创业计划书通用15篇

  表一:工作倒计时表
  计划装饰期—天月日试营业月日正式营业(详细实践依据实际情况落实)
  交表日期:年月日
  表二:岗位人员及基本工资设定
投资项目计划书  表三:投资费用预估
  表四:台位及布局(此表及供参考)
  表五:价格定位及业绩预估分析(仅供参考)
创业计划书10
  一、便利店的潜力及趋势
  近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。
  便利店主要是为便利四周的居民或是人而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及
购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
  以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流淌人口教多且以快速消费商品的地方,或学校四周。商圈范围一般只掩盖四周200M的范围。
  便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以便利消费者为前提,为消费者供应一个便利、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
  主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
  因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,飞快赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
  将来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是便利快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
  国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
  二、选址
  (一)商圈理念
  便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经
营面积一般在60---200平方。
  (二)经营选址
  一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
  三、投资计划
  (一)CI设计
  1、企业标识
  要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
  既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
  2、企业理念
  为大众供应便利购物条件
  为消费者供应优质的服务
  为消费者供应适合的商品
  (二)投资计划
  1、固定设施
  天花便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白天花顶或者其他暖的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白腻子顶,或者是石膏板。
  地面便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的颜要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素,浅为主,一般使用乳白或是米黄的地板。
  招牌便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节省成本还可以考虑由企业赞助制作。
  店前的地面只要平整,简单搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素地板或是直接使用水泥地面。
  墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白仿瓷作为墙面的装饰调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
  照明――白或暖的颜为主,比较多的都是使用白的日光灯管,正常情况下,需要
保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
  音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。
  2、经营设备
  电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备特地的后台操作系统。
  软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以便利总部对其进行管理监控,并且总部能依据系统来进行库存管理。
  收银台――收银台兼管理人员工作台。
  货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。
  冰柜――因便利店是便利于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。
  其他设备――如书报柜,糕点柜,依据经营的项目需要来进行设备的增加。
创业计划书11
  一、先了解一下市场情况
  目前我国的调味品市场,主要是以味精类产品为主,更新换代的产品已经有几十年了,主要是鸡精类产品,国外公司正在分纷纷涌入中国,抢夺调味品市场,尽管这类产品利润空间较好,但市场空间已经很小。我公司就是在这种情况下,研制出用生物技术生产的新一代调味品,属于“养分调味系列”产品。其特点是在品尝美味的同时,获得养分和健康,是将来很有竞争力的一代产品。
  这样的产品是不是贵呀,并不是很贵。我们能做到让平凡百姓能接受,创业计划里的产品,是我们价位最低的一款产品,10克装的一袋,市场销售只要一块钱,它比平凡味精要鲜3。5倍以上,而且保持了海鲜的特有鲜味。只要用一次,就留下深刻印象,就要再这个产品。家庭可以用来包饺子、炒菜、凉拌、开汤、火锅、炖豆腐、炖酸菜、腌制各种咸菜,用量比味精要少的多,开一个汤用1克就行,3个人包一回饺子,用3克就行。经济实惠,市场广阔。
  二、再看看产品介绍:
  本产品系新一代养分调味品,选用优质海洋鲜虾、蟹、蛤为原料,用现代高科技生物工程技术,提取其养分成分,运用现代工艺精制而成。不仅保持了海鲜原有的纯正鲜味,还富含多种蛋白质、氨基酸、多肽物质、各种微量元素、矿物质。本产品不添加防腐剂、香精和
素。能让你在品尝海鲜美味的同时,获得大量养分,烹饪中耐高温,而且能保持鲜味长久绵长,是当今调味品中的精品,特殊     适合高级酒店和现代家庭烹饪之用。
  本产品经过国家有关部门检验通过,有市场QS准入证书,完全符合国家食品平安要求,正在办理专利申请和国家有关部门推举产品。
  三、学会经营的方法
  首先要给你配的是最小包装的品尝型产品,10克装,1块钱1袋,人人都能消费起,人人都想尝尝鲜。用3-5个月时间(或者更短),让你四周有人都知道这个产品,都尝过这个产品,忘不了这个产品。
  可以赶集,在集市上销售。可以给豆腐房配货,在卖豆腐时一起卖。可以给卖其它相关产品的商家配货,实现连带销售。只要能赚钱,你就会有许多的销售方法。
  你直接销售,1袋有3毛钱的利润,你给别人配货就应当让利2毛给人家,你就是小批发了,完全靠量来赚钱,会比零售赚更多的钱。
  当然你也可以做网络销售,开网店,也是很好的销售方法。
  四、资金使用明细
  200元购商品:140元(7折进货,200袋,三种产品“虾精”“蟹精”“蛤精”任意选择)
  运费:10元
  买一个手提式喇叭:20元(用方言录音,就不用每天喊了)
  印一个宣传画:30元(要摆摊的话,得有个好形象。图由公司设计,你自己选择。)
  五、不断努力扩大业务
  3个月的品尝期后,许多人在想,有没有大一点的包装呢?公司已经为你预备好了,有80克的包装,再大还有300克的包装,以后还要出更大的包装,以满意百姓的需要。这时候你的200元已经资金已经成倍的增长,可以研究地区的代理批发业务,到那时,我们还会给你更大的利润空间。努力吧!200元创业计划,就从200元开始,制造你人生的辉煌,或许你就是将来地区的首富,或许这就是你一生的事业!
