贯标检查项目
1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。
3、安全、质量组织机构图，安全和质量目标，安全、质量管理制度，安全质量管理办法，安全生产责任制及考核。
4、重大危险源识别，应急预案和演练，安全检查记录（定期检查和专项检查），安全培训教育（三级教育记录卡）及考核（试卷和成绩单），班前活动记录，安全员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业记录，机械设备维修保养记录等资料。
5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐蔽验收记录、检验批等）。
6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。检查消防器材配备情况。
一、环境因素识别、评价及管理程序
1、环境因素识别评价表； 2、重大环境因素清单；
二、危险源识别、评价及管理程序
1、危险源识别评价表； 2、重大危险源清单；
三、分包队伍管理程序
1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录； 2、合格队伍名录；
3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录；
四、合同管理程序
1、项目信息表； 2、投标报名登记表； 3、资格预审文件； 4、投标文件；
5、项目合作协议书；
6、标书（合同）评审记录； 7、中标通知书；
8、建设工程施工合同； 9、合同台帐；
10、合同文本发放记录； 11、工程洽商设计变更； 12、工程结算文件；
五、物资采购管理程序
1、物资供方调查评价记录； 2、物资供方考评总结记录； 3、合格物资供方名录； 4、物资采购计划；
5采购（租赁）合同评审记录； 6、进场物资检验记录；
六、工程成本控制程序
1、项目预控成本计划； 2、项目预控成本交底；
3、项目预控成本统计及考评； 4、项目成本总结与分析报告；
七、施工组织设计程序
1、施工组织设计（方案）审批记录；
2、危险性较大工程专项方案专家组审查报告； 3、施工组织设计（方案）技术交底；
八、施工过程控制程序
1、图纸审查记录、图纸会审记录； 2、设计变更通知单； 3、工程洽商记录； 4、技术交底记录；5、工程材料、施工过程试验资料； 6、计量仪器需求计划表； 7、工程测量记录； 8、施工技术总结；
9、生产计划和生产记录； 10、施工管理检查记录；
九、监测和测量设备管理程序
1、监测设备台帐； 2、监测设备检定记录； 3、施工管理检查记录； 4、仪器自检记录；
十、施工质量管理程序
1、原材料检验记录； 2、各工序验收评定记录； 3、竣工验收报告； 4、施工管理检查记录； 5、不合格处理记录；
6、纠正、预防措施及其实施记录；
十一、劳务服务管理程序
1、施工方案； 2、施工日志；
3、分部工程验收记录； 4、施工管理检查记录； 5、工程回访记录；
项目施工管理需要建立的贯标资料清单
一、项目部组建 项目部组建文件
项目经理及领导层人员的任命文件。
项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。
项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。
二、管理人员能力。
--项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。安全长的安全资格证书。 --项目总工业务经验和技术职称。
安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。（检验批资料的） 测量人员的资格、经历。
健康证检查项目上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。
--施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。
三、项目策划 现场施工调查
项目所在地法律法规、标准规范 项目策划报告
综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批） 实施性施
工组织设计
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