中鼎基金运营管理及执行方案
公司未来真正值钱的是人才（团队），渠道（线上，线下渠道，资源整合能力），赢利模式，运营管理模式（服务客户和服务产品）等；影响公司整体价值的是：成交项目（产品）数量，平台客户数量，成交速度，品牌影响力（每天IP，PV）等。
第一章 运营推广方案及内部流程控制
一、建立运营推广团队
1.建立线上推广团队（3-5人）
（1）维护和及时更新内容，宣传推广
（2）宣传推广公司，服务号，更新内容
（3）宣传推广公司移动平台APP，更新内容
（4）建立公司、QQ:建立100个客户（每个产品设立一个500人的），建立100个QQ客户
（6）建立项目路演团队
2.建立合伙人制度（1000明星合伙人）
让每个客户成为公司的营销推广人员，给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元，客户成功交易给与一定的提成等。
最终形成1000个明星合伙人制度（配套制度设计）。
建立三级营销体系。郭美美17.2g>郑爽个人资料简介及
3.建立线下营销推广团队
（1）电话营销团队
（2）活动营销团队
（3）地推营销团队
（4）展会营销团队
（5）商务营销团队
（6）大客户营销团队
（7）传统媒体团队
（8）策划执行团队
4.建立32个省会城市营销推广团队（区域营销团队）
王姓名字先开发一二线城市，然后开发三四线城市，直至农村市场
5.建立渠道开发团队
（1）盘尼西林乐队开拓第三方财富公司渠道
（2）开拓银行销售渠道（银行网点，私人银行部）
（3）开拓证券公司渠道
（4）开拓保险公司销售渠道
（5）开拓私募PE公司销售渠道
（6）世界童话故事开发上市公司合作渠道关之琳被塞乒乓球
（7）开发与新三板挂牌公司合作渠道
（8）开发与各地政府合作渠道
（9）开发信托公司渠道
（10）开发公募基金公司、私募基金共合作渠道
让这些公司的业务员成为公司的兼职推广人员。
6.建立大客户、机构团队
二、内部流程控制
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