目前我国工程造价的计价依据主要是定额、价格、费用，这就是导致了工程量变化和工程量清单偏差，造价咨询公司专业水平的高低对于后期的造价管理具有举足轻重的作用，工程价款调整往往是承发包双方结算争执的焦点，每一个造价人以目标责任造价（成本）管理为保障，对每一个阶段的每一个环节进行精细化控制，这就是价款调整计价的重要性，28日上午课程马楠教授主要围绕“价款调整环节造价跟踪控制关键点操作”来讲。
那么，价款调整环节造价跟踪控制关键点操作有哪些？马楠教授表示，价款调整环节造价跟踪控制关键点操作主要有：法律法规变化、工程变更、项目特征不符，清单缺项、工程量偏差、计日工、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工、误工补偿、施工索赔、现场签证、暂列金额。
法律法规变化引发价款调整事件跟踪控制
计价依据的法律是根据：2013《规范》招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，
发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。）因承包人原因导致工期延误的，按本规范上条规定的调整时间，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。
工程变更引发价款调整事件跟踪控制
工程项目的复杂性决定发包人在招投标阶段所确定的方案往往存在某方面的不足。随着工程的进展和对工程本身认识的加深，以及其他外部因素的影响，常常在工程施工过程中需要对
工程的范围、技术要求等进行修改，形成工程变更。工程变更是指在合同实施过程中，当合同状态改变时，为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。
项目特征描述不符引发价款调整事件跟踪控制
项目特征描述不符引发调整的计价依据，分为两个方面。第一方面是发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的，并且与实际施工要求相符合。承包人应按照发包人提供的招标工程量清单，根据其项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到项目被改变为止。
第二方面是承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按本规范工程变更调整的相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。
工程量清单缺项引发价款调整事件跟踪控制
工程量清单缺项的两种表现,第一种表现是分部分项清单子目缺项引发费用调整，可通过变更
工程量的确定，按图纸和规则计算变更综合单价的确定。第二种表现措施项目清单缺项而引发的费用调整，安全文明施工费，计算变更前后的基础之差值，单价措施项目费；综合单价的确定—关键技术总价措施项目费，计算变更前后的基础之差值。
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