如何保证供应链的连续性？
随着企业的不断扩张与全球化进程的加快，供应链的管理成为企业不得不面对的难题。在这种情况下，如何保证供应链的连续性，成为一件非常重要的事情。下面就是一些保证供应链连续性的措施。
供应商如何管理
一、建立风险管理机制
在供应链管理中，风险管理是至关重要的一环。在建立供应链时，需要对潜在的风险因素进行评估，并制定相应的风险缓解计划。例如，可以建立供应商评估标准，对供应商进行筛选，并对合作签订的各项协议条款进行细致的审核，包括采购协议、服务合同、非竞争条款等，以减少风险的发生。
二、实现供应链协同运营
协同运营是实现供应链高效运作的重要手段。借助先进的信息技术，企业可以实现供应链数字化管理，利用集成的信息系统实现供应链各环节的信息共享、协同决策、风险缓解等。在此基础上，企业可以借助供应商管理体系，对供应商进行绩效评估，对供应商管理质量进行监控，
及时发现问题并适时采取应对措施。
三、加强供应链安全管理
在当前复杂多变的供应链环境下，确保供应链安全成为企业保障供应链连续性的关键。企业需要建立安全体系，监管供应链各环节的安全风险，对供应商的安全管理、安全控制和安全性能进行评估，确保供应链的连续性和安全性。
四、保持供应链灵活性
灵活性是保证供应链连续性的重要因素。灵活的供应链可以适应市场需求变化和供应商能力变化，及时采取灵活应对措施，降低供应风险，保障供应链的连续性。因此，企业应制定灵活的采购计划和供应商管理计划，有备无患。
除此之外，企业需要建立健全的供应链管理体系，借助各种管理手段对供应链进行有效规划、协调和管理，通过供应链管理的有效实施来保证供应链的连续性，以良好绩效回报企业的投资。