中建三局集团有限公司(北京)
后勤安保维稳实施细则
第一章 总则
1.1 为贯彻落实工程局“三个标准”要求，加强后勤、安保和维稳工作建设，规范和深化后勤管理体制，维护和谐稳定的内外环境。更好地服务公司发展战略、服务中心工作、惠及广大员工。公司实施“大后勤”管理，规范安保和维稳工作，指导各单位依照细则抓管理。结合目前公司实际情况，特制定本细则。
1.2 公司企业文化部负责公司后勤、安保、维稳工作归口管理。办公室、人力资源部、合约法务部、财务部、纪检审计部、商务部、市场部、物资部、安全部、劳务中心、各经理部协助管理。
1.3 本细则适用于司属各单位。
第二章 分类定义
2.1 本细则所指后勤、安保、维稳是大后勤管理、安保管理和信访维稳工作的简称。
2.1.2安保维稳：是保安公司派遣保安员进驻项目实施安保服务，项目对安保工作实施管理的工作。
2.1.3信访维稳工作：是指司属员工或合作分包单位人员，采用书信、、传真、电话、走访等形式，个体或体向公司反映情况，公司依法处理并维护稳定的工作。
第三章 “大后勤”管理
3.1 后勤管理委员会
3.1.1 工作要求。后勤管理委员会在项目部领导下，牵头管理项目后勤工作，协调各类关系、解决实际问题。办公场所设置在项目部办公室或专门开设的办公场所。
3.1.2 人员组织成。后勤管理委员会由项目经理任主任，专职副书记（政工员）任副主任，
安全部、机电部、监理、分包负责人、保安队长、餐饮公司业务经理等人员组成。
3.1.3 工作职责
1.研究解决后勤工作存在的问题，协调各单位关系，提出改进工作的意见和建议。
2.落实上级的制度规定和项目部决策，并检查落实情况。
3.检查讲评后勤管理工作存在的问题，奖优罚劣，促进整改。
4.负责收集和汇总员工意见和建议，组织共同研究落实。
5.检查安保管控、安全消防、食堂管理、卫生秩序、临电临水等情况。
3.1.4 工作制度
1.每月至少召开一次工作例会，研究当月项目部后勤工作、审议食谱菜价、讲评安全管理、跟踪问题整改。
2.每月组织对工作区、生活区的安保管控、安全消防、食堂管理、卫生秩序、临电临水等情
况进行检查。
3.对各单位的管理情况进行打分公示，评比竞赛，奖优罚劣。
4.每季度收集员工意见和建议，逐条研究，公示结果。
3.2 生活区后勤管理
3.2.1 生活区管理
1.生活区分为员工生活区和劳务生活区，由项目部办公室负责管理，安全部、动力部、工程部、物资部配合管理。
2.劳务单位进驻生活区要做好进场登记、宿舍分配，劳务单位指定专人负责生活区管理。
3.后勤管理委员会组织昼间安全检查，夜晚安全巡视，每周进行综合检查，落实奖惩。
4.宿舍、食堂、浴室、厕所、开水房、晾衣区、洗漱区、就餐区、农民工夜校等生活设施配套齐全，符合上级文件要求。有条件的项目可增设工友篮球场、乒乓球场、羽毛球场、电影播放室、理发室、图书室等设施。
5.安装门禁和监控系统，大门设警卫室，实行封闭管理，做好外来人员登记和生活区安全巡视。
6.专人负责院内通道、卫生间、洗浴间、洗漱区、开水房等场所的卫生清扫。
7.生活区设宣传栏、阅报栏，评比栏，宣传内容定期更新。管理制度、生活区平面图、负责人等标识、消防疏散图上墙。
8.污水管线保持畅通，区域内夏无积水，冬无结冰。道路硬化，院容整洁。设封闭式垃圾站，定期灭蝇，定期清运。
9.消防设施按规定数量配备，保持合格性能。区域内明确标示消防通道和消防栓位置。
10.劳务宿舍统一使用低压电，安装USB手机充电接口。安装电风扇用于夏季降温，冬季采用锅炉（电、煤、气）供暖，禁止使用电油汀。
3.2.2生活区垃圾管理
1.垃圾按可回收、不可回收、有毒有害物设置分类标识。
2.设置封闭式垃圾站，生活垃圾不得与建筑垃圾混放。
3.有条件的项目可与环卫单位签订协议，定期清运生活垃圾。
>健康证检查项目
发布评论