浅论一个合格造价员应掌握的技能
第一篇：浅论一个合格造价员应掌握的技能
浅论一个合格造价员应掌握的技能
以前人们把造价员习惯性的称作预算员，其实预算只是造价员工作内容的其中一部分，但因从事这个职业的人数不是很多，所以还是有很多人不能清楚的了解造价员到底是一份什么样的职业。建筑业有句老话说，“挣钱不挣钱，全看预算员”，这句话对造价员在实际工作中的重要地位给了一个形象易懂的描述。
曾有人咨询问我预算到底好不好学，这个问题其实问的很不专业，如果单纯是学习定额算工程量，只要会数学基本运算的都可以胜任，但要想成为一名合格的甚至优秀的造价员，除了会算也一定是需要长久的经验积累的，一个优秀的造价员绝对可以胜任项目经理的职位，但一个优秀的项目经理却不一定能做好造价员的工作。下面根据我在工作中的经验，谈一下自己认为一名合格造价员应掌握的技能。
首先，造价员必须会识图。
识图和计算一样，是一个造价员必须会的技能，准确识图是计算的基础，很难想象一个连管道走向图都看不懂的新人会交出令人放心的工程预算。
第二，要熟悉定额。
熟悉定额不是要求把定额都背下来，要知其然还要知其所以然，尤其是一些工作中经常接触到的施工工序，因为领导和同事会经常问道，所以应该对这些消耗量做到心中有数，在被问到时可以根据材料和人工市场价格迅速报出定额价和企业成本价。这种根据经验的迅速 报价需要在平时收集相关数据，我的经验是自己编制成一份EXCEL表格，需要时把变量输入就可以迅速知道该工序大体工程造价，另外在每一份工程造价书结束后进行分析，得出单位面积造价并记录，下次再遇到类似工程直接翻看笔记就OK了。
第三，招投标、合同签订技巧。怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程，一定要把设备型号对材料要求都写进
去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清，比如什么样的变更不计洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要，很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
投标的技巧。
投标时不要拿来图纸就开始做预算，正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的项目是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。施工组织设计，一般公司都有现成的模板，根据图纸和投标要求做简单的修改就可以了，一般招标公司和建设单位都没有精力去仔细看方案，对于一些描述模糊的项目，可以在施工组织设计中提出对自己有利的条件。标书制作也要重视，一 本制作精美的标书，既是公司层次的外在体现，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
签订合同。
建筑工程合同国家有规范文本，实际工作中有很多大公司的合同签订的非常的简单，就是把
标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的，结算的时候，往往会以合同没有约定而按对其有利的情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但很多地方都是见补充合同。对于一些能想到的，可能会发生的争议的，结算方式，让利情况等全部写入补充合同中。这样，在结算时争议会降到最低，而且提前对一些之前结算遇到过的对自己不利的条件写入合同，会让对方造价员对自己的工作能力刮目相看。
第四，现场管理。
一般大公司现场管理都有很多人，也有很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地是很有必要的，除了要多跟施工员质检员材料员沟通，更多时候现场一些实际施工情况更要掌握，尤其是一些隐蔽工程，据我所知很多施工单位为了偷工减料，会在晚上加班对隐蔽工程进行施工，所以不管是建设方造价员还是施工方造价员，都应该在隐蔽前对该工程位置质量情况做到心中有数。
800米跑步技巧变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措 词还是应该由造价员来把握的。我在工作中就要求我们的施工员在变更单出来之后先由我看过确认之后才送建设方签字。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给结算带来巨大影响，尤其是项目进度款的申请，干了多少活最后能够拿到多少钱，早拿到和晚拿到，这绝对不是一个概念，钱这个东西是每时每刻都在计利息的。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，也要灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确；有时候得详细，有时候得粗糙；有时候得及时，有时候得不及时。这些都是经验积累，具体工程要具体对待。
另外现在合同中都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单要怎么做，就更能体现个人工作能力水平问题。不能因为做了也要不到钱而放弃，也不能夸大其词使变更失去意义，其中技巧需要个人在实践中揣摩。另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写进去，最终结算时又会少了很多争议项目，通常工程施工时建设方为了工程质量工程进度，还是比较好商量的，这个时侯施工方还是占一定的时间优势的。
工程资料的收集。
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包
括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。听说某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子，不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调 电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线，虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大，当时没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿，最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据，能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标，但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
限额领料的问题。
材料费占到建安工程造价的60%~80%左右，因此，材料用量的控制关系到项目的盈利状况。基本施工单位都实行了限额领料，但实际操作中大件的材料一般没什么问题，就是一些辅材上，管理常常缺乏力度，而且很多施工员反应辅材管理常常会遭到施工队抵触，我们采取的方法是包干限顶，把辅材按照定额消耗量的一定比例的百分比承包给施工队伍，超过定额用量的部分双倍扣罚，这样施工队伍在现场管理时就比较上心了，因为节约的钱是归他们自己的。当然这样做也有缺点，就是在监管不利的时候容易以次充好，这个时侯就要求施工员、预算员不断转工地，发现一例就狠罚，绝不姑息。
工期及费用索赔。
工程施工过程中常会发生一些不可预见的干扰事件影响工程进度，比如设计变更，施工条件变化，不可抗力等，这个时侯就会出现工期索赔和费用索赔问题。工期与费用能否索赔成功这时候就很考验现场造价员的工作能力，资料收集的是否完备，跟发包方工程师的沟通是否顺畅，都直接影响项目利润和公司声誉。第五，结算编制。
结算是一项工程的最后部分，成败这时候占比很大，所以一定要重视结算编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。把结算书做的像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。结算书最好用活页纸，编上号码，不要钉死，这样可以方便审结人员查阅。在编制结算过程中，所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低，不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去，被建设方砍掉也没关系，其实建设方也是希望砍下去的越多越好。我就曾在工作中遇到过对方要求增加决算编制额的要求，个中原因你遇到就会明白到底是怎么回事了。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，要有汇总有封面。
第六，配合审核。
一个好的造价员也一定是一个很好的沟通家，因为项目始终都贯穿着沟通，项目开始招投标时要和建设方、投标公司沟通，项目进行时要跟现场发包方代表、项目监理、项目工程师沟通，最后审结还要跟第三方委托机构沟通，所有这些沟通都要求造价员有一个明晰清楚的逻辑思维。也曾碰到过逻辑不清晰的造价员，沟通起来很头疼，这时候很多模糊的项目和钱款，这种造价员是肯定争取不来的。而且一旦给人这种印象，未来很难在项目终审时为自己单位争取更多的利润。
第七，经验总结。一个项目完成后，多数造价员都是把精力转投入下一个项目，不愿意对该项目进行经验总结，其实这种经验总结对提升个人业务水平很有帮助。经验总结应包含造价分析，企业成本分析，项目资料整理。
造价分析主要分析项目权重资料比例，人工比例。比如管道防腐保温施工，定额一般都是按照每十平米分析消耗量，而实际施工中，很多人对面积没有直观认识，只对长度有认识，所以他们咨询你时会直接问你每米多少钱，这时候有经验的造价员会在工程完结后把结算换算成每米的价格，这样在以后遇到需要快速报价时才不会张口结舌。