中国石油新闻中心 | [ 2007-03-02 09:23 ] |
所属国家：沙特阿拉伯 总部地址： Box 5000, Dhahran3133, Saudi Aiabia 电 话：（966--3）873 1 372 （966-3）875 5372（勘探部） 传 真：（933-3）874 1842（勘探部） 石油大臣兼董事长： ALi bin 1，aI Jumah 总经理兼首席执行官：Abdallah S,Jumall 沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司，是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商，业务遍及沙特王国和全世界。它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务，拥有世界最大的陆上油田和海上油田。不论从收益、人力，还是从资产看，该公司都是中东地区最大的石油公司，现有员工5.75万人。总部设在沙特王国的达兰，现任董事长石油加工Ali bin I，al Jumah。 一、发展简史 1933年，沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议，开始在王国大部分地区进行石油勘探，同年，成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。1938年，在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。1936年，雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。1940年，发现了布盖格油田，为沙特第四大油田。1944年，加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司（Arabian American Oil Co.），简称阿美石油公司（Aramco）。总部设在美国旧金山。1948年，埃克森公司和美罕公司加入该公司，变为四家公司合资的公司，其中雪佛龙和德士古的股份分别由50％降至30％，埃克森公司持股30％，美孚公司持股10％。 40年代中期，阿美石油公司在拉斯坦努拉建立了本公司的炼油厂。 1948年，发现了迄今为止世界上最大的陆上油田--加沃油田（Ghawar field），并于1951年开始投产，同年发现了海上萨法尼亚油田（Safaniyah field）。 1960年，阿美的原油产量达到6000万吨／年，比1950年增长了57.7％。这一时期，阿美石油公司的总部己迁至沙特的多哈，沙特政府也派了两名代表进入该公司董事会，但阿美公司仍控制在四家美国石油公司手中，而且对于沙特王国财政收入起决定性影响的原油产量和价格也仍控制在他们手中。为了争夺对石油的控制权，沙特政府与美国公司进行了坚决的斗争。 1960年，包括沙特在内的石油输出国组织（欧佩克）成立， 1962年11月30日，沙特政府成立了完全国有的石油矿业总公司，其目的就是使政府能够参与石油工业领域的经营，包括在阿美公司租让地的一切经营活动。虽然石油矿业总公司自己不生产原油，但到1970年为止，已经和各公司合资成立了许多企业，并独立经营了位于吉达（Jiddah）的一个炼油厂和位于达曼的一个化肥厂。整个60年代，沙特石油矿业总公司的发展历史就是沙特政府努力从阿美公司的四家美国合资者手中争夺石油控制权的斗争史。 70年代的石油危机中，阿美公司石油产量高达3亿吨／年，并成功地提高了油价，从而提高了沙特政府的地位，使其在与美国公司的斗争中处于更有利的位置。同时，公司开始建设总的天然气系统。 1972年，阿美公司终于同意了沙特政府的参股要求， 1973年沙特政府参与阿美公司25％的股份， 1974年上升至60％， 1980年达到了100％。沙特政府在获得阿美公司的全部股份后，阿美公司仍由美国的四家公司按照原先的租让协议继续进行经营，美国公司并负责销售沙特政府自己无力销售的原油。 1973～1974年第一次石油危机的油价飞涨，使沙特政府的收入增加，并进而使石油产量猛增。至1980年，沙特原油产量由10年前的1.9亿吨／年猛增至4.95亿吨／年。1983年成立了勘探和石油工程中心。 