率
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
奥迪
新疆
1.09%
0.10%
广西
0.98%
安徽
0.65%
重庆
0.84%
河北
0.35%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
宝马
河北
0.10%
无论......都......造句 简单0.01%
山东
0.04%
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品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
北京现代
新疆
6.68%
0.46%
安徽
1.00%
河南
1.97%
重庆
2.06%
河北
2.24%
山东
0.03%
陕西
1.65%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
奔驰
安徽
0.17%
0.02%
重庆
0.87%
河北
0.04%
几点打春几点几分
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
长安福特
新疆
1.42%
0.13%
广西
1.97%
河南
0.32%
重庆
1.01%
河北
0.39%
甘肃
1.33%
山东
无数据
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
东风本田
新疆
1.45%
0.09%
广西
1.40%
安徽
0.47%
重庆
1.38%
河北
0.06%
甘肃
0.53%
山东
0.07%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
东风日产
新疆
1.17%
0.20%
广西
6.18%
安徽
0.79%
安徽
0.79%
重庆
1.45%
甘肃
1.93%
陕西
1.01%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
广州本田
新疆
1.33%
0.06%
广西
0.84%
安徽
0.88%
甘肃
0.64%
山东
0.05%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
广州丰田
新疆
1.54%
0.03%
广西
0.61%
山东
0.05%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
荣威
新疆
0.60%
0.05%
广西
0.51%
重庆
0.85%
河北
0.16%
甘肃
1.04%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
上海大众
新疆
4.12%
0.25%
广西
2.77%
安徽
1.08%
河南
1.20%
河南
1.20%
重庆
4.40%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
通用别克
新疆
3.16%
0.35%
广西
4.57%
安徽
0.37%
河南
1.70%
重庆
3.75%
河北
0.55%
甘肃
4.41%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
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通用凯迪拉克
新疆
0.06%
0.01%
河南
0.13%
重庆
0.19%
河北
0.02%
甘肃
0.12%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
通用雪佛兰
新疆
1.36%
0.17%
广西
2.43%
安徽
0.37%
河南
无数据
重庆
2.20%
甘肃
2.98%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
一汽大众
新疆
2.88%
0.15%
广西
1.85%
安徽
0.58%
河南
0.94%
陕西
0.98%
品牌
区域
区域市占率
CGA全国市占率
一汽丰田
新疆
4.06%
0.11%
安徽
0.42%
河南
无数据
河北
0.30%
甘肃
2.28%
山东
0.03%
3. 进行收购时设定的标准和收购成本,是否全资收购,是否派驻管理人员,如何管理;在市场形势好的情况下,会否因收购成本高而停止收购;对经营不善、无望改进的店怎么处理?
收购设定标准,主要是在我们收购后经营一家正常4S店的投资成本所对应的,投资的市盈率,账面市净率,重置市净率, 以及现金流的指标(EV/EBIT
我们收购的原则是全资收购,这样有利于后续的管理。但也不排除在个别的案例上的控股收购。我们不进行非控股的收购。主要目的还是要介入管理。
对于收购后的管理, 我们要根据被收购企业的特点来制定出一套有效的整合方案。 我们的原则是尽可能保持原有的团队,并提升他们的业务能力。但是我们会派驻适当的人员来控制风险和提升业务。
对于一个项目是否收购,我们会考虑多方的因数。收购成本是一个方面的考虑,另外我们会考虑到公司的资金充裕度,项目可选择度,战略的导向等。
对于经营不善的店的处置方案是: 关店,停业,合并,转换其他品牌,出售等多种方式
4. 4S店的股权转让是否要得到整车商认可,如果受到干预怎么处理?
需要得到认可。 如果受到干预的话,不是我们核心的品牌和项目我们会考虑放弃,如果是核心品牌的话,个别情况在一定时间段内采取代持股的管理方式
5. 收购的资金来源和成本,是否和控股股东有关联交易?例如资金和业务往来;
收购的资金部分来自于自由资金,部分通过银行融资。没有和控股股东有关联交易。
6. 维修业务在收入和利润中占比;快修店的数量和收益状况,以及扩展计划;二手车市场的开拓战略和实施步骤;
维修业务收入占比为7%,利润占比为25%
快修店:
现状:目前暂无已经开始经营的快修连锁店,部分区域已经进入到选址确定和预算预审阶段
扩展规划:先由各个区域在适合地点建立标杆型快修店,然后再根据区域特进行扩展,快修连锁将在二网发展中居优先地位
二手车:
市场开拓战略:
充分发挥CGA全品牌4S店资源优势,要求各店面设置二手车岗位和部门,积极开展二手车业务
建立各门店——当地二手车市场——经纪公司二手车收购、销售一体化模式
建立完善的二手车管理机制,各门店、区域设立专职人员和部门,建立完善的KPI考核制度
实施步骤:
了解区域及门店的二手车现状;和国内目前的二手车雷欧幻像
考察,决定是否在各区域的中心城市二手车市场,由区域二手车管理部门设立经纪公司;
联系、协调各区域及门店,确立和推出一套完善的KPI 二手车管理制度;
先在一个区域试点二手车业务,待业务成熟后逐步向全国推进
建立一个二手车信息管理平台,CGA所有门店均可通过平台查询二手车信息、二手车价格,以供参考;并可以根据实际情况决定是否异地调拨
7. 4S店的店龄分布,不同店龄的收益特征;市场不利情况下(如08年),单店利润波动幅度;
占比
0-2
13%
3-7
55%
8年以上
32%
 
100%
一般而言,3-7年左右的4S店不论是新车销售或者售后回厂台次均会进入稳定成熟的阶段。在新车销售方面,由于在当地市场的开发与涵盖度以及销售团队都相当成熟,因此客户来电与销量均能稳定成长。在售后方面,保有台次在第3年起大致达到理想的车位周转率,从而售后毛利率也将达到一般标准以上。