引言：下面的文字是根据本人在“破局·2020中国财务管理高峰论坛”上的演讲整理而成，现发在这里，供您参考！
现场的各位会计朋友们，今天主办方给到我的演讲主题是《会计人员如何向财务管理转型》，这个主题，我想，估计在座的各位都已经听过了好多篇吧。听过的，请举一下手？那么你们听完后，完成转型了吗？觉得自己完成了转型，也请举个手？没几个，看来你们今天还得听。
这样吧，先给大伙讲一个关于会计的笑话吧。
话说法国一个企业赚了很多的钱，老板为了庆祝，搞了一个很盛大的Party，法国人很浪漫，老板为了给所有的员工一个惊喜，自己悄悄地乘坐一个热气球，准备从天而降，落入到Party的中央，谁知事与愿违（其实很多事都是这样的，人间不如意之事十有八九），热气球失去了方向，落入一片稻田中，老板很着急，没有通讯工具（那个时候还没有手机），不知身在何处，恰逢有一人在旁边。
老板便问道：我在哪里？那人回答：在热气球里。老板又问：“热气球在哪里”？那人回答：在
稻田里；老板有些恼怒，接着问道：那稻田在哪里？那人回答：在法国。
老板听后，反而笑了，说：我知道你是从事什么工作的了，你是会计。那人很惊奇地说：你怎么知道的？老板说：你告诉我的都是真实的、无用的信息，对我的决策毫无帮助，会计都是这样。
对老板的决策毫无帮助，你们说，这样的会计要不要转型？
这个笑话告诉我们：我们会计人员所从事的是微观学科的实践，往往会导致我们眼界过窄，只关注账表这些信息。其实企业老板所关注的是面对筹融资的压力，资本市场的压力，如何提高资产的效率，而不太关注报表中的数字，有几个老板会认真地去看财报，这些财报其实是给不参与管理的人看的，报表使用者更多的是投资者、监管机构等，这些看财报的人是不参与管理的。也就是说我们传统意义上的财报不是给管理者看的，是给不参与管理的人看的。你们说说，这种现象奇怪不奇怪，这些报表对企业管理又有什么作用呢？
老板经常说：你们会计那个账是怎么算的，在老板的眼里，账是事后算出来的，会计人员更多的是在充当一个账房先生的角。仰天长笑读报表，冲天一怒为利润，都在为利润调来调
去，因为各个方面都有需求，除了管理者不看利润外（管理者看什么利润呢，利润又不能发工资、又不能购买原材料，况且管理者都知道利润是调出来的），那些不管理的人却要看利润，税务要看，要依据它交税，投资者要看，要依据它估值，悲乎？哀乎？
讲到这里，不知大家对“转型”两个字有何见解，其实会计人员的转型是一个误区，会计人员本来就不应该仅仅是算账、报税、编表，而应该从“借贷”和“账表”中走出来，关注企业的资产效率和经营风险，以数据去支撑企业的战略发展，也就是要从服务外部回到服务内部。
本来会计就应该是转型后的模样，根本就不应该天天在这里说，你们要转型啊，再不转型，就要丢掉饭碗。其实这是吓唬大家的，有些会计人员就不转型，就不去搞懂业务，就仅仅算账报税编表，不是一样有饭吃吗？
全国有多少家代理记账公司啊，估计得有几十万家吧，从业人员至少达到几百万，你们想想，这么多的企业连会计都可以不要有，还转什么型呢？这些代账人员来了账单记记账就OK了，报税时不出错，就OK了，你叫他们转什么型？其实这些会计人员从真正意义上不是会计人员，而是簿记人员，他们是不需要转型的。
因此，转型实在不是簿记人员都要干的事情，而是那些会计人员中想成长为企业管理者的这个体必须要干的事情。它必须完成传统意义上的“转型”，因此，财务转型是大中型企业的会计人员的事情，对于小微企业的会计人员，多半是簿记，想转型就必须跳槽，在小微企业能转啥型呢？
当然，在小微企业中工作的会计人员至少要懂业务，要懂业务，我认为不是什么财务转型，你身为企业的会计人员，如果连业务都不懂，那就是自己沦为一个摁计算器的簿记人，永远跟在业务的屁股后面转，最后可能连实现会计的反映和监督职能都困难。这只是说明你的工作不合格，不是转型不转型问题。
懂业务的会计才是会计，不了解公司业务的会计人员是不合格的，也是不负责的。
会计人员要提前介入到公司业务中去，将自己的专业想法融入到业务中去，以尽可能地控制税务风险、经营风险，而不是等一笔业务都已经做完了，财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题，不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。
上面谈的要懂业务是会计人员的本分，而不是什么转型的事情。
