简答题
答：1.公司需由两个以上的股东共同出资2.公司具有法人资格3.公司是以营利为目的的经济组织4.公司产权的多元化合股权的分散化5.公司的种类多种多样
二.企业有哪些任务？
答：1.企业必须根据国家需要合市场需求，从事生产经营活动，为繁荣社会主义市场经济服务2.企业必须坚持在建设社会主义物质文明的同时，建设社会主义精神文明3.企业必须遵守法律、法规，坚持社会主义方向4.企业必须有效地利用国家授予或股东投入的经营管理的财产，实现资产增值，提高经济效益5.企业必须实行现代企业制度
三.企业的责任和权益表现在哪些方面？
答：1责任：（1）将国家或顾客需求，转化为企业要求并予以满足（2）确保产品质量，增强产品在国内外市场的竞争力（3）努力进行技术改造，推动科技进步，实现“科教兴国”（4）
坚持新产品开发，不断地向市场提供适销对路的产品（5）优化配置、合理使用资源，使企业和相关方收益（6）搞好精神文明建设，提高职工队伍素质（7）确保国家财政收入，逐步增加职工收入（8）做好劳动保护和环境保护工作
2.权益：（1）生产经营决策权（2）产品定价权（3）产品销售权（4）物资采购权（5）进出口权（6）投资决策权（7）留用奖金支配权（8）资产处置权（9）联营兼并权（10）劳动用工权（11）人事管理权（12）工资、奖金分配权（13）内部机构设置权（14）拒绝摊派权
四.企业资源宝库偶哪些方面？
答：1.人力资源2.物力资源3.资金4.工作环境5.信息6.技术7.无形资产
五.企业应当具备哪些方面的能力？
答：1.人才开发能力2.资金融通能力3.信息管理能力4.经营决策能力5.产品开发能力6.质量保证能力7.核心竞争能力8.市场扩展能力9.战略创新能力10.环境保护能力
六.管理有哪些特点？
答：1.管理具有明确的目的性2.管理是一个过程3.管理具有动态性4.管理的主题是管理者5.管理的对象是组织的资源和组织活动
七.企业管理有哪些特征？
答：1.企业管理是在动态的环境先进行的2.企业管理是遵循一定的管理原理、原则和方法进行的3.企业管理的对象是企业中的人、财、物、信息等资源及其经济活动4.企业管理是通过管理的各项职能实现的5.企业管理的目的是取得最佳的经济效益和最大的效率
八.经营和管理是什么关系？
答：经营和管理既有联系，又有区别。1.联系：（1）经营离开管理无法进行，管理离开经营毫无意义（2）管理对经营起“粘合剂”作用，管理通过各种手段和方法，推动经营活动，把经营的各种要素，按最优比例结合起来（3）经营主要是决策，解决企业的目标和大政方针；企业没有明确目标，管理就失去了方向2.区别：（1）经营根据外部环境决定目标，管理协调内部条件去实现目标；经营的核心在决策，管理的核心在协调（2）经营的目标在于谋求最大效益，管理的目标在于追求最大效率（3唐嫣怀孕后封面）经营研究的是目标、战略、方向等重大
问题，管理则研究的是方法、手段等战术问题（4）经营主要是企业最高决策层的职能，管理主要是中低管理层的职能
九.管理的科学性和艺术性表现在哪些方面？
答：1.科学性：（1）管理的内在规律：①整体性规律②能动性规律③动态性规律④效益性规律（2）管理的外在规律：①价值规律②市场供求规律③市场竞争规律2.艺术性：（1）管理是善于用人的艺术(2)管理是调适人际关系的艺术（3）管理是处理工作事务的艺术（4）管理是提高效率的艺术
十.简述管理五大职能的基本含义。
答：1.计划：就是事先对未来行为所作的安排2.组织：就是围绕一定目标，设置并建立组织结构，安排体成员的职位，确定其职责、权限及相互关系，从而使其成为具有较高效率的体3.指挥：就是指导下级人员有效地领会和出的实现企业既定目标4.协调：就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现5.控制：是指管理者依据预定的目标和特定的标准，对其下属的工作进行的检查、监督、评价、纠正偏差等活动的统称
十一.综述管理层次与管理技能的关系。
答：在高层管理中，概念技能最重要，而对技术技能要求不高；在基层管理中，技术技能最重要，而对概念技能要求不高；而在三个管理层次中，人员技能都是很重要的。其突出的特点就是，技术技能相对重要程度，随管理层次的上升而下降；概念技能的相对重要程度，随管理层次的上升而增大
十二.什么是管理学？管理学的研究对象和研究方法有那些？
答：1.管理学：是研究管理活动、管理过程及其规律的科学2.研究对象：（1）管理原理（2）管理的职能（3）管理的方法、技术与手段（4）管理理论（5）管理的基础工作（6）管理的载体与主体3.研究方法：（1）理论联系实际法（2）系统方法（3）比较研究法（4）案例分析法（5）试验研究法
十三.泰罗科学管理理论包括那些基本内容？张国荣资料答：1.科学管理的中心问题是提高劳动生产率2.为各项工作挑选第一流的工人3.掌握标准化原理4.建立刺激性的报酬制度，实行差别计件工资制5.工人与管理者的分工合作原则6.实行职能工长制7.提出了例外原则思想8.工人与雇主双向“心理革命”
十四.法约尔管理过程理论包括那些主要内容？
