供应商的日常管控
供应商的日常管控是企业采购管理中的重要环节，它关系到企业采购成本、质量、交货期等方面。因此，企业需要建立完善的供应商管理体系，对供应商进行日常管控，以确保采购过程中的正常运转。下面将就供应商的日常管控进行详细介绍。
一、 供应商评估
在选择合适的供应商之前，企业需要对潜在供应商进行评估。评估内容包括但不限于：质量管理体系是否符合标准要求；生产能力是否满足需求；经济实力是否雄厚；售后服务是否到位等。只有通过评估，才能选出合适的供应商。
二、 供应商合同管理
在与供应商签订合同之前，企业需要制定完善的合同管理制度，并明确双方权利和义务。合同内容包括但不限于：产品规格、数量、价格、交货期等。同时，在签订合同时也需要注意保密条款和违约责任等问题。
供应商如何管理
三、 采购订单管理
当企业确定了采购计划后，需要向供应商发出采购订单，并及时跟进订单执行情况。在订单执行过程中，需要注意以下几点：
1. 交货期管理：企业需要与供应商明确交货期，并及时跟踪供应商的生产进度，确保按时交货。
2. 质量管理：企业需要对供应商提供的产品进行严格的质量检验，确保产品符合要求。
3. 数量管理：企业需要核对采购数量与实际到货数量是否一致，避免出现漏发或多发情况。
四、 供应商绩效评估
为了更好地管控供应商，企业需要建立完善的绩效评估制度。绩效评估内容包括但不限于：交货准时率、质量合格率、售后服务满意度等。通过对供应商的绩效评估，企业可以及时发现问题，并采取相应措施加以改进。
五、 供应商风险管理
在与供应商合作过程中，难免会出现一些风险。为了降低风险影响，企业需要及时进行风险
识别和分析，并采取相应措施进行防范和化解。例如，在签订合同前需仔细审核双方权利义务；在采购订单执行过程中需及时跟进订单执行情况；在发现问题时需及时处理等。
六、 供应商培训和管理
为了更好地与供应商合作，企业需要对供应商进行培训和管理。培训内容包括但不限于：质量标准、交货要求、售后服务等。同时，企业还需要建立完善的供应商管理制度，并及时跟进执行情况。
综上所述，供应商的日常管控是企业采购管理中的重要环节。企业需要建立完善的供应商管理体系，对供应商进行评估、合同管理、采购订单管理、绩效评估、风险管理和培训和管理等方面进行管控，以确保采购过程中的正常运转。