70年代后期，由于第二次石油危机的爆发，使得天然气等替代能源获得了发展，同时经合组织成员国限制石油的消费导致了原油需求的萎缩，因而，从1980年开始沙特为维持油价采取了大量削减原油产量的对策。到1985年，沙特政府开始迅速恢复沙特原油市场份额的计划，产量迅速上升，造成1986年油价下降62～66％。上述限产保价政策的实施及86年的油价爆跌，使阿美公司收入迅速下降，不得不大量裁员。 1987年3月，为保住60年代石油过剩时期沙特占有的原油市场份额，依靠与阿美公司的原股东公司问的关系，沙特与四家美国公司签订了6250万吨／年的长期供油合同，但没多久，沙特就终止了该合同。 1988年根据王室法令，沙特阿拉伯国家石油公司（简称沙特阿美公司）正式成立，接管了原阿美公司的全部资产和经营权，成为沙特境内唯一的一家从事石油勘探和开发业务的公司。同年，该公司与德士古石油公司组建成立了为美国第六大石油销售企业--星企业公司。 1991年沙特阿拉伯石油公司收购了韩国双龙石油炼制公司35％的股份。 1993年7月，沙特政府颁布M／l钦令，将沙特王国所有的国有炼油产品经销和行销业务以及政府在三家合资炼油厂中的一半股份统一交给沙特阿拉伯石油公司管理。至此，沙特阿美公司控制了整个王国除润滑油外全部的碳氢化合物产业。到1997年7月，沙特政府决定将Petrolube公司71％的股份和Lubere公司70％的股份转给阿美公司，使该公司正式介入了国家润滑油业。 1994年，公司完成了恢复最大持续原油生产能力至5亿吨／年的五年计划。 二、组织机构 石油是沙特的经济命脉，其财政总收入的70％来自石油的贸易，鉴于沙特阿拉伯石油公司（以下简称阿美公司）在国内的重要地位，政府专门在该公司董事会之上设立了一个最高理事会，负贡监督董事会的活动。最高理事会最初成立于1989年3月，由法赫德国王兼任理事会主席。最高理事会的职能是：①批准公司的五年工作计划和投资计划；②根据董事会的推荐任命总经理；③批准董事会年度报告；④就董事会提出的所有其他问题作出决定。目前最高理事会的成员还包括石油大臣、财政和国民经济大臣等四位大臣、沙特公司总经理、两个银行和两个公司的代表及一位原来的副大臣。作为主席，国王对一些重大政策问题，包括公司的组织。鼓励公司发展的措施、环保标准等都拥有最终决定权，甚至亲自决定汽油、柴油的价格。 公司董事会有11名成员，董事长阿里·易卜拉欣·纳米（Ali bin I，a1 Jumah），总裁兼首席执行官朱玛赫（Abdaiiall S, Jumah），其他成员4个来自公司的管理阶层，2个来自沙特政府或教育机构，另外3个分别是埃克森公司。雪佛龙公司前任董事长和美国银行家。董事会负责高级规划、预算、项目和运营决策。公司最高执行官是总裁。 公司的高级管理人员大多在此公司或其于公司以及它的前身供职30年以上。 公司被划分为5个业务领域，每一领域由一名执行副总裁或一名资深副总裁负责。这五个业务领域分别是： ·勘探和生产：包括与石油和天然气勘探、开发、生产、上游加工有关的一切活动，并负责保持生产潜力。该业务中心还负责管理公司的输油管道。 ·石油炼制：包括与石油炼制和天然气加工有关的活动，还负责公司国内经销和转运业务。 ·国际运营：包括与原油和油品国际营销和运输有关的活动，还负责国际下游业务开发和管理及企业并购。 ·财务和公共关系：包括阿美公司财务、金融、投资和有关活动，此外还负责一系列重要的公司服务项目一人事、医疗和社区服务、政府和公共事务、安全和工业安全等。 ·工程与作业服务：负责公司工程、项目管理和各类运营后援服务。 沙特阿美公司有许多于公司：设在休斯敦的阿美服务公司（Sramco Senice，Co．）提供行政服务，包括合同的管理等：设在荷兰莱顿的阿美海外公司（Sramco Overseas B.V.）提供相同的服务业务；沙特炼制公司（Saudi Refining Inc)是阿美服务公司的子公司，持有美国星企业公司50％的股份：设在纽约的沙特石油国际公司（Saudi PetrOleum Iniernational Inc) 以及设在伦敦和东京的沙特石油海外公司（Saudi Peiroleum Overseas Ltd．）都负责销售业务；维拉国际海运公司（Vela IntemationaI Marine Ltd，）负责原油运输业务。 