答：1.经营职能与管理职能2.管理的十四条原则：（1）分工（2）权力与责任（3）纪律（4）统一指挥（5）统一领导（6）个人利益服从整体利益(7)人员报酬（8）集中化（9）等级链（10）秩序（11）公平（12）人员稳定（13）首创精神（14）集体精神3.管理要素：（1）计划（2）组织（3）指挥（4）协调（5）控制4.管理教育
十五.简述人际关系学说的主要内容。
怎么投放广告答：1.人是“社会人”，而不是单纯的“经济人”2.企业中存在着非正式组织3.新型的领导能力在于提高工人的满足度4.存在着霍桑效应
十六.简述公平理论的主要内容。
答：一个人能否被激励，不仅因他们得到什么而定，而且还将因他们看见别人或以为别人得到了什么而定。他们不仅比较自己的劳动付出与报酬，而且还要比较自己的劳动付出与报酬之比和别人的劳动付出与报酬之比。如果比例相等，感到公平，则具有激励作用；如果低于别人，就会感到不公平，形成负激励。
十七.简述归因理论的主要内容。
答：1.归因理论在管理方面的研究和应用主要表现在两个方面：（1）对引发人们某一行为的因素作分析，看其应归结为内部原因还是外部原因（2）研究人们在获得成功或遭受失败时的归因倾向2.归因理论认为，人们往往把自己的成功和失败归因于四个方面的因素：（1）努力程度（2）能力（3）任务难度（4）机遇
十八.团体行为理论提出的影响团体内聚力的因素有哪些？答：1.团体的领导方式2.团体与外界的关系3.团体的规模4.团体的构成5.团体成员的利益相关程度
lol英雄联盟攻略十九.什么是企业管理中的三类基本动力？信息动力包括哪些内容？
答：1.基本动力：（1）物质动力：就是以适量的物质刺激来调动人的积极性（2）精神动力：就是用精神的力量来激发人的积极性和主动性（3）信息动力：是通过信息的获得和交流产生的动力2.信息动力内容：（1）思想观念是信息动力的重要内容（2）科学、技术和文化等知识是信息的一种存在形式（3）提高干部、职工的素质，其动力必然是长期、深远的（4）企业的作风、传统、文化等都是一种传递的信息
二十.用后果如何对目标进行封闭？
答：根据封闭原则，在管理过程中，要在确定目标时，估计可能出现的后果，对于可能出现的问题制定相应的决策，使后果对目标其制约作用，防止目标落空或偏离。一方面可以防止不正确的、脱离实际可能和难以达到的目标出现；另一方面可以在执行过程中，使正确的目标避免出现执行偏离，并根据执行结果加以修正，从而使目标和实际结果始终相互联系、相互制约，以形成有效的管理
二十一.实现价值原则有那些途径？
答：1.增加销售额，降低费用（成本）2.费用（成本）不变，增加销售额3.销售额不变，降低费用（成本）4.费用（成本）略有提高，销售额有更大幅度增长5.销售额略有下降，费用（成本）大幅度下降
二十二.人本管理原理包括哪几项原则？
答：1.利益协调原则2.行为激励原则3.控制适度原则4.权责对等原则5.参与管理原则
二十三.按表现形式，计划可分哪几种？解释这些形式的含义。
答：1.目标：是提出整个组织所要达到的具体目的2.策略：是总的工作方案，是对组织中各种资源即人、财、物力的巧妙安排和使用，是企业在竞争中使用的技巧3.政策：是决策的依据，是进行某种活动或解决某类问题所应遵循的指导思想4.程序：是处理问题的例行方法、步骤、手续，是按时间顺序规定一项活动先做什么，后做什么，即对行动规定时间顺序5.规则：是行动的规范和准则，它明确规定在某种具体情况下允许做什么或不允许做什么6.预算：是用数字表示预期结果的一种计划，是高度精确的计划
二十四.简要说明计划工作的作用于原则。
内盘外盘答：1.作用：（1）计划有利于决策目标的具体化（2）计划有利于弥补未来不确定性所带来的问题（3）计划有利于统一组织中的各项活动，使管理人员的工作更高效，管理活动更经济（4）计划有利于控制2.原则：（1）统筹原则（2）发展变化原则
二十五.简述计划工作的程序。
答：1.研究环境并寻机会：（1）研究环境（2）寻机会2.制定业务决策：（1）确定目标（2）确定可供选择的方案（3）方案的评估和优选3.语段并编制行动计划：（1）预算（2）编制行动计划
二十七.简述目标管理的优缺点。
游戏中前期防御塔保护机制答：1.优点：（1）使管理绩效得以提高（2）保证了管理的系统性（3）有助于调动人们的主动性和创造性（4）有助于管理中的有效控制2.缺点：（1）目标的不易确定性（2）目标的短期性（3）目标的刚性
二十八.简述目标管理的程序。
答：1.建立目标体系阶段：（1）确定总体目标（2）总体目标展开2.实施执行阶段：（1）指导（2）控制（3）调节3.目标考核阶段：（1）检查（2）成果评价（3）实施奖惩和总结经验
二十九.有可能影响预测准确性的因素有哪些？
答：1.统计数据的误差2.人的认识的相对滞后性3.预测方法选择不当4.预测成本的考虑
三十.简述预测的步骤。
答：1.提出任务和目标2.数据资料的收集、管理与描述3.选择适当的预测方法建立数字模型，
验证说明有效性并作出结论4.推断、评定预测结果并将结果交付决策
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