1新创企业管理制度的现实特征
新创企业从开始创业到发展成熟过程的各个不同时期大多会采取不同的组织形式和管理制度，总体特征是:创业企业在创立期、成长期大都采用传统的家长式或家族式的管理制度，当企业规模进一步扩大后，企业就应当进入以“法治化”为主要特征的公司化管理制度阶段
1.1 创立期:家长式管理制度
在萌芽期和开创期,创业企业的员工较少资金少、产品少,企业实行的是一种典型的家长式管理制度.这时期,企业还没有一个严密规范的组织结构,其组织结构非常简单企业的所有权和经营权高度集中，创业者既是老板也是总经理他们要求独立经营,独揽或控制企业的经营活动;企业的组织机构形是一种直线制组织结构,经营计划、人事资金、开发和销售等往往集中于总经理一个人身上,企业内部不存在相应的职能部门，也不具有相互制衡的治理结构这种家长式管理制度,是一种典型的集权制管理方式,家庭观念起着非常重要的作用，企业内部的人际关系主要依靠家庭成员之间的血缘、地缘、人缘关系作为企业内部的凝聚力。
小企业管理制度
1.2 成长期:家族式的管理制度
进入成长期以后,企业规模不断扩大，业务日益增加这时企业的产品、项目日趋成熟稳定，企业内部环境和外部环境也发生新变化和新要求，家长式管理就不太符合企业的管理要求了.客观上,企业一人独揽经营管理大权的局面将被打破，企业管理者为了减轻个人的有限理性和精力负担，不得不将一些相关的职能管理工作分摊给更多的家庭成员或准家庭成员.与家长式管理制度相比，这种家族式的管理制度在管理权力的分配上有了一定的改善，有利于减轻总经理的管理负担,但本质上没有实质性的变化.这种家族式管理制度,把家庭成员和准家庭成员都视为家人,把工作关系变成私人关系，利用家庭价值观作为企业的核心理念，以谋求企业的发展.这种家族式管理制度在企业还处于小企业阶段具有重要作用,但是随着企业不断壮大，其弊端慢慢显露出来,关键岗位会不断流失.所以,企业规模在进一步扩大时,就会自然而然地进入公司化管理阶段。
发布评论