第5章 供应链管理环境下的库存管理
库存理论模型
库存决策与供应链管理
供应链库存管理策略
VMI的实施
第1节 一般库存模型的存在的问题
1、库存的几个概念性问题
●如何定义一个库存问题？
库存——暂时存放起来的、用于将来目的的资源（产品、物料、零部件、技术、人才储备等等）。
●库存的重要性
●为了提供和维持良好的客户服务
●为了使生产过程中的物流更加平顺
●为了抵御供需中的不确定性 供应商如何管理
●为了资源的合理利用
●库存控制决策的目标冲突——著名的“二律悖反”
顾客服务水平：一家企业能在指定的时间內將产品送到顾客手中的能力。
库存成本：产品成本、持有成本、订购成本、缺货成本、产能成本
●无形影响：库存掩盖了管理上的很多问题、帶來更多库存，使生产系统恶化。
2、传统库存控制的特点与局限性
●特点
– 单个企业的库存管理
– 单级库存管理
– 以单纯降低库存成本为主要目标
– 由使用者管理库存
●局限性
– 没有供应链的整体观念，库存管理思想落后
– 低效率的信息传递系统
– 库存控制策略简单化
– 缺乏合作与协调性
– 管理过程设计没有考虑供应链上库存的影响
第2节 供应链库存管理策略
●VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统
VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。
●VMI管理系统的原则
(1)合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
(2)使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略使双方的成本都获得减少。
(3)框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。
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