u 环境分析：
一、外部环境分析：
我国结束入世五年的过渡期后,各领域进入全面开放状态;但对家纺行业发展而言,也面临着新的挑战;家纺企业开始步入“双高”周期,即“高成本、高风险”;“高成本”主要表现为：国内劳动力、能源、环境、原材料等成本刚性增长,出口退税降低,人民币升值增加出口成本;“高风险”主要表现为：家纺已进入贸易摩擦多发期；以美国为代表的国际市场价格走低；转口贸易受挫；东南亚一些竞争对手崛起；国内减顺差,加大国内市场压力,国内市场价格难以随国家启动内需而增长;. 加工制造为我国纺织服装行业的发展提供了一个快速发展的途径,我国已成为世界的加工制造大国,而品牌上还是弱国;只有制定长远品品牌战略,才能争取赢得国内外市场竞争的主动权;
二、竞争环境分析：
男装知名品牌1 现在中国男装行业的红海市场表现为：男正装、休闲量贩装;这些品牌在中国的发展时间较早,品牌普遍为中国老百姓所认知,网点分布较广,占有极大的市场占有率;但此类品牌在产品设计上较为类同,同质化较强,且品牌众多、竞争激烈,价格战、渠道战已使此类男装的发展空间已近饱合,如图,其市场已接近于我国男装市场总容量,往上发展的趋势减弱,占有率将日益减少;
2 目前市场的红海与蓝海相交市场表现为：商务男装和运动装;这些品牌在国内有着迅猛的发展势头,随着奥运风的盛行,近期内运动装/商务休闲已成为男装行业的消费主流;但更深入的来看,这种主流消费风气是也是中国人消费盲从、审美盲从的一种表现;在产品设计与人的个性和生活结合性不强,未将服装设计同品牌内涵加入产品本身,及穿着者的着装和生活方式本身中;
3 蓝海市场：也是时尚男装市场;之所以将其划入蓝海,一是审美和对时尚的追求是整个国际服装发展趋势,越来越体现人的性格彰显和生活动方式的表达；由其在中国生活水平的提高,促使更多的中国人开始关注和追求时尚;二是,这个市场虽然市场占有率在整个男装行业中是最小的,但有着极大的发展空间,一旦对支点,市场暴发力很强;
4 随着国际流行趋势的转变,无论是男正装、量贩装还是商务装和运动装,都有向时尚男装转型的势头;
5 随着中国经济的高速发展,越来越多的国际品牌将中国定位为重点市场;知名国际时尚品牌的进驻,对国内时尚男装市场也形成了一定的威胁;如：H＆M、ZARA、D＆G 等;
2． 竞争品牌分析：
1主要竞争品牌：国内形成规模的时尚男装品牌较少,且品牌效益,销售规模差距甚远;如杰克琼斯,年销售已逾二十个亿,而如马克华菲仅在几亿的水平上;
2国内服装品牌的向时尚行业的转型,众多小品牌纷纷竖起时尚男装品牌旗帜,但产品设计研发能力弱,在产品上和风格上相互效仿,使得这个市场显得鱼龙混杂,无法脱颖而出;
3国际时尚男装品牌进驻,一方面高举“国际品牌旗帜”,盅惑了一大批媚外倾向的国人消费者,在一线城市场尤为显著；另一方面,国外品牌市场扩张战略：为大手笔的保守型扩张——开店谨慎,但开店的街道经过认真调研和评估,店铺面积和位置均是该城市商业的核心,开业宣传声势浩大……这一点是家底薄,宣传意识差的中国企业所不能及的;
时尚男装领域的综合环境分析：
有空间绝好的时机,也面临巨大的威胁如何避开主要威胁,把握时机
u 企业的内部资源和能力分析：
一、有形资源：
财务资源：企业的财务状况：资金流
组织资源：企业的管理水平,团队的协同能力和创造能力;
实物资源：所拥有的固定资产
技术资料：在产品研发到销售过程的价值链中,领先于对手的技术或能力
二、无形资源：
企业品牌价值和消费者认知度、忠诚度;
三、企业能力：
1．核心竞争力分析：
核心竞争力,是企业长远发展的动力之源;分为以下几种情况：
1企业核心竞争力在于产品设计研发能力；
2企业核心竞争力在于对市场的快速反应能力：渠道分销优势,传媒推广优势等;
3 企业核心竞争力在于品牌感知度：长期以来建立的品牌文化与消费者认知度;
2. 企业优、劣势分析：
1从企业经营理水平上分析优劣势：管理流程的清晰化,管理效率的高低,人力资源储备,团队势气凝聚力的高低等;
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