供应商如何管理
供应商质量控制在运作管理中有着至关重要的地位。一方面，优秀的供应商质量控制能够为企业提供稳定、可靠的生产原料和配套产品，保证企业生产经营的按时、按量、按质完成；另一方面，缺乏供应商质量控制可能会导致质量不稳定，生产成本增加，客户反馈差、投诉率高，甚至影响企业的声誉和品牌形象。
那么，如何做好供应商质量控制呢？
首先，企业应该重视供应商选择工作。只有选择具备一定技术力量和严格质量管理制度的供应商，才能保证原材料和配套产品的质量。不可盲目地追求价格低廉，而忽视了质量的问题。
其次，建立完整的供应商质量管理体系。包括供应商评估、合同管理、质量监控、质量奖惩、投诉处理等方面。采用科学、规范、有效的方法和手段，降低质量控制成本、提高质量管理效益。同时，要加强与供应商的沟通与交流，共同寻存在问题的原因和改进措施。
再次，加强对供应商的质量控制。对于已经选择的供应商，要建立完善的检验制度和检验流程，对原材料和配套产品进行全面、系统的检验，以发现质量问题、进行纠正和预防。在生产
过程中，还要严格执行质量管理制度，对供应商的质量表现进行实时监控，发现异常情况及时处理。
最后，要建立供应商质量管理的绩效评估体系，对供应商的质量表现进行定性和定量的综合评估，对成绩优异的供应商予以奖励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施，以激励供应商积极提高产品质量和服务水平，形成合作共赢的局面。
综上所述，供应商质量控制是运作管理中不可或缺的一个环节。只有通过科学规范的管理，建立完整的质量管理体系，加强对供应商的质量控制，建立评估体系，才能够稳定有序地进行企业生产经营活动，为客户提供优质的产品和服务，提高企业的竞争力和市场地位。
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