创业计划书12
  目录
  一、市场分析
  二.现有美甲店与消费者的现状
  三、地址分析
  四、开店投入
  五、受欢迎的美甲店铺服务方式
  六、项目将来
  正文
  一、市场分析
  美甲行业蕴涵巨大的利润空间,据专业调查机构报告显示,我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费人。美甲行业是公认的高利润、高回报的行业,已成为最具前景的投资项目。
  面对这样一个巨大的女性消费市场,各行各业的投资者都在摩拳擦掌预备进入或已经跨入,但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。专业,诚心,超值,将来的美甲行业经营发展将以品牌化,专业化和规模化为主流方向。
  美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式:实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。
  美甲店铺的定位越准确,越简单被顾客记住。可以供应个人化的超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本!
  二、现有美甲店与消费者的概况
  ⒈消费者在选择美甲店铺的时候一般会留意这样几点:
  (1)美甲店铺的专业水平;
  (2)美甲店铺的服务水平;
  (3)美甲店铺的环境;
  (4)美甲店铺的美甲师的能力和名气;
  ⒉消费者对美甲店铺有这样几个要求:
  (1)期望美甲店铺在专业技术方面有所提升;
  (2)期望美甲店铺的服务环境有所改善;
  (3)大多数人期望美甲店铺提升美甲师服务水平;
  (4)期望美甲店铺提升美甲师整体素质;
  (5)部分顾客期望美甲店铺可以改善服务种类
  (6)超过百分之六十的顾客对美甲师的服务和整体素质不满,期望得到改善。
  ⒊顾客选择美甲店铺的途径;
  (1)通过自己的具体了解和亲身体验而接受的人数占大多数;
  (2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分;
  (3)通过朋友介绍而接受的又占一部分;
  (4)还有的是通过广告慕名而来。
  绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般,这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满意,谁就有机会拥有着巨大的市场。
  在这个行业中,美甲师人员流淌性较强。好的店铺应在人员培训上多下工夫,同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。了解员工心中的抱负选择是什么,需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。
  三、地址分析
  主要选择靠近市中心、办公楼集中区域,内部设置应做到淡雅脱俗,有品位,面积约90平米
  地址选为:福州五一中路大利嘉城对面X楼
  五、开店投入
  预估为10万元左右。包含:
  各种认证许可2万
  装修2万
  仪器产品3万
  房租3500元/月
  流淌等各种费用资金
  六、受欢迎的美甲店铺服务方式
  (1)在美甲店铺中,美甲师与美甲师助理的技术和服务要与顾客的需求有很好的协作。每一位美甲师都要很清楚自己的工作并能够很好的完成它。
  (2)美甲师可以准确的抓住顾客的需求,并建立起顾客对自己的信任,从而使客户相信这是一家专业的美甲店铺。
  (3)每一位美甲师都应当做到:她为顾客所供应的服务是顾客所需要的,并且是对顾客有利的,而不是认为自己是在欺骗顾客的钱财。
  (4)美甲师要学会与顾客的有效的沟通,在学会有效沟通技巧的同时,也要学会换位思考,站在顾客的角度来领会顾客的需求,从而真正的满意顾客的需求。
  (5)美甲师与顾客之间应当保持一种信任与信服的关系。美甲师对客户展露的亲情和热忱只能让顾客产生信任,其实,这也是种敬业的态度,大部分的美甲师是可以做到这一点的。
  (6)提高我们的专业性,让客人为我们的专业而买单。
  (7)美甲店铺要有一个准确的而独特的经营定位,这样才可以使企业在竞争中立于不败。
  七、项目将来
  随着本行业的发展,美甲将成为美容行业中的一大分支。随着店铺发展,可向分店及连锁方式发展,前景宽阔。
创业计划书13
  完善创业计划书是怎样炼成的?对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
  对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。
  创业者这样就能对这一项目有更清楚的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
  其次,创业计划书还能帮忙把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必需要说明:
  (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
  (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对
已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较详细的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展供应资金。
  正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢?
  一、怎样写好创业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点:
  1、关注产品在创业计划书中,应供应全部与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的全部调查。
  这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事——商品及
其属性的定义对企业家来说是特别明确的,但其他人却不肯定清楚它们的含义。
  制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”
  2、敢于竞争在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。
  竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的缘由是:本企业的产品质量好,送货飞快,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
  3、了解市场创业计划书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
  创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将供应何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特殊     关注一下销售中的细节问题。
  4、表明行动的方针企业的行动计划应当是无解可击的。创业计划书中应当明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
  5、展示你的管理队伍把一个思想转化为一个胜利的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话,他们就会始终杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,掌握和指导公司实现目标的行动。
  在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员
的特别才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
  6、精彩的计划