1.人力资源管理
2.过程管理
3.产品管理
4.制度管理
从上面4个维度去谈，简称4P, People, Process, Product, Policy.
每个维度有自己的KPI， 重点。但每个维度不是孤立的，相互之间有制约，平衡，和刺激。
把4个维度放一起，出一个核心，必定人是核心因素，潜力无限大，动态的，容易发生变故的，且其价值难以用数据衡量的和评估（哪怕是什么九宫格，360度等等），多数主管为主。
简单来说，人和人之间，信任第一。
同一个事，信任了，管理者获得的心里讯息自然是不同的，可以委以重任等等，不信任了，建
立所谓各种规章制度，然后获得讯息，再去评估人的绩效。绩效再高，委以重任时，还是自己信任的人。
当团队不大时(<10人)，没有基本会不偏不倚，管理者能看得到，感受得到，管理用主观感受基本不会有太大问题。
当团队大了(>10人)，管理者无法事事兼顾，无法及时获得讯息，靠的是报告，如果还是用主观唯一一条路，这里就会出现偏听偏信的状况，出现谁会说，谁厉害，谁会报告谁厉害，谁会表现，谁厉害。问题是不同职业，有不通职业特点，比如做研发的，有发现过很会说的研发人员吗？是不是大多数厉害的研发基本不爱表现，甚至很难沟通的感觉？
故此，个人认为管理的本质，不是去建立枷锁，固化大家，也不是去建立激励，去刺激人性的“恶”。能让有能力的人快乐的发挥自己长处，更加专注。让东葛先生踢出团队，就达到了管理的本质。同时如果让团队产生一种信仰，大家觉得在做一个有价值的事，那么就是很好的企业文化了。
王石是谁在不同的公司发展阶段，需要不同的管理风格，让管理服务于公司发展，他是一个方法而已。
管理，顾名思义就是“管”和“理”。管，就是管人、管事、管物，最终实现管住；理，就是道理、梳理、合理，最终实现理顺。事和物都需要人来实现，所以说，管理的核心就是管人。通过对人的管理，从而达到人、事、物的和谐统一！既然是对人的管理，管理的本质就是如下三个方面：
一，人性的激发。管理的核心精髓并不是管理人的行为，而是管理人的人心和人性。管理者通过与员工的和谐沟通、感情渗透、生活关心和人格尊重，从而使员工产生信赖和认同，继而激发人性善良和积极的因子，使其活跃起来，然后才能主动自发地去工作。
二，潜能的开发。如果说管理的精髓是激发人性，那么，管理的本质就是开发潜能。据调查表明，一个人在工作中投入的时间和精力，是其全部能量的五分之一，所以，深藏的潜能不可限量。所以，一个优秀的管理者会通过高超的管理艺术，让员工跑起来，把员工的潜能开发出来。
三，效能的爆发。管理的终极目的就是提高有效性和效率，也就是效能！一个高效能的团队
与一个低效能的团队，其团队的战斗力以及所取得的成绩是不可同日而语的。所以，如何提高团队的效能，既是管理的终极目标，也是每个管理者永恒的课题！
人最怕什么？
可能每个人都有自己的致命弱点，说法肯定也各有千秋，但我认为，人最怕的大概能归纳成同一件事——孤独。所谓的孤独，不仅指物质上的，没人在身边，也包括精神上的，没人理睬你。
请大家想象一下：一栋漂亮的别墅，装修极尽奢华，室内应有尽有，可是不通网络，而且空无一人。你敢一个人去住吗？我想绝大多数人都不敢，不是怕鬼，而是怕比鬼更恐怖的孤独。
少年时候读丹尼尔·笛福的《鲁滨逊漂流记》，那时我正被繁重的学习折磨得苦不堪言。刚开始读的时候，觉得一个人生活在一个充满野趣的海岛上，哪有那么艰难，每天到处玩，不用上学也不用干活，饿了吃海鲜，渴了喝山泉，简直就是世外桃源啊。
可是读着读着，我慢慢意识到字里行间的那种孤独感，它从不出现，却始终存在。看到鲁滨
逊一个人在海岛上孤独地存活了那么多年，实在是匪夷所思。我甚至觉得，可能是作者本人也受不了这没有尽头的孤独，没有勇气继续写下去了，所以后来才有了星期五这个角。虽然星期五是一个野人，但总归是个人。两个人就成了“从”，虽然还没有达到三人成众的局面，总比一个人好多了。
人向来就是居生物，孤独的人不但是可耻的，还是可怕的。一旦身陷孤独，一切毫无意义。
人最怕孤独，管理者也是人，所以可以推论出，管理者最怕的也是孤独。
关于管理的解释，众说纷纭，有个通俗的解释是说，管理这两个字是并列关系，管人和理事，都做到位了就是管理。这说法有一定的道理，但是我认为还有另一种解读方式：管理是一种递进关系，只有先“管”好自己，别人才会“理”你。
把“理”字解释成打理，还是解释成理睬，都说得通，不过理睬似乎更契合管理的本意。因为管理者本身，最需要的就是别人理睬你。
如果上司不理睬你，你的提议从来不被重视和采纳，你还有勇气干下去吗？恐怕很难。如果
下属不理睬你，你的指令从来不被理解与执行，你还有理由坐得稳吗？基本不能。也就是说，只有上司愿意理睬你，你才有存在的感觉；只有下属愿意理睬你，你才有存在的条件。失去任何一方的理睬，就会根基不牢地动山摇。
当然了，你想上司理睬你也好，想下属理睬你也罢，只有通过打理实实在在的事情来实现。从这个角度来说，“打理”和“理睬”其实是一回事，只是表达的方式不同而已。
那为什么要抠得这么细呢，因为“理”的解读不同，“管”的意思就不一样。“打理”对应的是“管别人”，而“理睬”对应的是“管自己”。很显然，管自己肯定比管别人更重要，一个人如果连自己都管不好，凭什么去管别人呢？
一个好的管理者，往往是一个能管好自己的人。比如王石。
王石先生虽然已经退出江湖，但江湖上仍然流传着他的传说，特别是关于他勇攀珠峰的事迹。
据说，王石以将近五十岁的高龄去挑战珠峰，之所以最后能获得成功，就是因为他是一个特别能管好自己的人。在攀登的过程中，王石是“一切行动听指挥”，额外的事情绝不多做。到
了休息的时候，再好的风景也不看；该吃东西的时候，再难吃的东西也咽下去。结果，同行者中有一些年轻得多的人，因为做了一些浪费能量的多余举动，到了八千米左右的时候就扛不住了，一个两个失败而归，而王石却成功登顶。
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