工商管理分工商行政管理和工商企业管理两个方向，目前最多的是工商企业管理方向。在企业里，包括生产管理，财务管理，市场营销，人力资源管理，物流管理等等各个方面。人力资源管理准确的说是工商管理的一部分。在学位上都属于管理学的学位。
如果你立志朝人力资源管理方向上去了，那你就读人力资源管理，不过就我个人而言，还是希望你读工商管理，你可以从企业的角度更好的做好人力资源管理这个工作，在大学里，人力资源也好，工商管理也好，开的课程无非是差了几个课程而已，最后还要自己多
去图书馆看看相关的专业书籍，以后工作中还有很多要进步的地方。所以我建议你最好考
工商管理本科。
囊的拼音宏观管理
人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人
力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。
微观管理
人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，
人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以
实现组织的目标。
人力资源的二次开发
人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在
知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往、行为规范和社会道德等
诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。
买超父亲买建明中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业
战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从
功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。
低成本管理战略
中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研
究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零
售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。另一类是新兴产业，包
王的女人萧辉括IT、NT、新材料、新能源企业。
中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线
在规模方面是一个较平缓的阶段。不同规模的企业降低成本都可能是适度的。在这方面，
日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对魏斌个人资料
成本的控制就变得可行。但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企
业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的
违法费用。口腔医学大专
天安社集中一点管理战略
集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客，或某产品系列的一个细分区间，或某个
地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能
方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。中小企业没有必
要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客，中小企业将
处于不利的地位。集中一点管理战略也有助于降低成本费用。值得注意的是，目标市场和
产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其
他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。集中一点管理战略不在受制于规模经济。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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