学霸笔记导读：
学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜的需要掌握，无颜的则需要熟悉，笔记中出现的颜的快查表如下：
决策阶段
设计准备阶段
设计阶段施工阶段
编制项目
建
编制可行性研究报告
编制设计任务
初步设计
技术设计
施工图设计
施工
动用前准备阶段
保修阶段
动用开始
保修期结束
项目决策阶段
项目实施阶段
2Z101000施工管理
2Z101010
热门专业排行榜前十名2022施工方的项目管理
考点一、建设工程项目管理的内涵以及阶段
建设工程项目的决策阶段和实施阶段
Tips：☆☆
此考点2022年预测出单选题。
此考点分为两部分：1.注意项目管理内涵的细部。2.建设工程项目的决策阶段和实施阶段的示意图。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
竣工验收
考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益（单2018、2019）
Tips：☆☆☆
此考点2022年预测出单选题。
上表所列的内容都均为常考点，需要集中记忆，尤其是注意建设工程项目总承包方的项目管理的任务，与其他几方的任务的写法是不同的。
考点三、三总（施工总承包、施工总承包管理、建设项目工程总承包）相关知识点（单2019、2020、2021）
此考点2022年预测出单选题。
“三总”有共同点，也有不同点，也需要和第六章第一节联动记忆。
2Z101020施工管理的组织
考点一、组织论三大工具（模式、分工、流程）（单2021、多2020）
Tips：☆☆
此考点2022年预测出单选题。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的。所以，以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
考点二、组织工具的应用（单2019、2020、2021）（多2019、2021）
一、组织结构
二、组织分工
三、工作流程
此考点2022年预测单选、多选都会涉及。
组织结构模式：“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令由系统的最高指挥者进行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
组织分工：如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
流程：“三种流程”分别包含那些工作。
项目结构图：它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作。