一、供应商评估
为了保证在选择供应商时能够选择到最优的供应商，公司要对供应商进行评估， 主要考察的因素有：供应商的生产能力、生产工艺、工业设计、质量管理体系、交货时间、售后服务等。评估标准和流程由供应商管理机构设计，供应商管理机构根据实际情况进行评估并记录评估结果。
二、与供应商签署合同
公司与供应商签署合同是为了确保供应商能按时按量提供产品，合同内容包括供应商的生产数量、价格、付款期限、交货日期等，并需要供应商根据合同提供产品。供应商管理机构在合同签订前仔细核对合同内容，并要求供应商签署合同前签署保证书，确保供应商的可信度。
三、供应商管理跟踪
公司对供应商进行管理跟踪，对供应商的交付情况、产品质量、出现问题的售后服务等进行跟踪，及时解决问题，确保供应商产品的质量和交货时间的准确性。在跟踪过程中，公司需要与供应商进行沟通，以协调，改进供应商的生产状况，提高产品的质量和生产效率。供应商如何管理
四、供应商考核
为了确保供应商的服务和产品质量能够达到公司要求，公司将对供应商进行考核。供应商考核主要从产品质量、交货期、售后服务质量、价格等角度进行评价，供应商管理机构将采用定期考核的方式对供应商进行评估，评估结果将作为与供应商的长期合作决策的依据。
以上是公司供应商管理机构的运作方式和管理制度，供应商管理机构将秉承着“协商一致、共同开拓”的理念，与供应商合作，互利共赢，共同创造更卓越的产品和服务。
发布评论