一次做对为何需从一次做错
  笔者十几年前,在读北大国际MBA时,就接触了第一次做对管理理念。第一次就把事情做对(Do It Right The First Time 简称烟花三月歌曲DIRFT是美国著名管理学家克劳士比零缺陷理论的精髓之一。现在很多追求和实践精益生产和精益管理的企业都在大力推行这种一次做对的管理理念和管理实践。很显然,第一次就做对,是最经济和最高效的管理。笔者认为,所有的企业老板从心底,也希望自己的属下和员工,第一次就做对。但实际上,员工能做到吗?
  笔者记得在皇明太阳能企业工作的时候,一位自己的80后女性员工,因为表现优异,被调到公司老板的属下做企业文化。她一天给笔者吐槽,说了自己跟随老板的最现实最扎心的句子如履薄冰的真实心理感受,让笔者感慨良多。她说,自己刚开始写的几篇关于企业文化的文章,被老板批得头破血流,老板甚至仔细到抠每篇文章的标点符号的对错,更不用说遣词造句了。经过几轮血的洗礼,这位80后女员工,对自己每篇文章写完后,都要反复检查三遍以上,才敢呈送给老板过目。经过这种一次做错折磨,这位女员工养成了严谨细致的工作作风,一次做对的机率越来越多,也受到老板越来越多的赏识,短短五年左右的时间,就成长为公司优秀的品牌总监,令同龄的80后员工刮目相看。
  晒晒我们班的牛人作文600字做为员工,要做事情,肯定会犯错误。员工大多数时候,是从做错里,真正学会的,而不是从做对里,学会的。为何笔者以前撰文说,大学生一毕业,最好先进小企业磨练,因为进大企业是被严重剥夺了试错的机会,也就是剥夺了员工学会和成长的机会。比如,举个简单的例子,现在网络上炒得最热的明星夫妻董洁与潘粤明的离婚事件,吊诡的是,网友扒出了潘粤明在离婚之前发的一条微博,那条微博上,董洁和潘粤明还在大秀亲密。微博大致内容是相恋三年,结婚三年,到了第七年,会不会痒一痒呢?。不幸,被潘粤明言中,结果是七年之痒痒过头了,杯具了。至于董洁和潘粤明这对童男玉女为何离婚,不在本文八卦的范围之内,但起码说明了一点,古人英明啊!很多夫妻,不信这个邪,但到了第七年,果然都要一下,笔者也不能免俗,差点成了董洁夫妇的先驱。因为,很简单,这个七年之痒的道理,大家都貌似明白,婚姻疲劳症吗,过了七年夫妻之间都审美疲劳了呗。理论上,大家都明白,真正到了第七年(当然不是那么绝对,发生在第七年),痒过之后,试过错之后,夫妻之间就基本都明白了,至于如何明白的,还是买个关子吧,否则你会说笔者剥夺了你试错haoting的机会,从而不能学会婚姻的真谛,罪莫大焉!七年之后,执迷不悟的就劳燕分飞,幡然醒悟的,白头偕老的可能性就大了很多!
古天乐的女友  是不是员工一次做错后,就会自然而然的一次做对呢?非也。员工一次做错后,必须
付出惨重的代价,才有可能一次做对,否则,很可能一次做错次次做错
  上文中80后女员工跟随老板的心理感受,就是一种惨重的代价”——经历老板劈头盖脸地一段猛批,经过这种血的洗礼,才能学会,才能一次做对。有人说了,这不是说人犯吗?只有用这种方式,让员工付出这种代价,才行?难道没有更人性化的、更温情脉脉、和风细雨的方法?如果你有,你可以告诉笔者,笔者会洗耳恭听。当然,这种方法的底线是对员工人格的尊重,禁止上演武打片的。
  又来了,第二种的方法,是对犯错员工的负向激励。这种方法,也是中国式管理超级有效的手段。就像免费得来的东西你不会珍惜,无代价失去的东西,你更不会在乎!有人说了,不就是罚钱吗?还穿着激励的马甲作甚?!引用央视名嘴柴静的一句名言:没有深夜痛哭过的人,不足以谈人生;延伸之,没有被负向激励过的人,不足以谈管理。员工看不到是,员工可能是损失了一棵树,老板可能是损失了一片森林,你看过老板在晚上撕心裂肺地痛哭过吗?你没见过,笔者见得多了。
  对于一位80后、90后员工来说,如果你在30岁前,遇到一个愿意如此中秋节 放假蹂躏你的老板,让你从一次做错一次做对再到次次做对,这个比通过中国炙手可热的的9437:1国考的
概率还要低,笔者劝你在被子里偷着乐吧,记住,千万不要笑出声来!