企业管理中经常会出现⼀些令管理者头疼的地⽅，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进⼀步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中⼩企业经营的⼗⼤痛点。
痛点⼀：表⾯缺⼈才，实际缺机制
网线水晶头的接法>明星身高很多公司都在说缺⼈，缺⼈才，但是好的⼈才从来都不是⼀蹴⽽就的，真正明智的做法是⾸先选择适合你公司的员⼯，然后要重视企业⼈才培训和激烈机制的完善了，让员⼯在你的公司能得到真正的成长和收获。
朱丹宋柯痛点⼆：表⾯缺客户，实际缺管理
客户⼀直都在那⾥，不多也不少，只需要你勇敢前进⼀步。⽼板要思考，如何让你的营销部门去开展⼀系列的推⼴活动，如何提升销售⼈员与客户打交道的能⼒，如何帮助你的经销商扩展铺货渠道，如何提升产品的质量或者降低成本？说到底，这些都是管理者应该思考的管理问题。
痛点三：表⾯缺市场，实际缺思路
有的⽼板发现以前很好卖的产品，渐渐得也不好卖了？难道是市场变⼩了，其实不是，这个时候你需要的就是转变思路，改变产品格局，打破传统的销售模式，根据客户的审美观点、⽣活习惯去改善产品，根据竞争对⼿的销售⼿段去制定更具优势的模式。
痛点四：表⾯缺促销，实际缺营销
把⼀辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖，但是这样并不能持久改善业绩状况。所以别动不动就是挥泪⼤甩卖、最后三天促销折扣，管理者需要的是能持续获得客户认同的营销推⼴⽅案，并能落实，例如强化你的产品品质、注重售前售后服务、注重品牌形象的塑造和提升等等。
dnf公会地下城怎么进痛点五：表⾯缺标准，实际缺执⾏
很多企业都有⼀些⼯作⾏为规范和制度的，但是结果员⼯还是做什么事情都随着性⼦来，公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员⼯难管理，员⼯抱怨没标准，其实说到底就是执⾏⼒太差，这个时候要是上⾯的以⾝作则，管理者严守规范，对于⼀切不合规的⾏为都做到惩戒及时、公正，员⼯也做好本职，遵守规范，那么标准就是标准，⽽不是空架⼦了。
痛点六：表⾯缺结果，实际缺后盾
企业对员⼯的考核永远都是绩效，没有结果就是不合格。好的团队管理或者说起企业管理，应该是看
着结果，但不看轻努⼒，看重问题，同时⼜提供帮助，这样员⼯才能感受到企业对员⼯的关怀和⽀持。
痛点七：表⾯缺利润，实际缺优势
⼀些企业尽管有很多可销售的产品，但是依然营销利润很低，其实产品钱的多少都不重要，关键是缺乏盈利的产品，也就是缺优势，与其把架⼦铺的这么⼤，不如专⼼搞好⼀两个盈利产品，提⾼盈利产品的⽣产规模，降低产品成本，提升产品品质，扩展产品种类。
痛点⼋：表⾯缺认同，实际缺⽂化
初创企业，员⼯流失率⾮常⾼，员⼯做事全凭⽼板的⼀句话，或者是规规矩矩的国企，等级秩序分明，员⼯对未来愿景全⽆，说到底就是缺乏企业⽂化建设，员⼯对企业未来缺乏愿景，⾃⼰对于公司也是可有可⽆的。陈怡蓉微博
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