2022-2023年软件水平考试《中级系统集成项目管理工程师》预测试题（答案解析）
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第壹卷
一.综合考点题库(共50题)
1.某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需效绩指数（TCPI）为（  ）。
                   
A.1.5
B.0.75
C.1.17
D.0.8
正确答案：B
本题解析：
    本题考查的是成本的相关计算。
首先结合题干可以得出项目的BAC=1000元，通过“发现只完成了70%，成本消耗600元”这句话可以看出EV＝700元，AC＝600元。
为了按时完工，TCPI公式为TCPI＝（BAC－EV）/（BAC－AC）＝（1000－700）/（1000－600）＝0.75。
2.关于项目范围确认的描述，不正确的是（  ）。
                   
A.范围确认应贯穿项目的始终
B.范围确认的主要作用是使验收过程具有客观性
C.范围确认过程关注可交付成果的正确性以及是否满足质量要求
D.范围确认时，应检查每个交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明确可辨别
正确答案：C
本题解析：
    本题考查的是项目范围确认。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。
故选项C描述错误，切忌张冠李戴。其他为正确选项，建议读一读。
3.关于招投标相关的描述，不正确的是（  ）。
                   
A.合同的主要条款应与招标招标文件和中标人的投标文件内容一致
B.招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
C.如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，应重新组织招标
D.如果所投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，则可以宣布本次招标无效
正确答案：C
本题解析：
    如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方有权宣布该标作废而与第二最低评估价投标人进行签约（或与综合得分第二高的投标人进行签约）。
如果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，或者所有投标人的投标价都超出本合同标的预算，则可以在请示有关管理部门之后宣布本次招标无效，而重新组织招标。
4.信息技术服务标准（ITSS）系统中定义的IT服务生命周期为（  ）。
                   
A.启动过程-规划-执行-结束
B.规划设计-部署实施-服务运营-持续改进-监督管理
C.规划设计-服务运营-持续改进-监督管理
D.启动过程-规划过程-执行-监督-收尾
正确答案：B
本题解析：
    考查信息技术服务标准（ITSS）。
组成要素（PPTR）：人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）、资源（Resource）。
生命周期（PIOIS）：规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、 持续改进（Improvement）、监督管理（Supervision）。
5.在系统集成项目中，只有各个组件设备组没完成，团队才能对其进行测试，设备组长和测试活动之间属于什么关系（  ）。
                   
A.外部强制性依赖关系
B.外部选择性依赖
C.内部强制性依赖
D.内部选择性依赖
正确答案：C
本题解析：
    确定依赖关系：活动之间的依赖关系可能是强制性的或选择性的，内部或外部的。
（1）强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。
（2）选择性依赖关系。选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。
（3）外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。例如，软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货。
（4）内部依赖关系。内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。例如，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，这是一个内部的强制性依赖关系。
6.用于检查项目的绩效随时间的变化情况，以确定绩效是正在改善还是正在恶化（  ）。
                   
A.分组方法
B.根本原因分析
C.趋势分析
D.故障树分析
正确答案：C
本题解析：
ios13测试版    本题考查监控项目工作的工具与技术。
分组方法：通过统计分组的计算和分析，从定性或定量的角度来认识所要分析对象的不同特征，不同性质及相互关系的方法。
根本原因分析：是一项结构化的问题处理法，用以逐步出问题的根本原因并加以解决，而不是仅仅关注问题的表征。
趋势分析法又称趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。
故障树分析：它采用逻辑的方法，形象地进行薄弱环节和风险等危险的分析工作，特点是直观、明了，思路清晰，逻辑性强，可以做定性分析，也可以做定量分析。
7.关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是（  ）。
                   
A.操作型处理也称事务处理，强调对历史数据进行分析
B.大数据分析所需依托云计算、云储存、虚拟化等技术
C.大数据在于对数据进行专业化处理、实现数据的增值
D.数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的数据集合
正确答案：A
本题解析：
   
8.关于识别风险的工具与技术的描述，正确的是（  ）。
                   
A.核对单简单易用且可以穷尽所有事项
B.SWOT分析可用于考察组织有事能够抵消威胁的程度
C.文档审查是对项目进行安全性、规范化审查
D.拥有类似项目或业务领域经验的专家不可以直接识别风险
正确答案：C
本题解析：
    本题考查的是识别风险的工具与技术。
A错误，所制订的核对单不可能包罗万象。
B错误，SWOT技术从项目的每个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。
C正确，文档审查是对项目进行安全性、规范化审查。
D错误，拥有类似项目或业务领域经验的专家可以直接识别风险。
综上所述，选择C选项。
9.制定成本管理计划的依据不包括（  ）。
                   
A.范围基准
B.进度基准
C.项目章程
D.挣值规则
正确答案：D
本题解析：
    考查的是规划成本管理的输入。
规划成本管理的输入：项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素。
挣值规则属于成本管理计划中的内容。故选择D选项。
10.“定义活动”过程的输出不包括（  ）。
                   
A.活动清单
B.范围基准
C.里程碑清单
D.活动属性
正确答案：B
本题解析：
    本题考查的是定义活动的输出。
定义活动的输入：范围基准、进度管理计划、组织过程资产、事业环境因素。
定义活动的输出：活动清单、活动属性、里程碑清单。
题目问的是“不包括”，故选择B选项。
11.项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（  ）。
                   
A.弱矩阵型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
正确答案：A
本题解析：
    本题考查的是项目的组织结构。
项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，题目描述项目经理权力很小不能是项目型、强矩阵型，项目预算是已经批准的使用的项目内使用资金还需要向部门经理申请说明只能是弱矩阵型或职能型，题目中只有弱矩阵型。
故选择A选项最为合适。项目的组织结构在历年的考试中都是考查的重点，必须掌握。