三、经营状况 多年来，沙特阿美公司一直是美国《石油情报周刊》根据石油储量，天然气储量、石油产量、天然气产量、石油加工能力和油品销售量六项指标综合测算排名的世界第一大石油公司。世界原油证实储量的大约66％都集中在中东，而其中26％则集中在沙特阿拉伯，沙特阿拉伯的石油勘探开发和生产又全部由沙特阿美公司控制。沙特阿美石油公司在整个沙特王国的经济生活中，在国际能源与经济领域中都起着重大的作用。 1．勘探与主产 石油勘探和生产是沙特阿美公司业务的基本核心。沙特王国境内的勘探生产工作为阿美公司一家独揽。从1986年公司开始实施全国勘探计划。到1994年全国的勘探范围加了大约7倍，总面积150多万平方公里。成功的勘探和改进的开采技术使本公司得以持续提高原油储量或者保持上年储量。1996年底公司原油证实储量达到358．2亿吨比1995年增长了1％，比1988年增加了40倍，储采比达到84年，居世界第一位；1996年原油产量为3．92亿吨，居世界第一位。沙特是欧佩克最大的产油国和拥有剩余产能最多的国家，其石油出口量约为3·5亿吨/年。沙特石油公司生产的石油，从重油到新的优质轻油共分五个品级，可满足世界各地炼油厂的具体需要。 1996年沙特阿美公司天然气产量374.6亿立方米，占世界总产量的1.6％，居世界第九位； 1996年底天然气探明储量为53万亿立方米，占世界探明储量的3.2％，居世界第六位。沙特阿美公司生产的天然气主要是伴生气，在总天然气系统建成以前（1982年），大部分天然气以火炬的形式被烧掉。总天然气系统投入使用后，湿气处理能力为444亿立方米／年。目前所有的伴生气和非伴生气都进入该系统，大约有50％的天然气产量可以被利用和销售。沙特阿美公司在贝里（Berri）、乌斯曼尼亚（Uthmaniya）和萨得甘（Shedgum）建有3座天然气处理厂；在朱艾玛（Juaymah）和延布建有两座分馏厂，用于回收凝析油以及生产乙烷、丙烷、丁烷、和天然气油等产品。在合并沙特阿拉伯销售与炼制公司的业务后，沙特阿美公司也开始负责液化石油气的销售业务。 2．石油炼制 在沙特国内，沙特阿美公司经营着多家炼厂，总炼制能力为5010万吨／年，此外，在国内分别与壳牌、莫比尔公司建立了总炼制能力达3118.5万吨／年的合资炼厂；所有7家炼厂所需原油100％由沙特阿美公司自己提供。沙特阿美公司与莫比尔公司联营占71％股份的Petrolube公司经营着分别位于吉达和利雅得的两家润滑油厂，此外与莫比尔联营占70％股份的Lubaref公司在吉达拥有一家润滑油炼制加工厂。 沙特阿美公司占50％股份的星企业公司负责在美国的石油炼制和油品销售业务，经营着3座炼厂，加工能力约3000万吨／年；还经营了50个石油分配终端和1000多个加油站。另外沙特阿美公司在韩国、菲律宾、希腊各拥有一家炼油厂的股份。沙特阿美15％的出口原油在其国外的联营炼厂进行加工。 沙特阿美公司炼厂分布情况见表1。 产品经销网络进行大宗投资。 该公司拥有27条油轮，其中包括4条超大型油轮、19条巨型油轮（每条油轮装载能力在29～30．1万吨）和4条成品油轮。所有油轮均属其分公司维拉国际海运股份有限公司管理。该公司还定时定点租用一些船只将原油运往美国和欧洲的一些港口。大多数远东地区的客户历来自己负责原油运输，而由沙特阿美公司设在该地区的行销后援服务分公司提供协助。另外，为满足欧美地区的灵活运油需求，公司在加勒比海的圣路西亚和圣尤斯坦希斯及鹿特丹设有长期储存中转设施，其总容量为219．2亿吨。 四、经营战略 1．立足本国，实施全国勘探计划，在提高总体原油供应能力和运输灵活性的同时开始供应高价值超轻型原油沙特阿美公司的石油工业建立在成功勘探的基础之上。该公司巨大的优势就在于其巨大的石油储量和非常低的生产成本。应政府要求， 1986年公司开始展开全国勘探计划，勘探范围不断扩大，至1995年已经新发现了17处油、气田，在中央阿拉伯发现符合世界最高标准的超轻型低硫原油并开始投入生产。同时，为了保证本公司在本世纪结束以前能够通过王国两岸的输油站为客户提供符合季节需求和等级要求的原油，公司从1989年开始在东方省和中央阿拉伯实施一系列石油和天然气项目。东西原油输送管道系统以及延布原油出口转运站的大规模扩建工程，已将最大持续原油生产能力恢复至5亿吨／年。 到目前为止，该公司还没有到国外从事石油勘探和开发业务的计划。 2．