一、流程设计
建立供应商开发管理制度是一个复杂的过程，需要明确的步骤和流程。首先，企业需要制定一个供应商申请表，收集有合法营业资质和品质体系认证的供应商的资料和基本信息。然后，资质符合要求的供应商将被筛选并邀请进入下一轮谈判。从这里开始，企业需要进行更广泛的信息搜集和调查，与供应商代表面谈，了解其生产能力、财务状况、生产设施和技术等信息。最后，选择合适的供应商，签订合同，并成为企业厂商评级系统的一部分。
二、标准定义
建立供应商开发管理制度是为确保企业和供应商之间的关系和合同执行的标准化。企业需要确立供应商的标准，这包括一系列要求和期望的评估标准和指标。其中可能包括品质管理、产品质量、工艺、环境、安全、分歧解决期望等。
三、有效评估与管理
通过对供应商的调查、筛选、合同签订的过程，企业可以确定合适的供应商。然而，企业不应该认为这些只是短期的关系。相反，企业应该经常监督和评估供应商的短期和长期绩效，确保企业需求得到满足。企业可以通过一些信息化工具，例如ERP系统和供应商绩效评测工具，来实现这个过程。
四、风险管理
每个企业都存在潜在的风险，而在采购和供应过程中风险会更加严重。企业需要知道如何评估并管理这些风险，尤其是从供应商的角度来看。在开发和管理供应商时，需要考虑的因素包括去除潜在的合规问题、确保供应商的资产和财务状况，以及减少业务对风险的影响。
五、沟通和合作
无论是开发新供应商还是灵活性，企业和供应商之间的沟通和合作都是至关重要的。尽管企业和供应商之间可能出现分歧，但是通过不懈的努力与协商解决可能的分歧，可以建立一个成功的供应商开发管理制度。企业主要从以下几个角度来进行沟通和合作：
供应商如何管理1. 协商谈判。
2. 信息交流和管理。
3. 市场情报。
4. 交流合并的最佳做法。
五、总结
通过建立供应商开发管理制度，企业可以更有效地掌握其供应链，并降低在采购方面的成本。企业可以确保其与合适的供应商建立持久稳定的业务合作关系，其采购和供应过程也将更加高效和透明。
这样一个供应商开发管理制度并不容易建立，但是，在建立后，可以帮助企业增加采购和生产过程的稳定性和透明度。企业可以更好地了解并与供应商进行合作，以确保企业能够获得所需的优质货品和服务。
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