企业项目计划书3篇
企业项目计划书1
  一、项目介绍
  项目名称：林地生态养鸡
  经营范围：土鸡、土鸡蛋
  项目负责人：
  项目投资：10万元
  选址：谷夏山林地
  二、市场分析
  1、市场需求分析
  随着社会的进步和人们生活水平的不断提高，人们的生活水平发生了不断的变化，尤其是在饮食方面，普遍追求无污染和地方性和游戏性，生态养鸡场迎合了人们对“土壤”按照汉字要求，在环境优美、无污染的大自然中放养优质鸡。天然虫草、蚱蜢、蚯蚓等。可在林地食用，以玉米、大米、红薯、麸皮等杂粮为主要饲料。锻炼充分，山区放养时间4个月以上。因此，鸡体紧凑，羽毛鲜艳，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉丰满有力，脂肪沉积适中，酮体美观，肌肉中氨基酸含量高，品质细腻，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是儿童老年病后发育恢复的补充品，具有诱捕鸡所不具备的特点。因此，该产品在市场上供不应求，具有良好的发展前景。
  2、市场竞争与效益分析
  经济效益分析：每年饲养1.2万只土鸡，需要鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，生产土鸡、土鸡蛋收入14万元，剔除成本后盈利7万元。因此具有较好的经济效益。
  社会效益分析：林地无公害食品是当今人们饮食中想要的。林地放养土鸡迎合了社会和人民的需求，对增强全社会体质起到了积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和病虫害防治，因此大规模放养土鸡具有一定的社会效益。
  生态效益分析：林地放养土鸡有利于肥沃林地，饲养害虫，保护生态环境。
  3.农业与环境的互利
  在林地放养土鸡不仅可以节省饲料，而且可以使鸡肉味道鲜美，营养价值丰富。据调查，一只鸡一至两个月可以排出4.09公斤的粪便，鸡粪是一种优质的有机肥，含有氮、磷、钾等多种元素，经过鸡粪发酵后可以直接被施肥的作物吸收，从而促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收养分。
  三、工程计划
  1、短期计划
  一年内，鸡场将建成养鸡企业。每月饲养1000只优质鸡，采用滚动开发实现月度批量销售，在现有销售渠道中发展成为有特的绿食品品牌。
  2、长期计划
  三年内，建立土鸡、林地等家禽多元化综合发展模式。养殖企业将使用荒山和林地，并使
用土壤和鸡粪来开发和绿化树木。此外，公司还将对土鸡产品进行深加工，如速冻土鸡、土鸡等。，增加产品附加值，提高经济效益，最终成为立体生态、多元化的综合养殖企业。
  四、成本预算
  1、工资预算
  有2个育种员，1个技术员，月薪1000元。
  2、投资预算
  注：投资预算按一年计算。
  (1)现场施工费用：5000元
  (2)值班室和饲料室：6000元
  (3)一辆运输车：2万元
  (4)每月饲养土鸡1000只：鸡3000元，玉米和麸皮1万元，水电费元
  (5)净、罐、燃料及其他杂项费用3000元
  根据以上，每年需要投资10.1万元。因为一年内分几批养鸡，初期投资不需要10.1万元。按照鸡、疫苗、药品、饲料三大成本，第一批土鸡需要3.1万元，初期投资5万元左右，鸡场总投资3.55万元，还有2万流动资金。(注：市场分析中的成本不包括农用车成本，固定场所成本通过换算计算。)投资项目计划书
  3、运营成本预算
  每年饲养土鸡1.2万只，总成本10.1万元。
  五、风险预测
  1、运营风险
  (1)所选经营场所的地理位置是否合理；
  (2)蛇鼠入侵；
  (3)鸡是否大量存活；
  (4)疾病防治是否到位；
  (5)市场是否畅通；
  (6)饲料等项目价格是否偏低，实际投入是否超出预算；
  (7)管理制度是否完善。
  2、管理措施
  (1)在选择营业场所时，要进行实地考察，多选点，多提方案，请专家评价，选择最佳方案。
  (2)鸡舍设置合理，现场进行防蛇防鼠工作。
  (3)采用优质鸡，提高工人育雏技术，建立科学优质的育雏室。
  (4)聘请专业鸡病防治技术人员，把疾病防治工作放在重要位置。
  (6)囤积饲料，与他人比较，合理购买，对每项投资进行经济核算，在预算上放松或互补。
  (7)采用先进的管理体系，合作经营；农民—员工组合模式。
  六、营销
  1、市场战略
  大户与散户结合，成立专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最后打造品牌。
  2、营销方法
  (1)熟人推荐：通过熟人介绍。
  (2)公关营销：利用鸡贩的关系，鸡贩推动营销。
  (3)宣传推广：去城镇综合市场进行宣传推广，尤其是城市主要综合市场。
  (4)酒店宣传：去酒店、餐厅、农家院等场所进行宣传。
  (5)人员销售：直销。
  (6)街头设置：在主要综合市场设立销售点，进行直销。
  3、商业计划
  (1)开发两块耕地，形成轮牧模式。
  (2)联系小贩和大采购商稳定销售。
  (3)建立养鸡合作社，实现规模化经营。
  (4)设立街头销售点，提高经济效益和知名度。
  (5)联系酒店、餐厅等。，并建立固定买家。
  (6)短期计划完成后，实施长期计划，最终建立多元化的综合养殖企业。
企业项目计划书2
  一、项目背景
  在新世纪之初，如何更好地建设、发展和应用以立体综合地产开发项目优化体系，使之在社会生活，特别是在经济领域内发挥更有效的作用，是摆在我们面前的历史重任。
  经验表明，任何一项新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。我国当前的情况是：应用这种体系正在逐步形成并继续高速发展，前景喜人，将有无限光明的作为和实现战略诚功的条件，以及达成合作者之间双赢的前程辉煌。
  虽然如此，我国建筑行业事业的发展与国内房地产产业其他领域的发展相比以及与国外同行业的发展相比，无论在规模、人数、还是在工程管理与服务质量以及设盘与放盘程序优化管理工具，以及地产经营资本手段应用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了总体投入不足，购房费用过高等客观因素外，关键还在于业界没有能够实现与(以买方和卖方为代表的)经济活动主体的'广泛、深入、有效的相互渗透和全面融合。