国内炼油工业纵向集成，国外加强与其他公司投资合作 1993年沙特王国颁布的M／l钦令将沙特国内炼油工业集中于沙特阿美公司管理之下，大大扩大了公司的职责范围，使得整个王国的炼油工业处在整体规划之中，更加符合王国的炼油和产品经销长期需求，不仅巩固了公司在国内的地位，而且大大加强了公司在世界石油市场中的地位，使该公司跻身于世界最大炼油企业的行列。同时沙特阿美公司不夫时机，积极与国外伙伴建立下游联盟关系。最早是1988年与德士古公司联合建立星企业公司，负责在美国的石油炼制和油品销售业务；以后先后与菲律宾、希腊、韩国等国家建立了合资炼油及营销合作关系，还协议与德士古石油公司及壳牌公司建立三方合资企业。另外公司正积极与印度、中国协商合资炼厂事宜。上述合作关系为阿美公司开启了新的门户，使公司能够继续进取，扩大全球业务。 3．积极引进先进技术，提高工作效率及资源利用率 1982年，沙特阿拉伯石油公司勘探和石油工程中心投入使用。该中心是世界上最大最先进的地球科学设施之一，在中东地区更是首屈一指，与该中心的密切合作以及建立与其相关的实验室和研究开发中心使沙特阿美公司在上游（勘探和开采）技术后援方面基本不依靠其他石油公司。该中心可以处理分析二维地震探测的数字数据； 1991年引进了水平钻井技术；其计算机中心拥有巨型计算机网络，采用最新技术硬件和应用软件，可以处理和解析所有地震探测钻井数据，使公司得以更为有效地利用其资源。沙特阿美石油公司相信，在进一步勘探继续进行的情况下，凭借技术和作业上的优势，该公司能够保持其世界成本最低生产商的地位。 4.重视人员培训以及人力资源的开发 沙特阿美公司在其成立的初期即已认识到，持续进步的关键，是要有一支受过良好教育和训练、能够担当重任的劳工队伍。多年来，公司设计了层次广泛的培训计划，包括从人行培训到有学位的专业人士高级管理计划，满足每个雇员的需要，提高其工作技术，使雇员跟上新技术的发展，并培养世界级的专家。今天，沙特受公司拥有2，000多名全职教师、培训人员和后援人员。1995年大约有8,000多名沙特阿拉伯雇员全日制或利用部分工作时间参加了职业和学术培训，此外，大约有7,000名雇员参加了管理人员培训课程。沙特阿美公司的这一策略取得了巨大的成果，数年来沙特雇员担任了公司几乎所有管理职务，另外还承担了整个生产设施的全部作业。 五、资金实力、投资动向及建设项目 在石油勘探和开发方面，沙特阿美公司致力于增加储量，提高产量，加强轻质原油的生产，减少重质原油所占比例。沙特阿美公司计划投资200亿美元，逐步将原油生产能力扩大到5亿吨／年， 1995年以来该计划正在按期实施。1993年完成了扩大海上原油生产能力的大型玛尔詹（Madan）项目（该项目包括建成两座日产量为25万桶的海上油一气分离厂和世界上最大的海上天然气压缩厂之一）和祖鲁夫油田项目，将阿拉伯中质原油日产能力提高了1096万吨。1994年沙特东部公司发现了非伴生无硫天然气以及冷凝深层气田。在王国利雅得以南地区持续不断的进行勘探，已经发现了15个以上的含有阿拉伯超轻原油的油田，在王国中部地区已经开始生产阿拉伯超轻原油，比如Hawtah油田1994年就开始了750万吨／年的阿拉伯超轻原油生产。在拉布阿卡利沙漠的沙巴（sbaybab）油田钻探作业正在进行，这是一项与美国Parsons合作的巨大的工程， 1998年这里将生产出2500万吨／年阿拉伯超轻原油。同时沙特阿美公司准备关闭几个生产较重质原油的北部海上油田。1996年沙特阿美公司开始投资一个60亿美元的项目，包括提高加瓦尔油田的产量，在哈拉德（Haradh)建设一个油--气分离装置（该分离装置已于1996年投产，日产阿拉伯轻原油33万桶），以及开发谢巴油田。该项目预计1998年完成。其中谢巴油田预计1999不投产，可生产2500万吨／年的低硫原油。 在天然气方面，万能天然气系统（MGS）扩建项目正在进行。其中原有的三家天然气厂正在进行脱瓶颈项目以扩大其加工能力，包括朱艾玛分馏厂的第三套装置的扩建工作正在进行；贝里天然气处理厂的36亿立方米/年天然气处理能力扩建项目已于1996年完工。另外MGS计划在Hawiyah新建--天然气加工厂。这些项目的完成将使MGS在2002年的天然气加工能力由1995年的1．12亿立方米提高到1.80亿立方米，增长近61％。 