财务转型是大型企业中会计人员的事情，其核心思路是明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为企业创造价值进行服务，也就是说财务转型的目的是要求这些会计人员为企业创造价值。当然，转型不是为了摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算、税务筹划等更能创造价值的活动中来，最终支持企业整体的发展战略。
因此，财务转型用一句话来概括，就是从会计核算型向价值创造型的转型。
在传统的财务会计职能下，会计人员的主要精力集中在对外提供财务信息、对经营活动结果进行反映以及在过程中实施会计控制管理。这导致了中国企业财务工作的精力集中在会计核算、报表、资金等领域，然而对于商业洞察、经营预测、风险控制、战略支持等高价值领域，当前企业财务的能力备受挑战。
在目前的经营环境下，企业应将“风险和内控管理水平提升”、“对企业战略支持的能力”、“对业务进行高效支持”等列为财务职能最需要改进的地方；同时要进一步优化财务职能结构，以减少在基础会计处理上的精力，将财务管理的主要精力放在业务决策支持、综合绩效管理等高价值领域。
这里再给大家讲一个扁鹊的故事：
在这里先假定扁鹊一家由医术世家变成了会计世家，这时，马靖昊（注意这里不是魏文王问，是马靖昊问，众笑）问扁鹊，“你家兄弟三人，都精於会计，到底哪一位财务水平最好呢？”扁鹊答∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”马靖昊再问∶“你名气最大，为何反而长兄水平最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊做账，只是根据业务都能做出账。我中兄做账，是考虑税法后做的。而我长兄做账，是做了业务筹划后做的。”
扁鹊答∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”马靖昊再问∶“你名气最大，为何反而长兄水平最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊做账，只是根据业务做账，由于业务不规范，税务常常我的麻烦，我频频帮企业解决这些问题，因此，就这样出了名。我中兄做账，是考虑税法后做的。而我长兄做账，是认真做了业务筹划后做的，因此，从未出过问题，很多人就没听说过他。”做账报税
这是做帐的不同境界。
从这个故事中，可以看出扁鹊的长兄做账的境界最高，那是做未账。
而扁鹊只是一个记录业务的三流会计，扁鹊的中兄是一个让税配合业务的二流会计，扁鹊的
长兄才是规划业务的一流会计。
为什么我说懂税务筹划的扁鹊的中兄只是一个二流会计呢？因为他在税务筹划时将眼光只盯住税务两字，常常会犯下一些方向性错误。规划业务的扁鹊的长兄才是一流会计，因为业务筹划才是真正的合规筹划。
所谓税务筹划，实质上也是业务筹划中的一种，如果没有事前的业务筹划，出现了老板不想要的纳税后果，这时再来筹划减轻税负，就只能让财务了，那是偷税。税是业务做出来的，业务筹划才是真正的税务筹划，财务要协助调整业务，而不仅仅是事后核算。因此，这个扁鹊只能算三流会计。
问大家一个问题，企业的会计报表是由财务人员做出来的吗？
参考答案
（内容可上下滑动阅读）
不是，报表本质上是由业务人员做出来的。财务人员只是按照会计准则、会计制度将业务进
行处理，如果业务违规，公司又不让财务按照准则、会计制度去处理，怎么办？就只好让你'做假账'了，财务人员做假账，还不是业务不规范吗？这是不是解开了大家心中的一个纠结。因此，一流的会计必须懂得规划业务。
这个故事给了会计人一个启示，财务工作的重心要由事后向事前推移，先做业务筹划。也就是一个会计人成为扁鹊的长兄这样的人，就是会计人员向财务管理转型。
因为会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得再好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免亡羊补牢，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
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