体制是什么
怎样做疙瘩汤问题一：体制是什么意思?一个公司的现行体制又是什么?可以帮我想个吗？很急
1.制度是一个公司的用工制度、薪酬制度、奖惩制度、绩效考核制度、任免制度等等。一个公司如果有一个好的制度，员工就会士气高昂，工作有条不紊，工作效率高，公司就会天天向上，运转顺畅，蒸蒸日上。制度不好的公司，往往管理混乱，人浮于事，员工情绪低落，得过且过。没有人把公司的事情当成自己的。员工不积极低效，推两次动一次；推，移动一半；再推，不要动；再推就辞职。2.一个公司的现行制度就是公司的各种管理方式。
问题二：企业有哪几种类型（体制）
市场经济国家的经济运行经验表明，市场经济体制下的企业分类一般是以投资方式及投资者对企业债务承担责任的形式为标准的。  按照投资方式划分，企业一般分为两大类：一是独资企业，即由单一的投资主体投入资本设立的企业；二是合“资”企业，即由两个或两个以上的投资者以一定的方式投入资本（资金或人力等）而设立的企业。在合“资”企业中，又以投入的资本是以资金为主，还是以人力为主分为合资企业与合伙企业，有些国家分别将这类企
业称为资合企业与人合企业）。  按照投资者责任形式划分的企业形式主要有三种：一是有限责任企业，即投资者以自己投入企业的资本对企业债务承担有限责任的企业；二是无限责任企业，即投资者以其全部财产对企业债务承担无限责任的企业；三是在一个企业中有限责任与无限责任并存的两合企业，即有一个以上的投资者以自己的财产对企业债务承担无限责任，与一个以上以自己投入企业的资本承担有限责任的投资者共同投资形成的企业。  由于投资方式与责任形式密不可分，企业划分也须按两项标准结合进行。按照这种结合标准划分的企业不外乎独资的有限责任企业、独资的无限责任企业、合资的有限责任企业、合资的无限责任企业、两合企业５种形式。根据这种企业划分方法，国际上不同法系的国家和地区依照民商合一或民商分立的做法，有将企业统一由民法调整，也有在民法之外，制定商法、公司法规范有关企业形式的做法。日本在民法之外制定有商法，分别对公司、股份公司等企业形式进行规范。法国、德国则是将民事组织，如律师事务所、医生诊所等规定由民法调整，再针对商事组织分别制定相关法律。而美国、加拿大等国的做法则是由一部公司法调整各类企业，包括一人公司。  继我国确定实行社会主义市场经济体制以来，国家从计划体制、投资体制、价格体制、抚政体制、税收体制、金融体制、企业管理体制等一系列方面深化改革，初步形成了我国社会主义市场经济体制的框架。从企业管理
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体制方面来看，主要是根据新体制的要求，积极推进现代企业制度建设，一方面，按照市场主体建设的要求，理顺企业外部关系，使企业真正走向市场；另一方面，改革企业划分方法，按投资方式和责任形式将企业划分为公司、合伙企业和独资企业。按照新的企业划分，公司是指两个或两个以上的投资者合资设立，投资者对企业债务承担有限责任的企业，具体包括有限责任公司和股份两种形式；合伙企业是指两个或两个以上的投资者投资设立，合伙经营，至少一人对企业债务承担无限责任的企业，包括普通合伙企业和有限合伙企业两种形式；独资企业是指单一投资者投资设立的企业，包括国有企业单独投资、现行集体企业单独投资以及自然人个人单独投资设立的企业，由于这类投资者有的需要承担有限责任，故独资企业的投资人也有有限责任与无限责任之分。
问题三：什么是企业管理体制？
企业管理制度成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。二、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动 *** 同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、
职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。三、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在处业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
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优盘启动“体制”是指国家机关、企事业单位在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称； “机制”原指机器的构造和运作原理，借指事物的内在工作方式，包括有关组成部分的相互关系以及各种变化的相互联系。 体制，通常指体制制度，是制度形之于外的具体表现和实施形式，是管理经济、政治、文化等社会生活各个方面事务的规范体系。
问题六：有限责任公司是什么体制的公司?什么性质?
有限责任公司的体制: 1.股东 2.股东会 3.董事会 4.经理 5.监事会 6.公司领导机关成员的资格限制和竟业禁止 有限责任公司的性质: 有限责任公司,也称,是指两个以上股东共同出资,以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人.
问题七：私企一般是什么管理体制
公司管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称，主流商业管理课程均对如何建立企业管理体系有详细指导。分类：敞开体系：体系与环境之间既有能量转换，又有物质交换。封闭体系：体系与环境之间有能量转换，没有物质交换。孤立体系：体系与环境之间
既无能量转换，又无物质交换。背景：因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制。目标：1、界定和阐述责任的内涵2、分析责任病毒产生的原因3、分清过程和结果4、掌握企业培养责任感的技巧和途径5、培养以结果为导向的负责任的团队内容：1、战略目标、经营理念就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁?我是干什么的?”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。2、程序流程、表格设计一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。3、组织结构、功能模块明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。4、部门岗位、上市条件
权责价值部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。5、规章制度、纪律规范企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。6、管理控制、决策支持在日常工作中有多少需要控制的模块?在每一个控制的模块里有多少个控制点?每一个控制点信息反馈的频率是多少?这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的?只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。