石油炼制方面，沙特阿美公司在加氢裂化、催化裂化和焦化装置上大规模投资，以便把较重的石油组分转化为喷气燃料、柴油和汽油组分。 在国内，沙特阿美公司致力于在全国铺开全面的炼厂改造计划，满足国内需求，同时加大出曰，增加高附加值产品的生产能力，以提高效益。主要是3个出口炼厂的大型改造计划：沙特阿美公司炼厂改造前期的投资集中在拉斯坦努拉炼厂，计划该项目投资10亿美元，包括新上200万吨／年的连续催化重整装置、220万吨／年的加氢裂化装置和180万吨／年减粘裂化装置，将于1998年完成，到2000年可基本满足沙特国内对各种油品的需求；至1997年5月，沙特最新计划的改造朱拜勒出口炼厂计划的可行性研究已经完成，该项目的目的在于通过增加新的裂化能力使产品结构变轻，壳牌公司正在确定该炼厂改造的准确位置；对拉比格炼厂的改造工作将于1998年开始，计划投资18亿美元，包括860万吨／年的减压装置、275万吨／年的连续催化重整装置、500万吨阵的加氢裂化装置、 315万吨／年减粘裂化装置和445万吨／年石脑油分馏装置，预计于2002年全部完成。另外沙特阿拉伯境内吉达、利雅得和延布等炼厂同样正在进行升级改造和新设备的安装工作。其中延布炼厂正在安装一个650万吨／年产能的原油蒸馏装置、一个650万吨／年的石脑油脱硫装置、一个650万吨／年的减压蒸馏装置和一个350万吨／年的馏分油加氢处理装置和一个75万吨/年的煤油加氢精制装置。利雅得增加了4套新的转换装置； 1996年阿布拉克炼厂自动化控制室投入使用。公司与莫比尔公司联营的Lubaref公司计划在延布新建27万吨阵的润滑油炼制加工厂。 在国际上，1995年公司在希腊购买了一座年产550万吨的炼厂50％的股份， 300个加油站和其他相关资产50％的股份，为沙特阿美公司进军欧美市场提供了一个重要的门户。此外，沙特阿美占50％股份的星企业公司阿瑟港炼厂、考文特炼厂在1992和1993年分别进行了升级改造工作，其中包括安装一套年产125万吨的轻循环粗柴油加氢处理装置、一套延迟焦化装置以及相关的加氢处理装置和硫回收装置。沙特阿美公司1994年参股的菲律宾petron公司计划1997年底增加125万吨／年蒸馏能力，并扩大与增加其零售网络、运转站和存储设施。 沙特阿美公司1996年7月与葡萄牙石油（Petroga1）公司签署备忘录，考察在阿美公司取得Petrogal相当股份以及为新公司提供原油的基础上，两公司合作合资公司的可能性。阿美公司提出参股30～35％。Petrogal在葡萄牙拥有两家炼厂，总炼油能力1520万吨／年，该公司在葡萄牙石油产品市场占有56％的份额，拥有1341家GALP加油站构成的销售网络，分布在葡萄牙和西班牙。 沙特阿美公司与德士古公司合资的星企业公司目前正与壳牌公司洽谈合并项目，准备设立一家三方合资的企业， 1997年7月已经达成谅解备忘录，细节正在进一步洽谈中。合并后的公司将成为美国最大的石油公司，拥有22200家加油站， 13家炼厂，炼油能力达到9740万吨／年，在美国市场的占有率将达到12．5％以上。 在国际运营方面，公司于1995年初完成了15条超级油轮的新建计划。这15条巨型油轮每条船总载重吨位在290，000吨至301，000吨之间，至少能够运载200万桶原油。每条船每年能够向公司的欧洲和美国客户提供900多万桶原油。 沙特阿拉伯经济继1996年复苏以来， 1997年经济持续增长，增长率接近90 ％。经济的复苏将带动沙特石油业的更加蓬勃发展。沙特计划在未来的10年内投资数十亿美元发展石油业，将在亚太地区建立炼油厂并增加沙特在美国、俄罗斯、欧洲的炼袖和销售份额。 六、对华关系 作为一发展迅速的市场，中国引起了沙特阿美石油公司的关注。反之，作为世界主要的产油国的垄断性石油公司，沙特阿拉伯国家石油公司也引起了中国石化业界的关注。 1994年7月中石化总公司与沙特阿美公司就原油贸易问题签署了"原油贸易协定"；最近，沙特阿美公司与中国化工进出口公司和韩国双龙公司就在中国新建一加工能力为1000万吨／年的炼油厂事宜进行了谈判，沙特将拥有该炼厂45％的股份； 1997年6月沙特阿美公司与埃克森公司与中石化福建炼油化工有限公司就建设60万吨／年乙烯裂解装置项目签定了备忘录，该项目可能在2000～2005年间动工兴建。 |
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